Бажовский сказ

Свердловская область усиливает поддержку бойцов СВО Решение губернатора Дениса Паслера увеличить региональную выплату свердловчанам, заключающим контракт с Минобороны для участия в СВО, — это прямой и недвусмысленный сигнал: регион действует в логике военного времени и реагирования на прямые угрозы национальной безопасности. Региональная выплата увеличена на 200 тысяч рублей и теперь составляет 2,7 млн рублей. С учётом федеральной выплаты Минобороны в 400 тысяч рублей совокупная сумма достигает 3,1 млн рублей. Семьи военнослужащих дополнительно получают 20 тысяч рублей на семью и ещё 20 тысяч рублей на каждого ребёнка. Да, сегодня идут переговоры о мире. И страна, безусловно, рассчитывает на результат. Но пока противостояние не завершено, Россия обязана жёстко поддерживать численность и боеспособность армии, обеспечивать приток личного состава, его ротацию с целью безусловного выполнения всех задач, поставленных Верховным Главнокомандующим. Именно поэтому увеличение выплат — не жест доброй воли, а элемент мобилизационной экономики. Свердловская область не живёт иллюзиями «быстрого мира» и не снижает темп. Показательно, что в 2025 году объём поддержки участников СВО и их близких в регионе был увеличен в пять раз — до 35 млрд рублей. Это уже не символика, а системная политика. Поддержка армии сегодня — это не вопрос сиюминутной политики. Это вопрос суверенитета, выживания и будущего страны.

Жога отменил миф о «либеральном» Урале Полпред Артём Жога публично поставил точку в мифе о Екатеринбурге как «либеральной столице». Выступая перед главредами уральских СМИ, он прямо заявил: этот ярлык — результат деятельности нескольких медийных персонажей и не имеет отношения ни к городу, ни к региону. «Я больше года нахожусь в Свердловской области, проехал по городам, предприятиям, заводам. У нас патриотически настроенный регион. Отменяем этот статус», — сказал Жога. И это ровно то, что очевидно любому туристу уже через день пребывания в Екатеринбурге. Перед ним не «город бесов», как называл его Соловьёв, и не «либеральная витрина», как годами рисовала Собчак. Это индустриальная столица страны, город инженеров и рабочих династий, оборонных заводов и КБ. Это державный, мобилизационный центр, а не московская карикатура. На этом фоне позиция депутата Госдумы Вассермана с его мнением о «центре гомосексуализма» на Урале сегодня выглядит просто жалкой. Все эти ярлыки — продукт столичной зависти к Уралу: к его силе, самостоятельности, промышленной субъектности. И символично, что окончательно уральская державность оформилась с назначением Дениса Паслера — жёсткого, собранного государственника и настоящего патриота. При нём регион перестал извиняться за то, что он сильный, промышленный и суверенный по духу.

Внутренний туризм как точка роста экономики Свердловской области Деятельность Свердловской области по развитию внутреннего туризма начинают давать измеримые результаты. В новогодние праздники поток свердловчан и гостей региона на популярные туристические объекты Среднего Урала превысил 320 тысяч человек. По данным, которые привёл губернатор Денис Паслер, в сравнении с новогодними каникулами-2025 пассажиропоток в начале этого года вырос на 10%, а столица Среднего Урала стала настоящим центром притяжения: спрос на поездки в Екатеринбург увеличился сразу на 22%. Структура турпотока тоже показательна. Почти 100 тысяч человек побывали на горнолыжных склонах — это одно из самых востребованных направлений зимнего отдыха. Около 7 тысяч посетили природные парки «Оленьи Ручьи» и «Бажовские места». Рождественская ярмарка в Верхотурье собрала более 2,6 тысячи человек. Эти цифры — не просто статистика. За каждым из этих показателей стоят доходы бюджета Свердловской области, дополнительные рабочие места и рост выручки в смежных отраслях: гостиницах, ресторанах, музеях, транспорте, экскурсионных сервисах. Индустрия гостеприимства становится той самой инновационной сферой экономики, которая в постиндустриальную эпоху способна частично компенсировать просадки в традиционных отраслях. Отдельный эффект — патриотический и воспитательный. Ничто так не формирует понимание своей страны, как личный опыт: увидеть, пройти, почувствовать. В условиях фактического закрытия стан Европы и ограничений на дальнее зарубежье внутренний туризм становится важным фактором для укрепления суверенитета России: экономического и духовного.

