A-Belyakova

A-House зашел в нишу деловых конференций что называется с козырей. Даша Белякова собрала на одной площадке A-Forum весь цвет индустрии гостеприимства. Архитекторы, девелоперы, инвесторы и даже Минэк как ключевой партнер. Я там блы, мед, пиво пил... Чобан вещает про архитектуру своих и чужих отелей, Алексис Деларофф из Dusit International дискутирует с Юмшановым из Кавказ.РФ про развитие национального турпродукта. Топчиев из MOSS Hospitality рассказывает о том, как MOSS в свое время дизраптнул рынок апартаментов, когда при средней цене в 500к за метр в начале 2020х, продавал свои за 1,2 млн.

Друзья, мы закрыли регистрацию на A-Forum — желающих прийти оказалось больше, чем может вместить площадка. Спасибо вам за такое внимание к нашему первому форуму! Мы давно хотели собрать архитекторов, девелоперов и отельеров для общего разговора, и этот отклик очень много для нас значит. Мне хочется, чтобы к разговору могли присоединиться и те, кто не попадет в зал. Поэтому завтра, 12 ноября, будем вести текстовую трансляцию из Дома предпринимателя в новом канале A-House On Air. Первый A-Forum посвящен гостиничному бизнесу. Поговорим об архитектуре и культуре гостеприимства, о том, что становится причиной для путешествия, как развивать туризм в регионах и на чем строится экономика отеля. В программе — и наш разговор с Сергеем Чобаном. Дальше на A-House On Air будем транслировать наши профессиональные дискуссии, встречи и события выставок и ярмарок. Подписывайтесь — завтра увидимся в зале и в эфире!

12 ноября на площадке A–Forum пройдет паблик-ток «Архитектура гостеприимства: новые форматы, роль автора и ИИ». Сооснователь бюро СПИЧ Сергей Чобан и основатель A–House Дарья Белякова поговорят о роли архитектора в гостиничном бизнесе, свободе автора и будущем профессии. Что обсудим? — Как ИИ меняет проектирование и на какой срок жизни рассчитывают современные здания? — Почему отель становится точкой притяжения и какую роль в этом играют авторская архитектура и локальный код? — Кто определяет облик отеля? Архитектор, девелопер, оператор — у каждого свое представление о результате. — Что делает отель местом, ради которого выбирают направление, и как соотносятся выразительность здания и его экономика? — Что останется после нас? Бренды, интерьеры и технологии меняются — поговорим о решениях, которые переживают моду. Где: Дом предпринимателя, Малый Каретный переулок, 11с10 Когда: 12 ноября, 12:00 — 13:00

Кто зарегистрировался на A-Forum, до встречи в Доме предпринимателя в четверг!

Запускаем деловой форум от A-House 12 ноября в Доме предпринимателя мы запускаем новый для нас формат — ежегодный деловой форум, который логично назвали A-Forum. Первая тема — гостеприимство. Она меня интересует давно. Для меня лично важная часть программы — разговор с Сергеем Чобаном. Я впервые буду проводить публичное интервью, и сразу с таким глубоким и интеллектуальным собеседником. Волнуюсь и серьезно готовлюсь к этой встрече. Мы несколько месяцев работали над программой и составом участников. На форуме соберутся крупнейшие гостиничные операторы, девелоперы, архитекторы и инвесторы. Будем обсуждать экономику гостиничных проектов, архитектуру, управление и развитие отрасли. Участие по персональным приглашениям. Возможно, еще есть свободные места. Если хотите присоединиться, напишите консьержу форума, он поможет с регистрацией.

