Клуб директоров: патриотические предприниматели России

🍄 Мы провели эксперимент. И вот что выяснили про кризис-менеджеров и директоров по развитию. Мы решили опубликовать результаты одного нашего эксперимента. Первого сентября мы разместили на всем известном сайте по поиску работы два одинаковых резюме. Но с разными должностями. Первое — кризис-менеджер. Зарплатные ожидания, 250 тысяч рублей. Второе — директор по развитию. Зарплатные ожидания, те же 250 тысяч. В остальном вся информация в резюме идентичная. Опыт, навыки, достижения. Один в один. Мы не откликались ни на одно предложение. Просто наблюдали. И вот конец месяца. Пришло время итогов. Результат: Резюме кризис-менеджера было просмотрено 30 раз за месяц. Причём, одними и теми же компаниями. То есть люди возвращались. Смотрели снова. Думали. А резюме директора по развитию было просмотрено всего несколько раз. Что это значит? 1️⃣ Первое. Компаний в кризисе много. И они это понимают. Они ищут того, кто придёт и потушит пожар. 2️⃣ Второе. Компаний, которые думают о развитии, единицы. Потому что развиваться это страшно. Это про будущее. А кризис это здесь и сейчас. 3️⃣ Третье. И самое интересное. Если мы видим, что одна и та же компания смотрит резюме кризис-менеджера 30 раз за месяц, мы можем смело формировать предложение о сотрудничестве. Потому что мы знаем: у них проблемы. И они ищут решение. А теперь, главный вопрос. Кого лучше нанимать? Кризис-менеджера или директора по развитию? ⚡️ Трезвый взгляд. Кризис-менеджер это врач скорой помощи. Он приходит, когда всё горит. Он останавливает кровь. Он стабилизирует состояние. Но он не лечит причину. Он не строит систему. Он не думает о будущем. Его задача выжить сегодня. А директор по развитию, это терапевт. Он смотрит на анализы. Он ищет причину. Он строит долгосрочную стратегию. Но он не работает, когда пациент уже на операционном столе. ⚡️ В чём проблема российского бизнеса? Мы нанимаем кризис-менеджеров. Потому что мы всегда в кризисе. Мы не нанимаем директоров по развитию. Потому что «потом». Потому что «сначала выживем». Потому что «какое развитие, когда кассовый разрыв». И вот замкнутый круг. Кризис-менеджер тушит пожар и уходит. А через полгода новый пожар и снова кризис-менеджер. Снова тушение. И так по кругу. А директор по развитию мог бы этот пожар предотвратить. Но его не наняли. Потому что «дорого». Потому что «не до этого». 💥 Парадокс. Кризис-менеджер стоит 250 тысяч. Директор по развитию, это те же 250 тысяч. Но кризис-менеджер нужен, когда уже поздно. А директор по развитию это когда ещё есть время. И вот вопрос: почему мы готовы платить за тушение пожара, но не готовы платить за то, чтобы пожара не было? ⚡️ Вывод прост: Если у вас в компании постоянно кризис, вам нужен не кризис-менеджер. Вам нужен директор по развитию. Но если вы нанимаете директора по развитию только тогда, когда всё рушится, вы опоздали. А вы кого бы наняли? Кризис-менеджера или директора по развитию? И почему? Эксперимент проводили Трезвый взгляд на бизнес