Внедрение «Честного знака» требует комплексной перестройки производственных процессов, а главный резерв эффективности кроется в глубокой IT-интеграции и переносе части задач на поставщиков упаковки. Об этом в ходе Двадцатой отраслевой конференции группы CREON «Упаковка 2026» заявил Алексей Городецкий, руководитель направления автоматизации учета Останкинского мясоперерабатывающего комбината. Спикер отметил, что реальный проект маркировки на предприятии включал не восемь базовых этапов, а 126 конкретных шагов. Эта работа охватила регистрацию в системе, подготовку дизайна, выбор интеграторов, настройку оборудования на линиях и адаптацию клиентской логистики. Компания сделала ставку на самостоятельное производство ДМ-кодов, однако на одной из линий прибегла к использованию сторонней типографии. Такой подход обеспечил стабильное качество считывания маркировки, ускорил вывод новых продуктов и снял ограничения при работе с контрактными площадками. В связи с этим производители ждут от упаковочных компаний не просто исполнения заказов, а предметной экспертизы, строгого соблюдения сроков и гибкости. Проект наглядно подтвердил действие принципа Парето. Максимальный практический результат дала эффективная интеграция IT-решений: этот блок потребовал двадцати процентов общих усилий, но сформировал восемьдесят процентов итоговой пользы для бизнеса. Поставщики, которые помогают с «Честным знаком», для производителей более привлекательны, — резюмировал Алексей Городецкий.