Анатолий Сульянов ✔

Друзья, на нашем YouTube-канале «Диалогия» - сильнейший выпуск. Полномасштабное историческое расследование о нацистской организации «Аненербе», окружённой самыми мрачными тайнами и легендами. Зачем они отправляли экспедиции в Тибет? Что надеялись найти в Шамбале? Какие тайны священной горы Кайлаш пытались разгадать? И откуда взялись истории о том, что они открыли порталы в потусторонние миры? Кто стоял за этими поисками? Почему нацисты были одержимы происхождением человечества? Как организация, изучавшая «наследие предков», оказалась причастна к чудовищным медицинским экспериментам над живыми людьми в концлагерях? И что происходило за закрытыми дверями лабораторий «Аненербе»? Обо всём этом - в нашем сегодняшнем выпуске об одной из самых тайных и загадочных организаций в истории человечества. 🎬 Смотрим: https://youtu.be/JG02mZlPZig

История с отставкой главы NVIDIA – великолепная иллюстрация многослойной шизофрении современного мира. Ты построишь триллионную империю, станешь мультимиллиардером, но даже секс со взрослой женщиной по обоюдному согласию может обернуться угрозой национальной безопасности и стоить тебе карьеры. И это в эпоху тотальной пропаганды раскрепощения в медиа и соцсетях, когда ты уже и не понимаешь, этот человек на фото одет или он где-то одежду забыл. А дальше начинается кристаллизованное финансовое безумие. Настоящее умопомешательство. Ещё вчера NVIDIA была лучшей компанией мира. Сегодня чипы те же, прибыль никуда не делась, но кто-то неудачно потрахался, и караул, паника, теперь нужно срочно продавать всё, включая то, что просто рядом лежало. Причём не в кровати, а на мировых финансовых рынках. Апофеоз этой фантасмагории наступит, когда нам объяснят, что очередной мировой финансовый кризис вызвали Дженсен Хуанг и его хуанг. И всё это блядское шапито, где ебутся одни, увольняют других, а расплачиваются третьи, называют рациональным капитализмом и вершиной человеческого прогресса. Но только попробуй сука чумазая усомниться в их экономической и идеологической картине мира — тут же станешь мракобесом, маргиналом и вообще угрозой цивилизации, которую давно пора разбомбить

Друзья, у меня на YouTube-канале вышел прекрасный выпуск «Инвесткомитета». Вместе с группой сильнейших российских инвесторов разбираем семь бизнес-проектов и решаем, кто из предпринимателей получит грант на 30 миллионов. Настоящий бизнес-триллер - без бифов, споров и внутреннего сопротивления, конечно, не обошлось. В общем, считаю, очередной шедевр нашей команды. Всем очень рекомендую к просмотру! 🎬https://youtu.be/yI4nOmk_RFo

Не, ну здесь согласен 😂

Проснулся тут с утра - а у соседей хреначит песня «Перемен» Цоя… В Дубае! Да… А ведь сколько лет прошло. «Перемен требуют наши сердца“. С тех пор, как нашу покойную советскую Родину вдохновляла на подвиги эта песня, сильно изменились обстоятельства да и сам певец эпоху постподвигов уже не застал. Как некогда метко пошутил в Афинах киллер «ореховских» Саша Македонский: «А ведь сердца получили свое!». Кстати, легендарному ганфайтеру девяностых следовало бы отправиться помирать не в Афины, а в Багдад - его тезку кончили именно там. Но эстетом покойный видимо не был. Ну и постскриптум: Почему-то мало кто знает, что композиция «Перемен» вообще не про перестройку, революцию. Она на самом деле о любви. Любви разбившейся о быт. Погуглите Виктор Робертович интересные смыслы в нее заложил. Много потом в своих интервью об этом рассказывал. Всем прекрасного дня!