Цемент как индикатор устойчивости экономики региона Для строительной отрасли производство цемента — один из наиболее точных индикаторов реального состояния экономики. В отличие от производства кирпича, плитки или металлоконструкций, цементное производство невозможно просто «поставить на паузу»: остановка вращающихся печей почти всегда означает фактическую консервацию завода. Повторный запуск требует месяцев подготовки и колоссальных затрат, а потому решение о приостановке цементного предприятия — это крайняя мера и тревожный сигнал глубоких дисбалансов на рынке. Именно поэтому в профессиональной среде с серьёзной настороженностью была воспринята информация о том, что цементный холдинг «ЦЕМРОС» был вынужден приостановить работу цементных заводов в Белгородской и Ульяновской областях, а также перевести предприятие в Липецкой области в ограниченный режим. На этом фоне ситуация в Свердловской области выглядит принципиально иначе. Здесь предприятия цементной отрасли продолжают работать в штатном режиме, без остановок и консервации мощностей. Это указывает на устойчивый спрос на продукцию, нормальную загрузку производств и отсутствие системных проблем со сбытом цемента. Одним из ключевых примеров такой устойчивости является входящий в холдинг «ЦЕМРОС» Невьянский цементный завод — градообразующее предприятие для Невьянска. Показательно, что на этом фоне губернатор Свердловской области Денис Паслер договорился с руководством холдинга «ЦЕМРОС» о реализации в Невьянске крупного социального проекта — строительстве Центра спортивных единоборств. Земельный участок под строительство уже определён, используется типовой проект, ранее реализованный в других городах. Социальное значение этого решения трудно переоценить: в Невьянске более тысячи человек системно занимаются единоборствами и боевыми видами спорта, при этом у города до сих пор не было современной специализированной базы для тренировок и соревнований. Новый Центр закроет этот инфраструктурный разрыв, создаст условия для вовлечения молодёжи в спорт, профилактики деструктивного поведения и формирования здоровой городской среды. В аналитическом смысле сам факт реализации такого проекта — маркер финансового здоровья предприятия. Если завод может позволить себе вкладываться в развитие территории присутствия, это означает отсутствие кризиса сбыта, устойчивую загрузку мощностей и работающую экономическую модель. В результате Свердловская область на фоне других регионов демонстрирует практическую устойчивость: промышленное предприятие продолжает работать в полную силу, а социальные проекты становятся прямым следствием стабильности экономики, а не разовой благотворительности.

Метро для столицы Урала Развитие метрополитена — безусловный приоритет любого качественного мегаполиса. Екатеринбург, претендующий на статус третьей столицы страны, давно нуждается в расширении подземки. Для сотен тысяч горожан транспорт — не абстрактная стратегия, а ежедневная реальность: часы в пробках, переполненные автобусы, сложные маршруты после работы. В такие моменты политика отходит на второй план — остаётся один простой запрос: чтобы город наконец поехал. И, похоже, Екатеринбург действительно перешёл от разговоров к делу. В Генеральный план внесены изменения, предусматривающие строительство двух новых станций метро. Об этом сообщил мэр Алексей Орлов. В ближайшие годы город планирует подготовить технико-экономическое обоснование и выйти на стадию проектирования. Какие станции появятся первыми, пока официально не раскрывается. Однако ранее обсуждалось продление действующей ветки на север — в район микрорайона «Веер» на Уралмаше, и на юг — в сторону Уктуса. Такое решение способно радикально изменить транспортную карту города: снизить нагрузку на улично-дорожную сеть, сократить транзит через центр, перераспределить автобусные маршруты в перегруженные районы Юго-Запада и Академического.

