Продуктовый дизайн в текущем его виде умирает я тут залипла в подкаст с Jenny Wen ведущим дизайнером Claude в Anthropic, до этого она была лидом по дизайну в Figma и руководила командой из 12-15 человек. и решила конвертнутться опять в IC потому что считает что мидл-менеджмент скоро умрет Ссылка на подкаст будет в конце поста. Делюсь некоторыми мыслями из подкаста Главная идея — мы переходим от UX к AX (agentic experience) и больше не можем работать так, как работаем сейчас Раньше мы сначала исследовали, делали гипотезы, рисовали протики, потом еще раз исследовали, могли в цикл уйти. Дженни говорит, что этот процесс умер. Потому что разработчики теперь благодаря AI умеют работать очень быстро (ох застать бы и в рф этот тренд в разработке…) и старый дизайн процесс тупо за ними не успевает Она считает что дизайн теперь делиться на 2 больших стрима (1) отвечать за внедрения — доработки фронта, чтобы дизайн ревью был на стороне диза — самостоятельно сделать и дизайн и разработку фичи — дизайн-консалтинг. разраб быстро собрал протик/фичу и надо отвалидировать качество и тут продуктовый дизайнер выступает для разраба как консультант (2) отвечать за видение и направления развития. создавать не как раньше концепты которые будут реализовывать через год-два. а план только на ближайшие 3 месяца, максимум 6. создавать видение одной общей цели к которой будет идти вся команда и визуализировать его Дженни рассказывает: раньше макеты съедали 60–70% времени, теперь 30–40%, остальное — работа бок о бок с разработчиками Как она сейчас работает — в фигме работает с вариативностью, продумывает разные способы решения задачи, чтобы они все были наглядны. Фигма хорошо помогает придумать разные решения, потому что если сразу пойти в Claude то там ты прорабатываешь одно решение и углубляешься в него. Так же работа с визуалом, анимациями и тд конечно все еще на фигме, потому что в Claude таких возможностей визуалиции нет — конечно основной ее инструмент стал Claude Прикольное про найм, кого она нанимает — устойчивость к стрессу, чтобы люди быстро учились с учетом текущего времени, когда постоянно все меняется — сильные универсалы, многогранные люди у которых много сильных навыков в разных сферах — умение глубоко погружаться в тему — начинающие мастера, ака джуны, у которых еще нет искажения за счет опыта — знание кода для нее преимущество у дизов Она советует молодым ребятам, меньше теории учить и сразу использовать технологии и делать что-то самим Я вангую (и уже вижу много вокруг), что скоро в портфолио дизайнеров будут не просто кейсы, а рабочие продукты которые дизайнер сам завайбкодил Про IC против руководства Думает что в будущем не будет мидл-менеджмента в дизайне и решила стать снова IC. Чтобы приобрести навыки которые сейчас нужны дизайнерам нового формата. Потому что, если бы она была сразу руководителем, не зная инструментов и новых процессов, не понятно каким бы руководителем она бы стала В будущем руководители будут не только управлять состоянием людей и их уровнем, но в все больше влиять на продукт и быть в продукте. даже делать его руками Про будущее профессии AI генерит и предлагает, но ответственность за решение на человеке. Потому что AI может написать код, но отвечает за него разработчик, AI сможет нарисовать дизайн и закодить его, но отвественность за пользовательский опыт на дизайнере и продукте А еще из приятного, что мне сильно понравилось, в конце у Дженни спросили, какая ее любимая цитата или фраза, которая ей близка и она сказала — что есть, то есть. не все в наших силах, надо принимать ситуацию, какой она есть и это поможет вам двигаться дальше Ссылка на подкаст