Для всех, кто недавно присоединился к моему каналу, несколько фактов обо мне: Я — Дарья Белякова, архитектор и предприниматель. Получила архитектурное образование в Politecnico di Milano и Architectural Association в Лондоне. Свой профессиональный путь я начала ещё во время учёбы. В 2015 г. основала архитектурное бюро Arch(e)type. Сегодня в команде более 80 человек, а в портфолио — жилые, многофункциональные и культурные объекты в России и Юго-Восточной Азии. В 2019 г. основала мебельный бренд Archipélago (который продала группе divan.ru в 2026 году), в 2021 г. — ювелирный дом Joser, в 2023 г. — платформу A-House, посвящённую развитию среды через архитектуру, дизайн и культуру. В 2026 году после сделки с divan.ru открыла с партнерами компанию по комплектации интерьеров «2+2». В 2024 и 2026 годах вместе с командой организовали городской архитектурный фестиваль A-Fest, которые суммарно посетили более 12 тыс человек. Летом 2026 года открыли новый клубный Дом A-House в Большом Афанасьевском пер, 14 совместно с Т-Банком. В октябре 2026 года вместе с Точка Банком открыли Дом предпринимателя в Малом Каретном 11с10. Моя команда и я как архитектор были отмечены российскими и международными профессиональными наградами. В 2026 г. проекты Arch(e)type получили золото «International Architecture & Design Awards». В 2024 г. я вошла в список РБК «Визионеры», Blueprint 100 и «Современники» от издания «Правила Жизни» в сфере «Архитектура». В 2020 г. стала «Архитектором года» по версии «Elle Decoration Award». В 2019 г. вошла в рейтинг «15 Rising Stars of Product Design» от US Interior Design. В 2018 г. получила «Interior Design Award» за лучший интерьер.

Завтра в 17:50 выступаю на онлайн-конференции сообщества «Основатели». Будем обсуждать экономические прогнозы, новые возможности для бизнеса, искусственный интеллект и решения, которые стоит принять перед следующим годом. Для меня лично одним из самых важных и удачных решений в этом году была M&A сделка по продаже своего мебельного бренда Archipélago группе divan.ru. За одиннадцать лет в бизнесе это мой первый настоящий exit. О нем, в том числе, буду рассказывать на конференции. А пока почитайте колонку в октябрьском номере журнала «Москвичка» о том, как вывести бизнес в более масштабную лигу и стать партнером нового направления. Благодарю редакцию за интерес к этой теме!

+2

Недавно мы рассказали о запуске нового направления A–House по продюсированию и созданию третьих мест. В рамках A–Presence совместно с Точка Банком мы открываем в центре Москвы пространство для всех, кто выбрал предпринимательство как свой путь — Дом предпринимателя. Дом организован для разных сценариев дня. Здесь есть рабочие пространства и переговорные, большой и малый залы, гостиная, библиотека и кафе. Можно встретиться с партнером, поработать с командой, провести стратегическую сессию, организовать мероприятие, выпить кофе или просто почитать книгу. А еще — прийти послушать лекции о бизнесе, науке, культуре, истории и других областях знаний. Программа Дома выходит за пределы привычной деловой повестки: мы верим, что это помогает менять контекст и шире смотреть на привычные вещи. «Предпринимателю, который каждый день решает сложные задачи, полезно увидеть, что можно жить и работать в другой среде. Такой дом не должен казаться недостижимой картинкой: он может задавать ориентир и помогать представить, к чему хочется прийти», — рассказывает Дарья Белякова, архитектор и основатель A–House. Проект объединяет многолетнюю экспертизу команды Точка Банка в сфере предпринимательства и опыт A–House в продюсировании и создании пространств, реализуемый в рамках направления A–Presence. Мы поговорили с Дарьей Беляковой и Андреем Завадских о том, как две разные команды создавали Дом предпринимателя — читайте интервью на нашем сайте. Точка Банк × A–Presence by A–House #A_News

+3

У предпринимателей появился Дом Сегодня открываем Дом предпринимателя, совместный проект Точка Банка и A-House. Это проект направления A-Presence, о котором я рассказывала несколько дней назад. Дом предпринимателя - место силы для всех, кто выбрал предпринимательство как свой путь. Как мы к этому пришли: Во-первых, миссия A-House — развивать среду, а предприниматели эту среду наполняют. Поэтому нам крайне важно работать с этой аудиторией и делиться с ней своими ценностями. Во-вторых, я сама предприниматель уже почти 12 лет, хотя осознала это только несколько лет назад. Весь путь я прошла сама, без бизнес-школ и дополнительного образования: что-то читала, что-то смотрела, изучала другие бизнесы и всё время искала людей, с кем поговорить и посоветоваться, у кого научиться, чтобы расти и быть лучше. Каждый раз было лёгкое чувство неловкости, ведь не хочется обременять людей своими задачами. Дом создан для того, чтобы здесь было легко найти ответы на свои вопросы и запросы: от того, как вести и развивать бизнес до поиска инвестора. Мы хотим решать потребность предпринимателей и способствовать развитию. Ждем! Малый Каретный 11с10