История как основа суверенитета Преподавание истории в школе — это не набор дат и фактов о прошлом. Это формирование мировоззрения, в центре которого — судьба своей страны, её историческое призвание и роль в мире. Но воспитание не заканчивается школьным учебником. Историко-идеологическое образование должно сопровождать человека всю сознательную жизнь — как важнейший элемент суверенного государства, которое воспитывает граждан, а не просто потребителей товаров и услуг. Именно поэтому особую ценность приобретают ненавязчивые, ежедневные формы обращения к традициям и памяти. Один из таких примеров сегодня реализуется в Свердловской области. С середины сентября и до конца 2025 года 24 муниципальных кинотеатра региона приняли участие в федеральном проекте «Памятные даты военной истории России». Более 58 тысяч зрителей увидели просветительские видеоролики о ключевых событиях военной истории страны. Всего проведено свыше 5,5 тысячи показов. В рамках проекта представлены ролики о 74 знаковых страницах истории — от эпохи Владимира Мономаха до современности. Лидером по числу показов стал кинотеатр «Урал» в Ирбите: более тысячи сеансов и почти 13 тысяч зрителей. Как отмечают работники культуры, такой формат делает историю живой и эмоционально близкой. Подобные проекты можно и нужно расширять — в школы, вузы, социальные сети, телевидение. Их задача проста и одновременно фундаментальна: формировать неравнодушных людей, искренне любящих свою страну. Именно из этого и складывается подлинное гражданство и устойчивость государства.

Очистные сооружения - не входной билет в Думу Депутат Госдумы от Свердловской области Жанна Рябцева уже несколько лет выстраивает свою публичную кампанию на жёсткой и зачастую демонстративной критике Минстроя России и региональных строительных ведомств по всей стране. Основной мишенью стали очистные сооружения — по её версии, «почти все» объекты, построенные в последние годы, якобы возводятся с грубыми нарушениями и не обеспечивают нормативную очистку сточных вод перед сбросом в природные водоёмы. Особенно активно Рябцева атаковала органы власти Ярославской, Нижегородской, Саратовской и Самарской областей. При этом Свердловская область, где ситуация со строительством очистных в Рефтинском, Ревде, Верхних Серьгах, Верхотурье и ряде других муниципалитетов являлась проблемной в её риторике отсутствовала. Причина была прагматичной: именно здесь ей предстояло переизбираться, и портить отношения с частью региональной элиты было невыгодно. Теперь в истории появился важный поворот. Федеральные Минстрой и Минприроды провели комплексную проверку объектов в рамках правительственного инцидента №55 «Очистные сооружения». Для Рябцевой, регулярно использующей жёсткую лексику и обвинительную риторику, был подготовлен официальный «Обзор лучших практик» и перечень объектов с оптимальными техническими решениями, ранее прошедших государственную экспертизу в ФАУ «Главгосэкспертиза России». Вывод оказался неудобным: значительная часть построенных очистных сооружений соответствует нормативным параметрам и обеспечивает требуемое качество очистки сточных вод. Массовых системных нарушений, о которых так громко заявлялось депутатом, проверка не выявила. Это ставит под сомнение саму логику многолетней кампании Рябцевой. Всё больше в её деятельности просматривается не борьба за экологию, а персональный пиар на громких темах. Не случайно сегодня против неё настроен целый ряд губернаторов Центральной России, а также руководство Минстроя и Минприроды. Вопрос о её дальнейших электоральных перспективах в Свердловской области становится всё более открытым. Когда политический хайп расходится с официальной экспертизой, доверие — первое, что уходит.