Скидка на внутреннюю пустоту Любимая предпринимательская реанимация: продажи просели - зачёркиваем цену, рисуем новую, добавляем «только до воскресенья». К следующему воскресенью придумываем ещё одно воскресенье. Проблема в том, что словом «дорого» человек может объяснять совершенно разные сомнения. «Не понимаю, за что плачу». «Не уверен, что мне поможет». «Уже покупал подобное - оказалось ерундой». «Боюсь, что после оплаты придётся ещё месяц во всём разбираться». И вот на все эти вопросы бизнес отвечает: «А давайте на двадцать процентов дешевле». Спасибо, конечно. Но теперь я могу на двадцать процентов дешевле купить то, в чём по-прежнему сомневаюсь. В голове покупателя цена сопоставляется с ожидаемой пользой и всеми неприятностями, которые могут прилагаться к покупке. Придётся ли тратить время? Контролировать исполнителя? Разбираться в сложных настройках? Докупать то, без чего продукт нормально не работает? Всё это человек может включать в своё «дорого», даже не формулируя каждое опасение отдельно. Представьте ремонт квартиры. Одна компания пишет: «Качественно, профессионально, индивидуальный подход». Другая показывает смету, график, порядок приёмки, примеры выполненных работ и объясняет, что произойдёт при нарушении сроков. У второй появляется возможность обосновать более высокую цену. Покупатель лучше понимает, как будет устроена работа и какие риски компания берёт на себя. Особенно если за его плечами уже был ремонт, после которого хотелось ремонтировать собственную нервную систему. Отсюда простая механика для отдела продаж: прежде чем предлагать скидку, задать вопрос - «Подскажите, с чем вы сравниваете и что вызывает сомнение?» Дальше уточнить ответ. Если конкурент дешевле - сравнить состав предложения. Если непонятен результат - показать, что именно клиент получит. Если нет доверия - разобрать похожий кейс, условия и ответственность сторон. И фиксировать причины отказов. Через несколько десятков разговоров появится материал для доработки продукта, рекламы и скриптов. Намного полезнее, чем коллективное предположение, что «у людей сейчас денег нет». Иногда цена действительно не подходит. Но стоит сначала это выяснить. Иначе можно месяцами снижать маржу, оплачивая из собственного кармана плохо объяснённую ценность продукта.

+6

Так, друзья, с постом и полезностями я сегодня опять проштрафился, но завтра с утра, клянусь, всё будет. А пока предлагаю вам вместе со мной прожить эти мгновения в одном из древнейших городов планеты. Варанаси правда невероятен. Столкновение культур, переплетение эпох. Город огня и жизни, невероятных религиозных празднеств и шествий. Здесь воздух пропитан благовониями, а над водой мерцают тысячи огней. И когда город понемногу затихает, ты просто растворяешься в нём. В какой-то момент становится тихо и внутри - исчезает привычная спешка, и уже совершенно никуда не хочется уходить.

Друзья, я тут со своими странствиями и рассказами чуть-чуть выпал из написания постов со всякими полезностями. Обещаю завтра вернуться. Ближайшие пару недель хочу, кстати, посвятить креативному маркетингу. Будет много постов на тему рекламы, интеграций, контента, привлечения рекламодателей, продаж, лидогенерации, о том, какие ошибки предприниматели допускают при найме маркетологов и в работе с маркетингом в принципе. Всех обнимаю. Кружки из путешествия, кстати, тоже еще будут.

Если на стене нигде не написано ХУЙ, то это не стена!