Антон, как ты справляешься? Вышел выпуск «Основателей» про Антона Макарова, основателя мебельного бренда диван.ру и с недавних пор моего делового партнера. Авторы шоу провели с ним целый день: производство, шоурумы, дом в Сколково и даже падел. Что бы я сама рассказала про Антона человеку, который его не знает. Он начинал программистом во Владимирской области. А сегодня компания Антона выпускает 500 диванов в сутки, а под производство купила бывший тракторный завод. Он спокойно рассказывает о дорогих ошибках, например, как реклама на телевидении привела к убыткам и долгам. И о сделках, которые не случились. Как Антон однажды заблокировал звонок из АФК «Система» и почему сделка так и не состоялась, лучше послушать от него самого. Больше всего меня зацепило в фильме то, что Антон скромно называет свой успех везением и признается в синдроме самозванца. Мне это было знакомо. Есть в фильме и я. Рассказываю о сделке по продаже бренда Archipélago группе компаний Антона и о том, как наши компетенции идеально друг друга дополнили.

A-House выходит из дома Первый дом A-House мы открыли в 2023 году в палатах князя Друцкого. С тех пор у нас прошло 23 выставки, 354 мероприятия и побывало свыше 50 тысяч гостей. Этим летом мы открыли второй дом в Большом Афанасьевском, который сделали при поддержке Т-Банка. Теперь мы переносим этот подход за пределы собственных домов. Запускаем A-Presence - новое направление A-House, в котором вместе с партнерами создаем «третьи места» и затем ими управляем. «Третьими местами» социолог Рэй Ольденбург называл пространства между домом и работой - кафе, книжные, клубы и другие места, куда люди приходят ради общения и ощущения принадлежности. Мы находим объект, придумываем его концепцию и наполнение, создаем программу, добавляем смыслы и эстетику, а после открытия продолжаем развивать его. Мне хочется, чтобы в Москве появилась целая сеть таких жемчужин. Совершенно разных по характеру и аудитории, но объединенных общим ДНК A-House. Так мы сможем выйти за пределы архитектурно-строительного сообщества и познакомить гораздо больше людей с нашим подходом к среде. Ведь только сообща мы действительно сможем менять ее к лучшему. Первый проект A-Presence откроется в Москве уже этой осенью. Скоро расскажем подробности.

Как мы проектировали музей в Южной Корее Летом мы в Arch(e)type решили посмотреть в сторону международных конкурсов и выбрали конкурс на концепцию музея в Пхохане (Южная Корея). Музеев в портфолио Arch(e)type еще не было, поэтому задача показалась особенно интересной. Конкурсы мы любим - они держат в тонусе и позволяют понять, на что бюро способно рядом с сильными коллегами со всего мира. Участок достался красивый: лесистый холм над морем. Три этажа из четырех мы спрятали в склон, а внутри повели посетителя по пандусам через всю историю города - от древности до будущего. Подробно о самом проекте можно почитать здесь. Самым сложным неожиданно оказалась бюрократия. Для регистрации в конкурсе мы перевели на корейский устав бюро, справки из реестра НОПРИЗ на архитекторов и дипломы, а потом заверили все это у нотариуса. Сайт конкурса из-за технической ошибки наши файлы не принимал, поэтому документы пришлось отправлять организаторам по электронной почте. Их ответ попал в спам, и зарегистрироваться получилось только после звонка нашей подруги, которая говорит по-корейски. Но и на этом все не закончилось: сам проект нужно было привезти в мэрию Пхохана в распечатанном виде. Его напечатала и доставила местная типография, а с оплатой помогли знакомые в Сеуле. Так что главный практический вывод для коллег, которые участвуют в международных конкурсах: начинать с переводов - они занимают больше всего времени. Проверять спам. Искать типографию в том же городе, где принимают работы. И заранее понимать, как вы будете ей платить. Среди пяти победителей международного конкурса - только корейские бюро. Первое место заняли ISP Architects из Пхохана - поздравляем коллег. Выводы мы, конечно, не делаем) Теперь в портфолио Arch(e)type есть проект музея для южнокорейского города.

