Когда стратегия — выбор на 🫣 25 лет Разбираем кейс трансформации DSM — как нидерландская нефтехимическая компания за 25 лет полностью сменила бизнес-модель и стала глобальным лидером в nutrition & health. В 1990-е компания ушла в убытки из-за падения цен на сырье, через несколько лет после выхода на биржу. Голландская пресса вышла с заголовком «DSM провалила биржевой экзамен». В такие моменты, стандартный ответ -> резать издержки и пережидать цикл. Но менеджмент не стал отвечать на вопрос «как быть эффективнее в нефтехимии?». Они посмотрели на задачу с новой стороны: «в каком бизнесе наши компетенции создают защищённую маржу?». Ответ указал на категорию «наук о жизни». И дальше началась трансформация длиной в 25 лет: продажа нефтехимии, покупка витаминного подразделения, последовательный выход из удобрений, смол, инженерных пластиков — и в 2023 году слияние с Firmenich. Сегодня более 95% выручки DSM-Firmenich приходится на здоровье, питание и красоту. В карточках разобрали этот кейс через призму 5 навыков стратегического мышления: ▸ стратегическая идеация ▸ проактивное моделирование ▸ контекстуальный интеллект ▸ мышление от будущего ▸ фокусировка Именно их комбинация позволила компании не просто адаптироваться к изменениям, а системно переопределить своё позиционирование — и удерживать курс вплоть до сегодняшнего дня. ➡️ А какой горизонт стратегии у вашей компании — год, пять, двадцать пять? И хватает ли фокусировки, чтобы его выдержать? #BF_кейс