Философия ФНС: от сбора максимума к сервису и автоматизации Ключевые тезисы интервью главы ФНС Даниила Егорова журналу Эксперт Современная стратегия налоговой службы строится вокруг одной цели: минимизация издержек общества при уплате налогов. Для бизнеса это означает переход от бюрократического взаимодействия к автоматизированным процессам. 1. Смена парадигмы: налоги по закону, а не по максимуму Главный стратегический сдвиг: задача ФНС - обеспечить уплату налогов строго в размере, установленном законом, а не собрать максимально возможную сумму. Отказ от «палочной» системы: служба старается уходить от KPI, которые подменяют смысл работы. Скорость возврата: если ФНС должна вернуть деньги (вычеты), это делается максимально быстро (до 4 дней против прежних месяцев). 2. Единый налоговый счет (ЕНС): итоги реформы Введение ЕНС коренным образом изменило операционную работу бухгалтерий: - снижение ошибок: количество ошибок в платежах сократилось в 10 раз. Больше нет необходимости заполнять бесконечные КБК - достаточно ИНН и суммы, - разблокировка счетов: число приостановок операций по счетам сократилось в 5 раз (с 3 млн до 600 тыс.), - скорость транзакций: платеж учитывается в системе за 15 минут, после чего меры взыскания отменяются автоматически. 3. Работа с долгом и судами ФНС перешла на систему внесудебного взыскания, что радикально снизило нагрузку на бизнес и государство: - количество судебных процессов сократилось в 65 раз, - число налоговых должников в стране уменьшилось в 3,2 раза за три года. - механизм защиты: при подаче заявления о несогласии с задолженностью взыскание приостанавливается немедленно и запускается досудебная проверка. 4. Маркетплейсы и платформенная экономика ФНС видит в цифровых платформах инструмент прозрачности: - экспериментальный режим: налоговая служба уже обменивается данными с платформами и видит операции всех селлеров. Со следующего года этот режим станет нормативным, - предупреждение дробления: платформы позволяют выявлять признаки дробления бизнеса на ранних стадиях. Цель - предупредить предпринимателя о рисках до того, как сумма доначислений станет неподъемной и приведет к краху бизнеса, - параллельный импорт: ФНС понимает сложность логистики, но вводит инструменты (например, систему СПОТ и обеспечительные платежи), чтобы товар, пересекающий границу, не «растворялся» в серой зоне. 5. Автоматизация и кадровый потенциал ФНС активно сокращает штат (со 167 тыс. до 92 тыс. человек) за счет автоматизации рутины. - служба использует технологии анализа цифровых следов документов, чтобы находить узкие места в своих процессах и устранять их, - цифровой рубль: ФНС видит в нем огромный потенциал для администрирования, так как архитектура цифровой валюты позволяет отслеживать целевое использование каждой единицы денег. 6. Прогноз на будущее Главный риск для государственного и бизнес-менеджмента, по мнению Егорова, - устареть. ФНС будет и дальше забирать на себя функции по расчету налогов (как это уже реализовано в АУСН и самозанятости), чтобы освободить время предпринимателя для созидательной деятельности, а не для заполнения отчетности. #мспживи