+4

Я обожаю планировки Я люблю их делать и придумывать, что ещё могло бы быть в пространстве: как иначе провести человека, что изменится, если передвинуть одну стену, где появится лишний метр или совсем другое ощущение. В каком-то смысле Arch(e)type начался именно с планировок. Когда-то мы выиграли конкурс на концепцию офиса McKinsey именно благодаря планировке. Она оказалась настолько эффективной, что консультанты сами перевели её в цифры и посчитали экономию для компании на пять лет. А свой первый большой архитектурный проект - жилой комплекс для Level площадью 60 тысяч квадратных метров - мы выиграли, почти не имея опыта такого масштаба. Опять во многом благодаря планировочному решению. Для меня планировка - не технический этап до «настоящей архитектуры». Планировка и есть архитектура. В ней уже заложено всё: как человек движется, что видит, где встречается с другими, где может остаться один. Человек может никогда не увидеть чертёж, но обязательно почувствует неправильную пропорцию или сбитую ось. Мы всё ещё живём по Витрувию: прочность, польза, красота. Удобство чрезвычайно важно, но это только одна часть архитектуры. Мне не близка идея, что из хорошего пространства нужно убрать любое усилие. Иногда ради чего-то прекрасного можно пройти чуть дальше, остановиться, повернуть голову, что-то обнаружить самому. Мы не живём только ради функции. Мы живём жизнь. В эту пятницу как раз говорили об этом в A-House на дискуссии об удобстве вместе с Т-Бизнесом, Евгением Тихоновичем, Игорем Ланцманом, Павлом Поляковым и Ольгой Решетниковой. В итоге для меня вопрос удобства всегда сводится к одному: что человек чувствует в пространстве, которое мы для него проектируем.

+3

Сначала стратегия жизни. Потом - стратегия бизнеса Впервые побывала в Доброграде - и впервые попробовала себя в роли преподавателя в бизнес-школе. В Доброград я давно хотела попасть из профессионального любопытства. Поэтому, когда появилась возможность выступить в бизнес-школе «Горки», основанной Владимиром Седовым и Евгенией Курчатовой, долго думать не пришлось. План был такой: выступить, наконец увидеть Доброград и, если повезёт, познакомиться с Владимиром Седовым. Последнего, к слову, в программе не было. Я выступала примерно перед ста зрелыми предпринимателями. Для меня это была большая ответственность. Не потому, что я впервые рассказывала о бизнесе - выступлений, конференций и форумов было много. А потому, что впервые выходила к аудитории именно как преподаватель. Мне не хотелось провести полтора часа в жанре «вот мои компании, вот что у меня получилось». Я поставила себе другую задачу: люди должны уйти, чему-то научившись. Говорила о персональной стратегии собственника и о том, как из неё вырастает стратегия бизнеса. Пока готовила лекцию, сама сформулировала то, что много лет делала почти интуитивно: у меня личная стратегия лежит в основе всех бизнес-стратегий. Сначала я пытаюсь понять, куда иду сама, - и только потом, какие компании, люди, капитал и решения мне для этого нужны. А во время лекции обнаружилось, что у многих предпринимателей конструкция устроена ровно наоборот: во главе стоит стратегия бизнеса, а собственная жизнь каким-то образом должна вокруг неё сложиться. Я в это не верю. Для меня бизнес - инструмент, а не главный проект жизни. Мне кажется важным сначала стать собственником собственной жизни - и только потом собственником своих бизнесов. После выступления было несколько десятков вопросов, и разговор продолжился уже после лекции. А в самом конце случилось то, чего в программе не было: я познакомилась с Владимиром Седовым. Мне посчастливилось очень основательно обсудить с ним Доброград - уже не столько с точки зрения предпринимательства, сколько создания города, среды, архитектуры и людей, которые эту среду формируют. Получилось красивое завершение поездки: начать с разговора о персональной стратегии и закончить разговором с человеком, чья стратегия однажды материализовалась в целый город. Теперь план - усилить лекцию прикладными материалами и обязательно читать её ещё. Кажется, за 12 лет предпринимательства у меня накопилось не только достаточно опыта, чтобы им делиться, но и достаточно осмысленного опыта, чтобы ему учить.

