⚡️ Осторожно: текст для тех, кто управляет бизнесом, а не «чувствует коллекцию». Если у вас есть P&L и вы уже понимаете, что ассортимент — это не про интуицию, проверьте, есть ли у вас система. Статья Надежды Сачек, эксперта по развитию бренда, ассортиментной стратегии и управлению продажами с 25-летним опытом в fashion. В ее практике — вывод на российский рынок Diesel, Calvin Klein, Michael Kors, Polo Ralph Lauren, развитие premium-сегмента Lamoda и запуск OZON Fashion. Надежда разбирает, из чего на самом деле состоит ассортиментная стратегия и как она связана с выручкой, маржой и управляемостью бизнеса. В статье: — 2 вопроса, с которых начинается любая стратегия: бизнес или самовыражение, бренд или продукт — 5 стратегий, на которых держится бизнес — 7 составляющих ассортиментной стратегии: ритм коллекций, линии, категории, FFF, сигнификатор, баланс SKU и анализ рынка — как FFF влияет на оборачиваемость, ценообразование и задачи маркетинга — что такое сигнификатор и почему это всегда конкретный артикул — как выстроить баланс ассортимента с учетом каналов, сезона и поведения клиента — как работать с ABC не «для отчета», а для еженедельных решений Читайте здесь, делитесь с коллегами. ___ Fashion прокачка в Max 🙄 Fashion Buzz в VK