Нижнюю границу производственной себестоимости задают способ и условия разработки, отметил на форуме CREON «Уголь 2026» Андрей Сидоренко, главный эксперт по планированию горных работ «Сибкор». По его словам, выше этой границы разброс составляет 2-3 раза при равных условиях, и это зона управления предприятия. Максимизация размеров выемочных столбов и мощности оборудования окупается только на технологичных запасах (пласты 1,8-6 м, глубина 150-400 м). В сложных условиях выигрывают лавы и технологии, подобранные под специфику участка пласта. Планирование на стратегическом уровне определяет порядок отработки пластов, раскройку шахтного поля и районирование запасов; на тактическом - параметры технологических схем; а на оперативном – зонирование, мониторинг и адресные рекомендации. Учет газового фактора переводит управление из реакции в планирование. Цифровой двойник лавы и AI-агент прогноза метана работают как СППР: риск виден заранее, мероприятия реализованы, и лава держит нагрузку без незапланированных остановок. Газовый фактор входит в план на всех уровнях, от лавы до LOM. Порода удорожает добычу, транспортирование и обогащение, снижает выход товарной продукции и, как итог, повышает полную себестоимость. Поэтому необходимо включить в план и KPI участков зольность, управлять устойчивостью кровли и вынимаемой мощностью пласта. На долю ФОТ с отчислениями приходится 30-40% себестоимости. Невыполнимый план демотивирует и искажает отчётность. Работают реалистичный базовый план, премия за превышение, KPI нагрузки на забой и качества угля. Кадровый голод закрывают обучение и удержание, а не наём, - резюмировал Андрей Сидоренко.