+4

Реставрация года. Центральный Московский ипподром Чуть больше двух лет назад я была на тренировке по верховой езде на Центральном Московском ипподроме, а когда через неделю захотела записаться на следующее занятие, узнала, что ипподром закрывается на комплексную реконструкцию. И вот я снова здесь. За это время отреставрировали Главный корпус, объект культурного наследия регионального значения, и практически с нуля создали значительную часть инфраструктуры: современный конный стадион, конюшни, ветеринарную клинику, реабилитационный центр, манеж для иппотерапии. Полностью преобразилась и территория. Но больше самого масштаба меня поразило, насколько глубоко команда погрузилась в детали. До начала работ провели масштабное историко-архивное исследование: изучали архивы, эскизы мастерской Жолтовского, исторические фотографии и авторские чертежи, обследовали здание, делали лазерное сканирование и исследования исторических материалов. Знаменитую квадригу, например, реставрировали прямо на крыше, на высоте больше 20 метров, потому что демонтаж мог ее разрушить. Утраченные элементы отливали из шпиатра по специальной рецептуре, авторскую пластику восстанавливали методом чеканки. А исследования барельефов показали, что элементы, которые долгое время считались одноцветными, изначально были цветными. Их вернули к первоначальной цветовой гамме. И это важная деталь: к началу стройки пришли после огромной исследовательской и проектной работы. Именно такая подготовка и позволила реализовать настолько сложный проект в очень короткие сроки. Конечно, в проекте такого масштаба всегда можно искать огрехи и решения, которые можно было бы сделать иначе. Но здесь совершенно не хочется. Сегодня в обсуждении со своей командой я приводила команду этого проекта в пример. Масштаб, сроки, качество реализации и то внимание, с которым здесь работали с каждой деталью, действительно впечатляют. И здесь точно есть чем гордиться. Молодцы Градостроительный комплекс Москвы и команда специалистов, работавших над проектом!

+4

Как можно случайно в 3 утра оказаться в санатории в Ессентуках Я летела на дачу в Красную Поляну. Первый раз мы почти долетели, но вернулись в Волгоград. Второй раз снова почти долетели, но в итоге оказались в Минводах. После второй попытки я решила, что, видимо, в Красную Поляну мне сейчас не надо. И поехала в санаторий в Ессентуки, куда давно хотела попасть - в «Истокъ». Внезапно два дня, которые могли превратиться в сплошное раздражение из-за логистики, стали идеальной перезагрузкой. Встретила здесь подругу, вечером жду друзей из Москвы - и вообще оказалось, что этот санаторий вполне себе точка притяжения. Отдельно мне понравилось само место. Историческое здание начали строить в 1903 году, а в 1906-м здесь открылась первая частная здравница Кавказских Минеральных Вод. Концептуальное благоустройство, прекрасная еда и какая-то совсем не санаторная атмосфера. Главное открытие - водная процедура акваторнадо, рекомендую. А ещё здесь повсюду книги - в номерах и в собственной библиотеке. Я прилетела без вещей, купила здесь одежду и взяла почитать книгу. И вдруг поняла, какое это удовольствие - читать что-то не по делу и не про бизнес, случайное. Я уже давно собиралась снова начать читать для себя лично. Видимо, иногда для этого тоже нужно куда-то не долететь.

В этом году я вошла в экспертный совет Domclick Digital Awards. Премия третий год отмечает агентства, застройщиков и подрядчиков со всей страны. В прошлом сезоне было 390 заявок. Согласилась, потому что отрасли нужны премии, особенно в сложные годы. Они фиксируют критерии качества и помогают защищать бюджеты на архитектуру и среду - то, что при росте себестоимости первым оказывается под вопросом. В A-House тоже приходят запросы на собственную премию. Мы пока не решились, хотя логика в этом есть: A-Index, A-Fest, наши газеты, A-Media и издательство A-Press уже работают. Пока посмотрю изнутри, как это устроено у коллег. Заявки принимаются до 1 октября, участие бесплатное. Увидимся на церемонии 10 декабря на Domclick Digital Day!