Римский император тоже был недоволен окружающими Около 1800 лет назад Марк Аврелий управлял Римской империей и делал записи для самого себя. В них он напоминал себе, как относиться к неблагодарности, справляться с раздражением и не зависеть от чужого одобрения. Сегодня эти записи известны как «Наедине с собой», или «Размышления». Они стали одним из ключевых текстов стоической традиции, в котором получили выражение её основные идеи: ответственность за свои поступки, трезвый взгляд на обстоятельства и внутренняя устойчивость. В этой книге любопытен сам масштаб несоответствия. Человек обладал огромной властью, но ему всё равно приходилось работать над собственной реакцией на окружающих. Возможность распоряжаться легионами почему-то не обеспечивала автоматического спокойствия. С тех пор инструментов управления стало больше. Со спокойствием ситуация примерно прежняя. Давайте разберём эти мысли и идеи - и посмотрим, как применять их нам, предпринимателям, да и просто людям, которые не командуют римскими армиями где-то на юге Германии. Одна из полезных идей стоицизма - различать то, что зависит от нас, и то, что мы можем лишь пытаться изменить. Можно подготовить предложение, но нельзя гарантировать согласие. Можно хорошо выполнить работу, но нельзя обеспечить себе благодарность. Можно объяснить свою позицию, но нельзя заставить другого человека её принять. Звучит очевидно. Однако именно здесь мы регулярно совершаем ошибку: начинаем воспринимать собственные усилия как договор с окружающим миром. Я старался - значит, должны оценить. Я помог - значит, должны ответить тем же. Я всё продумал - значит, должно получиться. Вторая сторона, правда, этот договор не подписывала. Когда ожидание не сбывается, к самой проблеме добавляется возмущение: как такое вообще могло произойти? Иногда на него уходит больше сил, чем на исправление ситуации. Практический вывод - отвечать за качество своих действий и заранее допускать разные исходы. Тогда неожиданный результат становится поводом пересмотреть подход. Мы сохраняем возможность действовать, даже когда обстоятельства не соответствуют нашим ожиданиям. Следующая мысль стоиков касается того, как мы объясняем себе происходящее. Клиент отказался от предложения. Пока это один отказ. Но в голове он быстро превращается в историю: продукт никому не нужен, конкуренты сильнее, всё было зря. Сотрудник допустил ошибку. Через несколько минут внутреннего монолога выясняется, что доверять вообще никому нельзя. Реальное событие обрастает выводами, для которых пока недостаточно оснований. И решения мы начинаем принимать уже под влиянием этих выводов. Полезная привычка - отдельно сформулировать, что произошло, и отдельно - что мы об этом подумали. Иногда выясняется, что катастрофа существует преимущественно во второй части. Поэтому прежде чем действовать, стоит проверить собственное объяснение: какие факты его подтверждают и какие ещё варианты возможны? Такая пауза помогает не превращать один отказ в отказ от своего дела, а одну чужую ошибку - в недоверие ко всем людям. С отношениями работает похожий принцип. Если человек систематически нарушает договорённости, это информация, которую стоит учитывать. Можно изменить условия, сократить степень доверия или закончить сотрудничество. Для этого необязательно добиться, чтобы он признал вашу правоту и искренне раскаялся. Ожидание такого признания может надолго привязать к человеку, с которым вы уже решили расстаться. При этом собственная ответственность начинается с вопроса: что теперь можно сделать? Даже когда виноват действительно кто-то другой, следующий шаг часто всё равно остаётся за нами. Есть в «Размышлениях» и менее очевидная тема. Книга начинается с перечисления людей, у которых Марк Аврелий чему-то научился. Он вспоминает близких и учителей, отмечает конкретные качества, которые у них перенял. Интересное упражнение для внимания. Обычно мы без труда вспоминаем тех, кто нас разочаровал. А список людей, благодаря которым стали умнее, смелее или добрее, приходится составлять специально.

А ведь Саша Белый его предупреждал: «Завязывай Космос».. А так, да, конечно, шо с людьми происходит? Пятница друзья. Впереди выходные. Берегите себя! Не злоупотребляйте 😂

Фондовый рынок США потерял почти $2,5 трлн за час с открытия торгов: инвесторы сбрасывают ИИ-акции из-за победы демократов на выборах в Конгресс. Многие из них обещали притормозить или вовсе остановить стройку дата-центров для ИИ. На открытии акции Nvidia падали на 8%, AMD — на 16%, а производителей памяти — на ~10%. Tesla и SpaceX тоже на ~10%. Мдэээ… я конечно вообще не эксперт во всех этих финансах, но очевидность этого пиздеца безусловно увлекает.

+3

Друзья, в начале декабря есть прекрасный повод прилететь в Эмираты. В Абу-Даби пройдёт «Формула-1» и концерты мировых суперзвёзд - Imagine Dragons и Дженнифер Лопес. Так что можно прекрасно провести время, получить яркие впечатления и заодно поучиться с пользой для своего бизнеса. 8, 9 и 10 декабря в Дубае я проведу трёхдневный тренинг по бизнес-инженерии и позиционированию. Как увеличивать продажи и капитализацию вашего бизнеса - с помощью пяти инструментов: креативного маркетинга, позиционирования, контента, личного бренда и уникальной системы продаж. В основе тренинга - моя авторская система, которая объединяет эти инструменты вокруг конкретной задачи: привлекать клиентов, увеличивать продажи и зарабатывать больше на своём бизнесе. За три дня будем работать с вашими проектами, пересобирать подход к их развитию и находить возможности для роста. Разбирать, как выстроить маркетинг, что говорить о себе и своём продукте, какой контент создавать, как развивать личный бренд и через какие каналы продавать. С чем вы уезжаете с тренинга? 1. С системой креативного маркетинга, которая работает на продажи. Конкретные идеи и механики продвижения вашего бизнеса: как привлекать внимание, заинтересовывать клиентов и побуждать их к покупке. План запуска и проверки этих идей - с оценкой результата в заявках, продажах и прибыли. 2. С сильным позиционированием и хай-концептом вашего бизнеса. Чётко сформулированная ценность вашего предложения: кому вы продаёте, чем отличаетесь и за что клиенту стоит платить именно вам. Основа для упаковки бизнеса, рекламы и переговоров - чтобы убедительнее продавать и обосновывать более высокую цену. 3. С контент-стратегией для привлечения клиентов. Темы, форматы и каналы распространения контента под задачи вашего бизнеса. Структура производства и продюсирования: что выпускаете, кто это делает и как публикации ведут человека к обращению в компанию и покупке. 4. Со стратегией личного бренда, который приносит бизнесу клиентов. Ваше позиционирование как предпринимателя и эксперта, ключевые темы и план продвижения. Как превращать публичность, экспертность и репутацию в доверие к компании, новые заявки и сделки. 5. С выстроенной системой продаж. Путь клиента от первого контакта до оплаты, задачи команды и показатели результата. Разберём 15 каналов продаж, выберем подходящие вашему бизнесу и составим план их запуска - чтобы увеличивать число обращений, конверсию в покупку и прибыль. Всё это соберём в единый план внедрения: что запускаете первым, кто отвечает за результат и по каким показателям оцениваете изменения. Для меня принципиально, чтобы каждый блок заканчивался конкретным решением для вашего бизнеса и пониманием, как это решение будет приносить деньги. Жду вас 8-10 декабря в Дубае. За всеми подробностями - программой, стоимостью и условиями участия - вы можете написать моей команде по ссылке ниже. УЗНАТЬ ПОДРОБНОСТИ / ЗАБРОНИРОВАТЬ МЕСТО