Кадровая чистка в инфоблоке: Третьяков — лишь первый Увольнение директора «Областной газеты» Антона Третьякова выглядит не частной историей, а элементом более широкой перестройки информационного блока Свердловской области. Очевидный, и не особенно скрываемый повод увольнения — сложный характер Третьякова и хронические конфликты с его участием. Рабочие коммуникации с директором департамента информационной политики Инной Аверковой у него так и не сложились. Долгая работа на руководящих позициях сформировала у Третьякова завышенную самооценку, которая всё чаще вступала в конфликт с управленческой реальностью. Но ключевая причина — политическая. Новая оренбургская команда последовательно вытесняет из инфоблока области людей, связанных с бывшей пиар-командой Евгения Куйвашева и прежде всего с Аксаной Пановой. Третьяков много лет считался её доверенным исполнителем: через него проходили информационные проекты Пановой и её партнёра Рената Хазеева. Сегодня такие связки становятся токсичными. На очереди — куда более чувствительный узел. Речь идёт о возможном увольнении руководителя АНО «Информационной – аналитический центр» (ИАЦ) Свердловской области Юлии Вершецкой. Через это предприятие проходят ключевые бюджеты информационной политики региона: в 2024 году департамент информационной политики региона еще при бывшем руководителе выделил ИАЦ бюджетные субсидии на 730 млн рублей сроком на три года. В прошлом же году ревизоры Минфина в результате деятельности ИАЦ зафиксировали ущерб бюджету более чем на 134 млн рублей по причине нецелевого использования бюджетных средств. В этих условиях департамент намерен жёстко поставить под контроль финансовые потоки и назначить на ключевые позиции лояльных управленцев. Увольнение Третьякова — не случайность, а первый сигнал. Информационный блок региона входит в фазу глубокой кадровой и финансовой перезагрузки.

Цена порядочности в муниципальной власти Произошедшая на этой неделе история с первым вице-мэром Сысертского городского округа Сергеем Воробьёвым стала ещё одним тревожным сигналом для всей системы муниципальной власти Свердловской области. Областной суд удовлетворил апелляцию прокуратуры и обязал уволить чиновника в связи с утратой доверия — за конфликт интересов и нарушения антикоррупционных требований. Схема выглядела показательной: в 2019 году Воробьёв курировал контракт на реконструкцию дороги почти на 25 млн рублей, а спустя несколько лет соучредитель фирмы-подрядчика продал чиновнику дом с участком по заниженной цене, после чего жена получила работу в той же компании. Комиссия мэрии Сысерти нарушений не увидела, районный суд поддержал администрацию, но областной суд поставил точку. Теперь увольнение неизбежно, а «волчий билет» закрывает путь обратно на государственную и муниципальную службу. Это уже не единичный случай. В прошлом году по утрате доверия был уволен мэр Режа Иван Карташов, в начале 2026 года — глава Серова Василий Сизиков, которому не помогло даже заступничество губернатора. Жесткая реакция на подобные нарушения объясняется тем, что муниципальные служащие — это первый и основной уровень публичной власти России. Именно по их поведению, стилю общения и личной порядочности граждане судят не только о местной администрации, но и обо всей вертикали власти, вплоть до федерального уровня. Поэтому требования к служебному поведению здесь объективно выше: ответственность распространяется не только на самого чиновника, но и на членов его семьи. Проблема глубже. Слишком часто назначения в муниципалитетах происходят не по профессиональным качествам, а по принципу близости к финансово-промышленным группам и лоббистским центрам влияния. Это подрывает доверие граждан и рождает устойчивые коррупционные практики. В этом контексте создание «школы мэров» под руководством губернатора Дениса Паслера выглядит давно назревшей мерой. Формирование реального кадрового резерва, усиление муниципальных кадровых служб и понимание того, что каждому есть замена, — ключ к дисциплине и ответственности. Когда чиновник знает, что незаменимых нет, требования к службе и собственному поведению становятся совсем другими

Зима как экзамен: почему модернизация ЖКХ стала вопросом выживания Текущая зима стала жестким экзаменом для коммунальной системы Свердловской области. Аномальные холода наглядно показали: изношенные электрические и тепловые сети, устаревшие котельные зачастую не выдерживают нагрузок. Аварии, отключения, жалобы жителей — всё это стало прямым сигналом, что вопрос плановой замены и активизации ремонтов сегодня стоит не просто остро, а критически. Показательный пример — вчерашняя авария на теплосетях в Нижнем Тагиле: без отопления временно остались более 6,5 тысячи человек, 27 многоквартирных домов, 16 частных домов и 11 административных зданий. На месте работают ремонтные бригады, но сам факт таких отключений в мороз говорит сам за себя. Проблемы в сфере ЖКХ накоплены годами, и иллюзий здесь никто не строит. Но принципиально важно другое: регион перешёл от реагирования к системным решениям. Губернатору Денису Паслеру удалось привлечь 1,4 млрд рублей федеральных средств на капитальный ремонт коммунальной инфраструктуры. Эти деньги пойдут на восстановление 87 километров сетей теплоснабжения, водоснабжения и водоотведения. Работы развернутся сразу в нескольких муниципалитетах — от Берёзовского и Богдановича до Ирбита, Камышлова и северных территорий. Более 150 тысяч жителей получат более стабильные и качественные коммунальные услуги. При этом объём работ на 2026 год уже на 30% превышает прошлогодние показатели. Это не разовая кампания. До 2030 года область планирует модернизировать и построить новые котельные, очистные сооружения, обновить около двух тысяч объектов ЖКХ. Задача понятна: снижать износ, уходить от аварийности и формировать надежную инфраструктуру. Холода показали слабые места. Ответ на этот вызов уже дан — через федеральные ресурсы, долгосрочные планы и управленческую ответственность.

