Dima Beseda

А нужно ли сейчас вообще нанимать сеньоров? Я начинаю склоняться к тому, что нет. Часто Senior-специалисты слишком хорошо знают, как «правильно», имеют 15-летний опыт за плечами и не готовы переучиваться. Мне сейчас, с одной стороны, интересны люди с собственным вкусом и критическим мышлением - потому что у AI ну все равно нет чувства прекрасного. А с другой, любопытные ребята с умением пересматривать свою экспертизу non-stop. Вообще, AI сильно усложнил найм. Теперь от любого сотрудника нужно больше скорости, больше output'а. И к качеству требования выше, потому что AI позволяет глубже прорабатывать многие задачи. Многие не вывозят. Недавно наткнулся на исследование - Visier спросили 1000 американских сотрудников из разных сфер (финансы, HR, разработка, здравоохранение), как у них там с AI. ✻ 48% признались, что преувеличивают, насколько активно используют ИИ и как хорошо в них разбираются. ✻ 45% чувствуют давление со стороны начальства юзать нейросети даже там, где сами не очень понимают зачем. ✻ 59% не видят у компании нормального плана, как AI должен поменять их работу. Решили, что в Spiry теперь будем нанимать не разрабов, а "builder'ов" - кто базово понимает код, умеет думать как продакт и с AI быстро доводить задачу до результата. Нашли хороший донорский канал через хакатоны, скоро протестируем найм оттуда. В целом мы сейчас движемся в сторону максимальной ИИ-нативности. Недавно начали онбордить непрограммистов и давать им возможность минорно менять продукт. Продакт-менеджер уже начала вайбкодить на dev, UX/UI-дизайнер начинает с этой недели, QA тоже может сразу править баги, которые находит. В планах до конца года сделать так, чтобы 80% членов команды смогли как-то влиять на продукт, особенно маркетологи. В Spiry это, кстати, довольно легко разгоняется - нас пока около 20 человек, и можно быстро перестроить процессы под такой подход. В других моих компаниях с 150+ людьми в штате развернуться посложнее. 👍 - всё так 🤡 - дожили, сеньоры ему не нужны