+5

Вести с полей Cosmoscow Мы очень переживали за продажи этого года в связи с общим настроением. Участие в ярмарке - это, во-первых, дорогостоящее мероприятия с высокой себестоимостью для каждого участника, а, во-вторых, большая подготовка - художники порой целый год делают работы специально к выставке. Тем не менее за первый день ярмарки нам удалось побить наш рекорд прошлого года по продажам: и по самой дорогой проданной работе, и по общей цифре. Впереди еще два дня, везем новые работы. Секция дизайна, 2 этаж, стенд Л16

Маргарита, вперед! Эта неделя началась спортивно - с традиционной пробежки A-House Club, которую в этот раз возглавила Маргарита Пушкина. В четверг открывается Cosmoscow, поэтому решили таким образом зарядить всех перед ярмаркой: Маргариту - как её главного человека, нас - как участников, остальных - как гостей. Пока бежали, много говорили о том, как вообще появился Cosmoscow. Я знала, что до ярмарки Маргарита работала управляющим директором в одной инвестиционной компании, создавала корпоративную коллекцию современного искусства и сама была коллекционером. Но мне было интересно понять, как из этого вырос проект масштаба Cosmoscow. Первое - фокус. Всё, чем Маргарита занимается, даже сайд-проекты, так или иначе связано с современным искусством и работает на одну большую идею. Второе - экспертиза. До того как создать ярмарку, Маргарита годами изучала рынок, коллекционировала искусство, работала с корпоративной коллекцией. И только потом, шаг за шагом, увидела нишу и поняла, что именно хочет сделать. Третье - насмотренность. Даже когда твой проект уже стал лидером рынка, нельзя перестать смотреть по сторонам. Маргарита продолжает ездить на мировые ярмарки, следить за релевантными проектами, общаться с галеристами и подробно разбирать, что и как делают другие. Мне кажется, именно это особенно важно: лидерство не даёт права расслабиться. А с Маргаритой в этом году мы ещё и друзья по счастью: обе успешно продали бизнесы, которые в одиночку было сложно растить дальше, и обе остались внутри своих проектов. Маргарита - в Cosmoscow, я - в Archipélago. Так что поговорить на пробежке нам было о чём. В четверг A-House уже третий год представляет свой стенд в секции дизайна Cosmoscow. Пожелаем удачи команде ярмарки, A-House и всем участникам. Ждём всех на стенде!

Зачем я запустила пятую компанию Почти каждый свой бизнес я запускала, когда видела потребность, которую почему-то никто не закрывает так, как мне нужно. С 2+2 произошло примерно так же. За годы работы в архитектуре и мебельном бизнесе я много раз наблюдала одну и ту же историю. Проектируется отель, офис или другое общественное пространство. Архитектурное бюро делает интерьер, продумывает планировку, материалы, свет, выбирает или проектирует мебель. Потом заканчивается стройка, расставляется мебель - и вроде бы всё готово. Но пространство почему-то не живёт: в лобби хорошего отеля может быть сильная архитектура и дорогая мебель, но там всё равно холодно и неуютно; в офисе всё стоит ровно по проекту, но людям неудобно. Где-то не хватает столика, где-то света, искусства, растений, текстиля - вещей, которые сложно увидеть на рендере, но очень легко почувствовать, когда оказываешься внутри. И тогда в пространство приходит реальная жизнь. Управляющий отелем понимает, что гостям некомфортно, и начинает что-то докупать. Офис-менеджер переставляет кресла. Администратор ищет через знакомых декоратора, кто-то заказывает вазу, кто-то находит в интернете торшер. Постепенно интерьер обрастает вещами, которые никто уже не рассматривает как единое целое, и первоначальный замысел начинает разваливаться. Не потому, что кто-то плохо сделал свою работу. Просто между архитектурным проектом и пространством, в котором уже живут реальные люди, есть какой-то разрыв. Проект вроде закончен, мебель расставлена, а довести всё это до состояния «здесь хорошо» часто оказывается некому. Мне - и как архитектору, и как человеку на стороне заказчика - всё время не хватало одной команды. Не поставщика мебели и не просто комплектатора, а людей, которым можно сказать: вот архитектурный замысел, вот задачи бизнеса — помогите довести пространство до конца. Найдите то, что уже существует, придумайте то, чего не существует, произведите это, поставьте - и посмотрите в итоге, удобно ли здесь человеку. В какой-то момент я подумала: раз мне самой всё время не хватает такой команды, почему бы её не собрать? Так появился 2+2 - мой пятый бизнес, новая услуга, за которой можно обращаться напрямую. Мы собрали компетенции интерьерных и предметных дизайнеров, декораторов, технологов и менеджеров, добавили возможности одного из крупнейших мебельных производств страны и логистику из Азии. А название 2+2 - это разработка(1), подбор(2) из Аrchipélago + производство(3) и сервис(4) из divan. ru