better future | ex-кекс

Главные навыки для стратегической устойчивости Даже в крупных компаниях бывает так, что стратегия есть, а навыков для ее реализации нет. Мидл-менеджеры, которые отвечают за то, как стратегия будет работать в реальности, часто не умеют мыслить стратегически и работать с неопределённостью. Какие навыки делают бизнес устойчивым? – стратегическое мышление – работа с приоритетами и ограничениями – системное видение – эмоциональная устойчивость Хорошая новость в том, что эти навыки можно тренировать, в том числе с помощью нашего инструмента StratOS. О развитии этих навыков в организации CEO Futureproof Егор Кривошея и профессор «Сколково» Елена Витчак поговорили в прошлую пятницу на совместном эфире «Навыки устойчивости: почему все держится на мидл-менеджерах. Три топ-навыка для будущего по версии Елены Витчак: Контекстное мышление: способность видеть связь между своей командой, экономикой бизнеса и рынком, а не управлять только текущими задачами.  Управление неопределённостью: умение принимать решения при неполной информации, быстро корректировать курс и удерживать команду в рабочем состоянии.  Работа с людьми в периоде напряжения: способность объяснять сложные решения, управлять конфликтами и поддерживать доверие внутри команды. Те, кто хочет получить полную запись эфира и презентацию — вам сюда 👌