better future | ex-кекс

Удачные и неудачные стратегии компаний: главное с прошедшего эфира Вчера Егор Переверзев и Егор Кривошея разобрали, что отличает рабочую стратегию от красивого документа на полке. Ключевые тезисы: ➡️ Хорошая стратегия — это не памятник из камня Это набор гипотез, которые ты формулируешь и пересматриваешь по мере того, как получаешь обратную связь от рынка — ровно как в продуктовом подходе. ➡️ Три критерия хорошей стратегии 1) Понимание, с чего начать — буквально в ближайшие две-три недели 2) Честная оценка ресурсов 3) Команда понимает стратегию одинаково. Простой тест: спросите пятерых коллег «какая у нас стратегия?». Если получите пять разных ответов — стратегия существует только в голове у руководителя, а не в компании. Именно для этого мы сделали StratOS — платформу, где команда формулирует стратегию совместно и приходит к единому пониманию. ➡️ Если все согласны — стратегии нет 100% согласие — тревожный знак. Значит, в стратегии мало изменений и она никого не вытаскивает из зоны комфорта. Рабочая пропорция — около 80% поддержки. Если сопротивления больше — будет саботаж. Если меньше — значит, стратегия недостаточно амбициозна и можно ставить более смелые цели. ➡️ Сколько жить со стратегией? Менять стратегию раньше, чем прошёл хотя бы один операционный цикл — значит не дать ей шанса сработать. ➡️ Признаки плохой стратегии 1) Нет отказа: пытаешься быть всем для всех 2) Игнорируешь внешний контекст: рынок, конкуренты и тренды живут своей жизнью, а ты строишь стратегию в вакууме 3) Нет повторяющегося источника выручки — ни новых клиентов, ни повторных покупок 4) Стратегию может повторить любой конкурент за пару минут 5) Язык — bullshit bingo: «трансформация», «лидерство», «ИИ», «быть готовыми стать лидерами, когда начнётся энергопереход» 6) Нет ответа на «как»: красивая цель без плана достижения ➡️ ИИ меняет правила — Стратегия становится вводной для ИИ: без контекста «зачем» и «куда» он выдаст ерунду — ИИ помогает увидеть, где команда думает по-разному: каждый формулирует стратегию по единому алгоритму, а ИИ сравнивает ответы и показывает, в каких местах люди расходятся — вместо бесконечных синков и созвонов. Так устроен StratOS: каждый участник команды отвечает на одни и те же вопросы, а система подсвечивает расхождения. ➡️ Четыре компетенции будущего 1) Стратегическое мышление — умение видеть большую картину и принимать решения в условиях неопределённости 2) Принятие решений — осознавать свои когнитивные ловушки и предубеждения, а не действовать на автопилоте 3) Коммуникация и политический интеллект — понимать, кому, когда и с чем приходить, чтобы быть услышанным 4) Лидерство без формальной власти — уметь влиять в кросс-функциональных командах, где у тебя нет прямых рычагов управления Запись эфира уже ждет по ссылке.