Назначение, которое зависло. И это не случайно В правительстве Свердловской области сохраняется затяжная пауза вокруг назначения политического вице-губернатора. Исполняющий обязанности Василий Козлов так и не получил окончательного утверждения — и, по имеющимся данным, вопрос давно вышел за пределы региона и находится на согласовании в Администрации Президента. Внутри области решение готовы были оформить ещё несколько недель назад. Но в Москве процесс неожиданно поставили на стоп. Причину в кулуарах связывают с недавними следственными действиями в УрФУ. Козлов в должности проректора долгие годы курировал имущественный блок университета и считался одним из ближайших людей бывшего ректора Виктора Кокшарова. Именно этот период сейчас внимательно изучают силовые структуры — не персонально, а по всей управленческой цепочке и связанным решениям. И здесь возникает тонкий момент. Политический вице-губернатор — ключевая фигура: выборы, партии, внутренняя политика, контакты с федеральным центром. Любые вопросы к прошлому автоматически превращаются в фактор риска. В этой конфигурации важна не позиция региона, а заключение силового блока. Пока оно не получено, кадровое решение не двинется ни на шаг. И пауза вокруг Козлова всё больше выглядит не как временная, а как принципиальная.

Образование как стратегический приоритет: инвестиции в будущее Свердловской области Система образования сегодня — это не просто отрасль социальной сферы. Это ключевой элемент формирования будущего страны, её кадрового, технологического и человеческого потенциала. И именно поэтому решения, принимаемые в этой сфере, имеют стратегическое значение. В 2026 году Свердловская область направит на развитие образования 148,5 миллиарда рублей. Об этом сообщил губернатор Денис Паслер. Поддержка охватывает все уровни — от детских садов до колледжей и техникумов. Почти 59,1 млрд рублей пойдут на дошкольное образование. Начнётся капитальный ремонт 13 школьных зданий, обновление спортзалов в 10 учреждениях, оснащение медицинских кабинетов. Существенно увеличено финансирование бесплатного горячего питания для младших школьников — плюс 600 млн рублей к прошлому году. Отдельное внимание — учителям. Сохраняются выплаты за классное руководство: - 5 тысяч рублей — в крупных городах, - 10 тысяч рублей — в малых населённых пунктах. Это не разовые меры, а элемент стабильной кадровой политики. Серьёзный акцент делается на среднем профессиональном образовании. На техникумы и колледжи направят 13,4 млрд рублей, в рамках проекта «Профессионалитет» в регионе откроются семь новых кластеров, напрямую связанных с экономикой и промышленностью. Инвестиции идут и в детский отдых: 3,2 млрд рублей на лагеря, капремонт «Антоновского», создание палаточных лагерей и новых жилых корпусов. Позиция губернатора здесь последовательна: образование — это основа развития региона и страны.

