Проактивное моделирование: как работать с будущим, которого ещё нет 🔮 Когда вокруг нестабильность, первый инстинкт — спрятаться в операционку и отложить стратегию до «лучших времён». Проблема в том, что неопределённость перестала быть временным состоянием — это среда, в которой мы теперь работаем. И выигрывает тот, кто умеет строить будущее, не дожидаясь, пока почва под ногами перестанет двигаться. В предыдущем посте мы разобрали, из чего состоит такой комплексный навык, как стратегическое мышление. Сегодня — глубже! Разбираем один из пяти ключевых навыков внутри стратегирования — проактивное моделирование. Проактивное моделирование — это способность конструировать образ будущего, которого ещё не существует, использовать его как ориентир для принятия решений в настоящем и выстраивать стратегию, направленную на формирование этого будущего. Мы проанализировали, какие способности стоят за этим навыком, и выделили две ключевые составляющие: ▸ 01 — временной горизонт Насколько далеко вперёд человек способен мыслить и планировать. Одни оперируют горизонтом в квартал, другие закладывают в стратегию сдвиги на поколение вперёд. ▸ 02 — тип мышления о будущем От экстраполяции текущих трендов — через осознанное целеполагание и системное проектирование среды — до способности мыслить из принципиально другой реальности и строить стратегию формирования нового мира. Как это работает на практике Разобрали на двух кейсах: Nokia и De Beers. Обе компании оказались в глубоком кризисе. Обе могли экстраполировать текущую ситуацию — оптимизировать существующий бизнес и ждать восстановления. Вместо этого обе сконструировали образ будущего, которого не существовало, и выбрали стратегию его формирования. Детали по кейсам — в карточках. ➡️ Проактивное моделирование — не обязательный навык для каждой роли. Многое зависит от вашего уровня в организации и задач, которые перед вами стоят. Но иметь его в арсенале — значит расширить пространство решений, которые вам доступны. #BF_теория #BF_кейс