Новый кейс «Базис Недвижимость»: как «Гринвич Недвижимость» сэкономила до 50% времени на организации приёмок В чем суть Раньше у компании запись на приёмку строилась на звонках и ручном согласовании: сотрудник связывался с покупателем, подбирал время, заносил его в календарь и отдельно передавал данные инженеру. На одну встречу уходило не менее получаса. После перехода на единый цифровой процесс: ✅До 50% времени на организационных вопросах удалось сэкономить; ✅Повторные выезды сократились примерно на 50%; ✅Покупатель сам выбирает и меняет время приёмки в личном кабинете; ✅Инженеры получают задачи автоматически; ✅Замечания сразу направляются генподрядчику; ✅Продажи, передача квартир, аналитики и руководство работают в одном контуре; ✅Статусы по квартирам и финансовым показателям доступны в реальном времени. Главное — при масштабе в тысячи квартир компания не стала наращивать объём ручной работы, а автоматизировала сам процесс записи и передачи. ➡️Подробнее — ЗДЕСЬ.