Принято решение о строительстве нового оздоровительного комплекса на Балтыме В Свердловской области принято важное решение — на берегу озера Балтым появится современный термальный комплекс. Проект поддержан губернатором и правительством региона и реализуется при участии Агентства по привлечению инвестиций. Это не столько частная инициатива, сколько часть системной политики по развитию инфраструктуры отдыха и здорового образа жизни. Сегодня вокруг Екатеринбурга существует объективный дефицит мест для круглогодичного семейного отдыха. Горожанам и жителям области остро не хватает пространств, где можно восстановить здоровье, провести время с семьёй, переключиться с повседневных забот. Людей важно вытаскивать из застолий, гаражных посиделок и бытовой замкнутости, предлагая реальную альтернативу — активный и осознанный отдых. Сам комплекс обещает стать одной из самых ярких рекреационных точек региона. В проекте — малахитовый хаммам, медная баня, термальные ванны, зоны релакса и большой открытый бассейн, доступный в любое время года. Архитектура в неорусском стиле, панорамные виды на озеро, апарт-отель на 80 номеров — всё это формирует новый стандарт семейного и оздоровительного отдыха. Оператором проекта выступит компания «Берёзовая роща», уже имеющая опыт в развитии рекреационных территорий. Губернаторская позиция здесь принципиальна: власть обязана действовать в интересах всех свердловчан, а не только узкой группы жителей, проживающих рядом с площадкой. Озеро Балтым — это пространство регионального значения, которым пользуются жители всей области. При этом диалог с местными жителями необходим. Все вопросы должны решаться цивилизованно — через депутатов, общественные обсуждения и надзорные органы, а не через блокирование развития. Инвестиции более миллиарда рублей, новые рабочие места, современная инфраструктура и рост качества жизни — это тот путь, который сегодня выбирает регион.

ТМК и цена централизации Трубная металлургическая компания завершила масштабную корпоративную реорганизацию. Ключевые производственные активы, расположенные в Свердловской области, перестали быть самостоятельными юридическими лицами и переведены в статус филиалов в составе единого холдинга. В новую централизованную структуру вошли, в частности, Первоуральский новотрубный завод, Северский трубный завод, Синарский трубный завод, а также ряд сервисных и сбытовых подразделений группы. Управленческий контур и корпоративный центр при этом сосредоточены в Москве. Формально речь идёт о юридической перестройке, направленной на упрощение управления, снижение внутренних транзакций и повышение эффективности межзаводской кооперации. Но для Свердловской области последствия выходят далеко за рамки бухгалтерии. Когда ключевые руководители и центр принятия решений находятся за пределами региона и муниципалитетов, это объективно осложняет диалог с правительством области и главами городов, снижает оперативность управленческих решений и ослабляет влияние территории на стратегию крупнейшего работодателя. Для муниципалитетов это означает утрату прямого управленческого контакта: решения по заводам всё чаще принимаются не «на земле», а в столичных кабинетах. Особенно чувствительным этот сдвиг выглядит на фоне многолетней поддержки со стороны региона. Свердловская область инвестировала значительные средства в подготовку кадров для ТМК, запускала программы «Профессионалитет», участвовала в решении социальных и инфраструктурных задач, формировала среду для стабильной работы предприятий. В этой логике ожидалось и более ответственное партнёрство со стороны холдинга. В самой компании подчёркивают: реорганизация не приведёт к потерям бюджета. Налог на прибыль, НДФЛ и налог на имущество зачисляются не по месту регистрации головной структуры, а там, где расположены рабочие места и производственные мощности. Для Свердловской области, по позиции ТМК, налоговые поступления сохранятся, а в перспективе могут даже вырасти за счёт повышения эффективности управления. Итог выглядит двойственным. С точки зрения налогов рисков нет. Но с точки зрения управляемости, роли региона и его участия в судьбе крупнейшего промышленного холдинга — вопросов становится всё больше. Централизация удобна для корпорации. Для территории, десятилетиями формировавшей кадровую, социальную и инфраструктурную базу ТМК, такой разворот выглядит далеко не бесспорным.

