Вишневская ⚡️

Кризис: «я не знаю хочу ли я быть лидом» Это серия постов про кризисы на работе. В прошлых сериях писала про кризис связанный с ростом зп , проблемах выгорания и когда не берут на работу и кризис связанный с токсичным руководителем Что это за кризис? Это кризис идентичности. Нас годами хвалят за то, что мы делаем руками, а в управлении ценность измеряется тем, что сделали другие и как они это сделали. Мозг честно не понимает, за что он теперь молодец Расскажу свою историю В 2019 мне предложили стать лидом. Я согласилась, и первой задачей было нанять двух человек. И вдруг поверх дизайна, который никто не отменял, на меня свалились горы откликов, созвоны, проверка тестовых. Я почувствовала, что мне капец как не хочется в управление, что мне противен сам найм, а руководство — это какая-то непонятная работа без капли вдохновения. И я вернулась обратно, снова стала просто дизайнером Спойлер: через пару лет амбиции никуда не делись, руководитель снова предложил попробовать себя в управлении — и я согласилась. А честная причина отказа в 2019 была не «не моё» — это был страх. Страх нового, страх отпустить навыки, в которых мне тепло и комфортно, страх, что я больше ничего не создам сама Что с этим делать: (1) Отделить «не хочу» от «просто страшно» «Не моё» — когда тебе правда не в кайф развивать людей. «Страшно» — когда хочется, но трясёт от неизвестности, как было у меня в 2019. Второе проходит, первое — нет. Тут только поможет честный ответ себе, отрефлексировать это, пообщаться с коучем/терапевтом/близкими людьми/гпт... И если в ответе все же только страх, решиться попробовать себя в чем-то новом (2) Хочешь попробовать управление, начинай по чуть-чуть Можно затестить, насколько вам управление людьми просто даже с менторства. Сейчас много разных сервисов, куда можно вписаться, чтобы менторить дизайнеров. Так пощупаешь новую роль без прыжка с волнореза и поймёшь, страх это или нелюбовь (3) Настроиться на смену инстурментов Твой инструмент теперь не фигма, а разговоры, создание вектора, вижена, поддержка, 1:1 встречи, иногда разговоры по душам, а иногда разговоры от которых плохо и тяжело, но это помогает всем стать сильнее. Это новые инструменты, к которым надо привыкнуть И еще момент, руководитель отвечает за вижн, поэтому вы не теряете в скиллах и не перестаете влиять на продукт, как многие переживают и из-за чего бояться управления, вы наоброт получаете больше инструментов влияния на него. Через возможность верхнеуровненво смотреть на все проекты целиком (4) Вернуться из руководителя опять назад — вообще норм В мире это давно норма: люди уходят с позиций директоров обратно в старшие дизайнеры и выдыхают. Чаще всего вернуться мешает не логика, а стыд и мышление «вверх = успех, вниз = поражение». Это мышление врёт. IC-трек — не запасной выход, а полноценный путь, где растут как эксперт без подчинённых, в рф наконец то во многих компаниях этот трек сейчас активно развивется Ну и Карьерный трек — это не лестница строго вверх. Это движение туда, где тебе сейчас есть куда расти и куда хочется идти по утрам Короче, не путаем страх с нежеланием, а должность не связываем с самооценкой, и все будет более менее)) вот как то так