Мы много говорим о стратегическом мышлении — разбираем навыки, раскладываем их на компоненты. Сегодня сделаем паузу от теории и обратимся, возможно, к более важному вопросу: А зачем оно вообще нужно, это ваше стратегическое мышление? Особенно сейчас, когда хочется резать всё, что не приносит выручку прямо завтра. Режим выживания — ловушка? Когда рынок штормит, большинство компаний переключаются на режим выживания. Стратегические вопросы откладываются «до лучших времён». Сокращают непрофильные расходы, оптимизируют операционку, убирают лишнее. Но турбулентность может длиться долго, а после неё мир редко остается прежним. Ждать, пока «всё вернётся на место» = ждать того, что может не наступить. Именно в этот момент стратегия нужна больше всего как способ мышления, который позволяет пересмотреть статус-кво и найти ответы, которых в старой модели уже нет. Можно ли выйти из кризиса сильнее? Исследователи Гарвардской школы бизнеса изучили 4 700 компаний за три рецессии. Вывод: Те, кто резал расходы агрессивнее всех, выигрывали реже всего. Те, кто просто больше тратил — тоже. Выигрывали те, кто находил баланс: сокращали неэффективное, но одновременно инвестировали в новые направления. В качестве иллюстрации в карточках разобрали кейс сети Target - второго по величине дискаунтера в США.