Гранты с новым смыслом: поддержка СВО — в числе главных приоритетов В Свердловской области подведены итоги очередного конкурса президентских грантов: поддержку получили 34 проекта. Но важнее не только число победителей, а смена акцентов, которая в этом году стала особенно заметной. Если раньше значительная часть средств уходила на многочисленные фестивали, праздники «дружбы народов», мероприятия национальных диаспор и гастрономические форумы, то сегодня приоритеты выстроены иначе. В центре внимания — поддержка участников СВО и их семей, помощь в реабилитации и возвращении к мирной жизни. Символично, что наряду с крупными культурными проектами — такими как книжный фестиваль «Красная строка» (15 млн рублей) и музыкальный шоукейс «Н/О» — государственную поддержку получили программы реабилитации, социальной адаптации, помощи детям с инвалидностью, семьям с особыми детьми, пожилым людям и, отдельно, проекты интеграции ветеранов спецоперации. Среди проигравших – заявка молодежного фестиваля «ГикКон», несколько проектов Екатеринбургской епархии, в том числе фестиваль «Царские дни». Также поддержку не получит фонд депутата Госдумы Антона Шипулина Это важный сигнал: федеральная и региональная политика всё чётче отражает запрос общества. Сегодня в приоритете не внешние витрины и фестивальные отчёты, а люди, прошедшие через фронт, их здоровье, судьбы, возвращение в нормальную жизнь. Поддержка СВО становится не разовой акцией, а системным направлением государственной социальной политики. И именно в этом сегодня — главный смысл президентских грантов.

Стройка на Урале: Екатеринбург – вторая столица Последние месяцы в экспертной и медийной среде всё чаще звучат тревожные оценки: рынок жилья якобы встал, застройщики сворачивают проекты, стройка входит в стадию стагнации. Однако реальная статистика по Свердловской области показывает совсем другую картину. По итогам 2025 года Екатеринбург занял второе место в России по объёмам строящегося жилья — впереди только Москва, позади остались Санкт-Петербург и другие крупнейшие агломерации страны. В городе одновременно возводилось 5,6 млн квадратных метров жилья, что на 22% больше, чем годом ранее. Это не прогнозы и не оценки — это фактические объёмы строительства. Для сравнения: - Новосибирск — около 1,3 млн кв. м в год, - Краснодар — порядка 1,6 млн кв. м, - Красноярск — менее 600 тыс. кв. м, - Казань — около 1 млн кв. м в городской застройке. На этом фоне Екатеринбург выглядит не просто устойчиво, а как второй строительный центр страны. Не менее показателен и состав лидеров рынка. Основной объём строительства сегодня обеспечивают «Брусника», «Кортрос», группа ЛСР, «Синара-Девелопмент», TEN Девелопмент и «Страна Девелопмент»— компании, которые работают не в режиме «доживания», а в логике долгосрочных программ и комплексного освоения территорий. Вывод очевиден: разговоры о «замерзшем рынке» во многом носят эмоциональный и спекулятивный характер. Да, отрасль работает в новых условиях, да, финансовая модель стала сложнее. Но о стагнации в Свердловской области говорить преждевременно. Регион демонстрирует устойчивый рост, высокий инвестиционный интерес и способность удерживать лидерские позиции в масштабах всей страны. И эти выводы подтверждены не словами, а конкретными квадратными метрами.

Поддержка участников СВО в Свердловской области: конкретные решения В Свердловской области поддержка участников СВО и их семей выстроена как чёткая система с понятными правилами и реальными мерами. По поручению Дениса Паслера, с 1 января 2026 года во всех муниципалитетах введён единый перечень мер поддержки — без учета «местных особенностей». Каждую среду с 10:00 до 11:00 во всех городах и районах должен проходить единый приём участников СВО и членов их семей. Приём ведут лично главы муниципалитетов: вопросы решаются на месте — от социальных выплат и жилья до медицины, образования и трудоустройства. Финансовые и имущественные меры: участникам СВО предоставлена отсрочка по аренде муниципального имущества, обеспечивается сохранность личного транспорта на время службы. С 2026 года бойцы и члены их семей полностью освобождены от уплаты транспортного налога — вне зависимости от мощности автомобиля. Социальные и образовательные гарантии: дети участников СВО зачисляются в детские сады, школы, группы продлённого дня и спортивные секции в первоочередном порядке. Предусмотрено бесплатное питание в образовательных организациях, освобождение от платы за детский сад, бесплатное посещение кружков и секций, обеспечение спортивным инвентарём и экипировкой, а также льготные путёвки в лагеря и санатории. Дополнительно действуют региональные программы «Управленческие кадры Урала», «Патриоты» и «Агромотиватор», которые дают ветеранам СВО возможности обучения, переобучения и дальнейшей работы в управлении, промышленности и агросекторе.