Как купить пиратский корабль и испортить себе жизнь В 1717 году состоятельный житель Барбадоса Стид Боннет купил корабль, установил на нём десять пушек и нанял около семидесяти человек. Судно назвал «Месть». Кому именно собирался мстить человек с плантацией, семьёй и вполне благополучным положением, достоверно неизвестно. Но Боннет уверенно решил стать пиратом. До этого он занимался делами на суше, служил в местном ополчении и даже был мировым судьёй. Опыт командования морским разбоем к этой биографии не прилагался. Большинство пиратских капитанов получали корабль в результате захвата или мятежа. Боннет же мог позволить себе войти в профессию через легитимную покупку оборудования. Что он и сделал. Первые нападения на торговые суда принесли добычу. Но затем «Месть» столкнулась с испанским военным кораблём. Боннет получил ранение, его судно было повреждено. Во время лечения на Багамах он познакомился с Эдвардом Тичем, будущей легендой пиратских историй - Чёрной Бородой. Пока Боннет восстанавливался, командование его кораблём перешло к более «опытному» союзнику. Получилась неприятная ситуация: капитан вроде как еще владел судном, но распоряжался им уже другой человек. В 1718 году у Боннета появилась возможность закончить свою историю без виселицы. Британские власти предлагали пиратам королевское помилование. Он обратился к губернатору Северной Каролины и получил его. И можно было остановиться. Однако после возвращения в свои владения Боннет обнаружил, что Чёрная Борода забрал добычу и припасы, а часть команды высадил на берег. Но вместе с людьми благородно оставил в порту и судно. Боннет снова занялся разбоем. Видимо решил восстановить авторитет и поквитаться. Взял другое имя, переименовал корабль и за короткое время захватил ещё несколько судов. Новое имя правда не обнуляло условия помилования. Вернувшись к пиратству, он лишился защиты, которую только что получил. Осенью его захватили британцы после боя у мыса Фир. Затем он бежал из-под стражи, был пойман повторно и в декабре 1718 года повешен в Чарлстоне. Вся пиратская карьера заняла меньше двух лет.

Сегодня на «Диалогии» - совершенно сумасшедшая работа нашей команды. История Брюса Ли. Человека, чьё имя давно стало самостоятельным культурным явлением, а жизнь оказалась драматичнее любого сценария, который для него могли бы написать голливудские сценаристы. Трагедия, огромные амбиции, почти безрассудная вера в себя и редкое умение идти наперекор судьбе. Создание собственной студии. Сотни миллионов долларов кассовых сборов. Рождение, окружённое легендами, и смерть, оставившая после себя шлейф тайн, загадок и вопросов. Это действительно великолепная работа нашей команды. Очень рекомендую к просмотру. 🍿https://youtu.be/30VQy9KnCkc

