Dima Beseda

Сотрудник-блогер: бесплатный PR или скрины Slack в сторис? 🙉 Дочитал наконец гайд Fast Company из 196 пунктов о том, что руководителю делать с людьми в штате, у которых прокачан личный бренд. Редактор Шалин Гупта 5 месяцев общалась с 84 людьми, я тоже давал ей комментарий. Большинство руководителей, по словам Шалин, видят в таких сотрудниках угрозу: никогда не знаешь, что твоя звезда выложит завтра. Fast Company считает, что работать с инфлюенсерами просто пока мало кто умеет. В одном техстартапе из статьи научились. Там есть топ-менеджер с огромной аудиторией: матерится как сапожник, спойлерит продукт до релиза и иногда выкладывает скрины из Слака. Зато лиды постоянно приходят с фразой «я тут, потому что читаю этого человека». Head of comms поняла, что переписывать его тексты бесполезно - аудитория сразу почувствует фальшь. Теперь она помогает адаптировать его контент под другие площадки. Лучший кейс - Staples. Сотрудница Кейден Роуленд снимала в TikTok, как на их оборудовании печатать glorp cat (неоново-зеленый кот с рожками улитки) на кружках и ковриках для мыши. Не спрашивайте)) Ролики собрали десятки миллионов просмотров, CMO говорит про «измеримый эффект». После первого вирусала Кейден ждала увольнения: устав компании запрещал постить контент, даже отдаленно связанный с работой. Staples ее оставил и переписал соцполитику - теперь снимать разрешено прямо в смену. Кейден брифуют по новинкам, платят комиссию с аффилиатной ссылки, креатив остается за ней. По сути обычная инфлюенс-интеграция, просто креатор сидит у тебя в штате 🤓 Бывает и наоборот. Маркетолог Анита запустила национальную кампанию и захотела рассказать о ней в своих соцсетях. Пришлось пройти через 6 человек, в итоге отказали. Тем временем топы компании спокойно рассказывали про ту же кампанию публично. Мой комментарий в статье про то, что фултайм такой звезде часто не подходит. Блогер - владелец малого бизнеса, с ним можно сотрудничать как с контрактором, но нанять его нельзя: на тебя у него просто не останется времени. Говорил из практики: когда Spiry был B2C-продуктом, у нас в команде было 2 инфлюенсера с большой аудиторией. Гайд вообще-то написан для эйчаров и пиарщиков больших корпораций. Но в небольших компаниях такие вопросы обычно решает сам фаундер, так что я читал его как памятку для себя. Плюс у стартапа тоже есть: в Spiry сейчас около 20 человек, шесть согласований тут физически не набрать)) Пока читал, вспомнил еще одну историю. В Брисбене 20-летняя Лейла решила уйти из булочной в соцсети. Увидела вакансию SMM-ассистента у бренда одежды Beginning Boutique, напечатала резюме прямо на торте и сама отвезла его в офис 🎂 Команда сняла про это ролик на 10,9 млн просмотров. На работу ее в итоге не взяли - опыта маловато. Зато дали 3 месяца поработать бок о бок с их командой, а еще помогают открыть свою пекарню, вплоть до лицензии на продажу еды. Имхо, нормальная сделка с человеком, который сделал тебе вирусный ролик. Фаундеры и CMO, а у вас в проекте есть место для блогера? Как для партнера со своей аудиторией, а может, и в штате. Или страшно, что заскринит Slack? 😁