MИТИНА

Первое, о чем бы я думала, и на что смотрела в случае анализа кризиса в бизнесе - это состояние лидера. Когда я говорю кризис - это не равно трудности, это равно, в том числе, вызовы, изменения, новые проекты. Кадровик, производит КДП, а лидер производит для системы ясность, приоритеты, темп движения, границы риска и качество коммуникации. Если лидер перегружен, избегает признания неприглядного или замыкает решения на себе, система теряет эффективность. Именно лидер удерживает рамку реальности, когда напряжение растет. Вот вопросы, которые каждому лидеру стоит задать себе честно. Лучше письменно. Лучше не один раз. 1. Если бы команда описала моё состояние за последний месяц тремя словами, что бы это было? 2. Какие приоритеты я транслирую своими поступками? 3. Где сейчас реальная граница риска, а где - моя личная зона комфорта, выданная за осторожность? 4. Какие решения я замкнул на себе, «чтобы было надёжнее»? Что это говорит о моём доверии системе, которую я построил? 5. Если точно есть, что я избегаю признавать, то что это? 6. Кто и что может меня поддержать? Кризис не делает лидера слабее. Он проявляет то, что и так было. Да, мы всегда падаем на уровень собственной подготовленности.