Как набрать сто тысяч подписчиков в Инстаграм? Рост аккаунта начинается с понятного ответа на вопрос: зачем человеку на вас подписываться и что он будет получать регулярно? Один удачный ролик может собрать много просмотров. Но подписка предполагает ожидание будущей пользы. Если публикация заинтересовала, а профиль не объясняет, какого продолжения ждать, часть потенциальных подписчиков теряется. Представьте телевизор, который сам переключает каналы. Минуту назад был деловой разбор, потом человек танцует под трендовый звук, следом рассказывает о просветлении, а заканчивается всё продажей курса по недвижимости. Примерно так выглядит экспертный аккаунт, в котором решили «попробовать разные форматы». Получилась смесь ТНТ, НТВ и «России-24». Редакции весело. Зрителю непонятно, на что подписываться. Поэтому в этом посте-разборе прописываем контент-стратегию: кому, что и как будем показывать, чтобы добежать до этих ста тысяч подписчиков. В её основе - три психологических механизма. 1. Категоризация - человеку нужно быстро понять, о чём ваш аккаунт. Мы распределяем информацию по знакомым категориям: маркетинг, управление, финансы, развлечения. Это упрощает выбор того, чему уделить внимание. Практическая задача - сформулировать обещание аккаунта одним предложением. Например: «Разбираем психологию покупателей и показываем, как применять её в рекламе, продукте и продажах». Это обещание должно считываться из описания профиля, закреплённых публикаций и последних постов. Если для понимания вашей темы нужно изучить биографию автора и сорок публикаций, часть людей просто не станет разбираться. 2. Формирование ожиданий - человеку важно получать то, ради чего он подписался. Каждая публикация создаёт представление о вашем дальнейшем контенте. Если человек пришёл за прикладными разборами маркетинга, именно они должны составлять основу аккаунта. При этом фокус не требует одного формата. Интервью, карусели, короткие видео и личные истории могут работать на общую тему. Например, рассказ предпринимателя об ошибке в найме органично дополняет контент об управлении. Практическая механика - выбрать три-четыре постоянные рубрики. Для маркетингового аккаунта это могут быть разборы рекламы, психология покупателя, механики продаж и ошибки позиционирования. У каждой рубрики должна быть понятная польза для одной и той же аудитории. Личный контент тоже стоит оценивать через эту связь: что он помогает понять о вашей теме, опыте или подходе? 3. Узнавание - повторяющиеся элементы помогают запоминать автора. Цвет, композиция, свет, оформление заголовков и манера подачи помогают зрителю узнавать ваши публикации среди других. Важно различать заметность и узнаваемость. Яркий фон может привлечь внимание к одному ролику. Последовательное оформление помогает связать разные ролики с одним автором. Практическая задача - закрепить несколько визуальных элементов и использовать их регулярно. При этом оформление должно сохранять читаемость и помогать воспринимать содержание. Сам по себе необычный фон не создаёт причины подписываться. Как проверить, работает ли стратегия? Посмотрите на последние двадцать публикаций. На какую аудиторию рассчитана каждая? Какую задачу решает? Какое ожидание создаёт? Найдёт ли человек в профиле продолжение темы, которая его заинтересовала? Затем оцените путь зрителя: просмотр - переход в профиль - подписка. Где доступны соответствующие данные, сравнивайте публикации по числу подписок на тысячу просмотров и доле подписавшихся среди посетителей профиля. Сравнивать лучше несколько материалов одной рубрики, чтобы не строить выводы на единственном удачном ролике. Если просмотров много, а переходов мало, стоит проверить связь темы ролика с вашим основным контентом и понятность причины зайти в профиль. Если переходы есть, но подписок мало - проверить описание, закрепы и соответствие последних публикаций ожиданиям зрителя. Сто тысяч подписчиков нельзя гарантировать одной механикой. Но понятное позиционирование, повторяемые рубрики и анализ перехода от просмотра к подписке дают основу для системного роста.

Ну и, кстати, о музее. Были мы сегодня с сыном ещё и в Музее естественной истории в Абу-Даби. Абу-Даби любит всякие перформансы. И вот в зале мелового периода стоят два скелета тираннозавров, купленные за страшные деньги. И что эти тираннозавры делают? Жрут друг друга. Жрут. А жили-то они около 66 миллионов лет назад. И уже тогда на Земле все друг друга жрали. Прошло 66 миллионов лет. А как все жрали друг друга, так и жрут. Что разумные существа, что не очень. Видимо, что-то с нашей планетой не так. Явно не так, как завещал нам Гаутама Будда. Просветлеть получается у единиц. И то, достоверно нам этого не известно. А остальные, как тираннозавры - друг друга кушают вот уже 8000 лет.