better future | ex-кекс

69% российских компаний не внедряют ИИ. При этом дефицит кадров к 2030 году составит 11 млн человек, а McKinsey фиксирует, что в мире ИИ уже используют 88% компаний. Цифры с форума ЦИПР 2026 — хороший повод вернуться к разговору, который мы записали вчера. Егор Кривошея, сооснователь Futureproof, и Владимир Шабасон, сооснователь IT-компании SELF и цифровой антрополог, в прямом эфире разбирали, что происходит с компаниями прямо сейчас и как в этом ориентироваться. Несколько тезисов из разговора: ➡️ Три эволюционных этапа компаний Аналоговые → цифровые → интеллектуальные. Интеллектуальная компания — та, где более половины операционных решений принимает сама система. В аналоговой решает человек, в цифровой — человек решает, система исполняет, а в интеллектуальной — система и решает, и исполняет. ➡️ Что остаётся человеку Одно слово — риск. Система может давать рекомендацию с точностью 65%, но кто несёт ответственность, если прогноз не сбылся — человек. Управление рисками и принятие нестандартных, нерасчётных решений остаётся за людьми. ➡️ Управление хаосом как новая задача CEO ИИ снижает энтропию внутри компании. По законам физики: если энтропия снижается в одном месте, она растёт в другом. Поэтому задача CEO будущего — намеренно создавать управляемый хаос и управляемую бюрократию: хаос даёт творческую энергию и уникальность, бюрократия защищает систему от хрупкости. ➡️ Данные — единственный критический ресурс Первый шаг к интеллектуализации: создать единую нормализованную базу данных, которая собирает всё — от летучек до клиентского поведения. Агенты вторичны, база первична. Кто создал актуальную базу данных — никуда не опоздает. ➡️ Информационные потоки как забытый элемент оргдизайна Из пяти элементов оргдизайна (стратегия, процессы, мотивация, культура, лидерство) всегда выпадает шестой — устройство информационных потоков. Пример Zara: ежедневный репорт с мест → 2 коллекции в неделю. ➡️ ИИ — усилитель, а не интеллект ИИ не является интеллектом сам по себе — он усиливает то, что уже есть. Профессионал становится сильнее, некомпетентный человек — некомпетентнее. Средний управленческий класс вымывается: компаниям нужны только сильные специалисты. ➡️ Бренд-интеллект как конкурентное преимущество Когда все компании интеллектуализируются и начнут делать одинаковые продукты, выиграет тот, у кого есть нерациональная причина существования — то, что невозможно скопировать алгоритмом. Это задача основателя и CEO. ➡️ Ценность вопроса выше ценности ответа Ответ теперь стоит ноль — его даёт ИИ за секунды. Ценность — в умении задавать правильные вопросы, ставить клиента в ситуацию роста и напряжения. ➡️ Совет: не реагировать на шум ИИ-гигантов Anthropic, OpenAI и другие будут каждую неделю «убивать» очередную индустрию. Правильная реакция — игнорировать и углубляться в собственную экспертизу. ИИ — это среда (как кислород), а не конкурент. ➡️ Прошлое становится ценным активом Когда будущее рассчитывается моделями, единственное, что остаётся интерпретировать — история компании: как она общалась с клиентами, какие решения принимала. Опыт и уникальная история взаимодействия становятся конкурентным преимуществом. Для тех, кто пропустил, запись эфира — по ссылке.