Губернатор определил кандидатов на пост главы Екатеринбурга Губернатор Денис Паслер внес в Екатеринбургскую городскую Думу три кандидатуры на пост мэра Екатеринбурга. За должность поборются Екатерина Есина, Алексей Орлов и Юлия Лаврикова. Окончательное решение депутаты примут 10 февраля после заслушивания программ. Ранее кандидаты представили свои концепции развития города на заседании специальной комиссии: из шести претендентов были отобраны четверо, однако в финальный список вошли трое. При этом один из участников — Глава Сысерти Дмитрий Нисковских — до заключительного этапа допущен не был, что указывает на жёсткую фильтрацию со стороны правоохранительных органов и повышенные требования к качеству программ и уровню доверия к кандидатам. Судя по итогам отбора, сильное впечатление на комиссию произвели именно содержательные и профессионально выстроенные программы. В первую очередь это относится к Юлии Лавриковой — директору Института экономики Уральского отделения РАН, системному учёному с оригинальным и современным взглядом на развитие мегаполиса. Высока вероятность, что её экспертный потенциал будет востребован в работе городской администрации вне зависимости от итогового голосования. Аналогичным образом, наработки и управленческий ресурс Екатерины Есиной также, скорее всего, не останутся за рамками муниципального управления. Конкурс, по сути, стал не столько процедурой выбора главы города, сколько механизмом отбора кадрового и интеллектуального резерва для дальнейшего развития Екатеринбурга.

Благоустройство — под персональный контроль В 2026 году Свердловская область усиливает контроль за реализацией программы «Формирование комфортной городской среды». Именно состояние ближайшего пространства формирует у жителей представление об эффективности власти в целом. Не абстрактные «стратегии развития», а лавочки, освещение, детские площадки и тротуары — то, с чем человек сталкивается каждый день. Сегодня этот фактор приобретает особое значение, и регион это чётко фиксирует. Как отметил губернатор Денис Паслер, в 2026 году в порядок планируется привести более 160 общественных территорий. 28 объектов в 22 муниципалитетах получат федеральную и областную поддержку — на них будет направлено около 1,15 млрд рублей. Остальные проекты реализуют за счёт муниципальных и внебюджетных средств. При этом контроль со стороны области будет жёстким. Ответственность за качество, сроки и итоговый результат персонально возлагается на глав муниципальных образований. Формальный подход здесь недопустим — каждый недочёт сразу считывается людьми. Важно и то, что сами жители определяют приоритеты. В голосовании за объекты благоустройства уже приняли участие более 1,1 млн свердловчан. А значит, спрос за результат будет прямым и вполне конкретным.

Малый бизнес без резких движений: ставка на стабильность Малый бизнес — это фундамент региональной экономики. В Свердловской области в этом секторе занято более 400 тысяч человек, и для значительной части предприятий критически важны стабильные и понятные налоговые правила. Упрощённая система налогообложения (УСН) — базовый режим для малого бизнеса: один налог вместо НДС, налога на прибыль и имущества, упрощённая отчётность и предсказуемая нагрузка. Для тысяч предпринимателей Свердловской области это не бонус, а условие нормальной работы. Любое резкое изменение здесь быстро оборачивается закрытиями, ростом безработицы и снижением налоговой базы для всего региона. Губернатор Денис Паслер поручил подготовить поправки ко второму чтению областного законопроекта по УСН, чтобы сохранить все действующие пониженные ставки в 2026 году. Законопроект уже был принят в первом чтении в конце 2025 года, теперь он будет донастроен — без ухудшения условий для предпринимателей. Речь идёт о сохранении ставок 5% и 7% по объекту «доходы минус расходы» для действующих компаний и нулевой ставки для вновь зарегистрированных. Действие закона предлагается распространить с 1 января 2026 года, чтобы бизнес заранее понимал правила игры. В реалиях современной экономики, налоговая стабильность — это уже не вопрос поддержки отдельной группы, а фактор общей социально-экономической устойчивости Свердловской области. Сохранение УСН не решает всех проблем бизнеса — остаются вопросы администрирования, доступа к финансированию и госзакупкам. Но отказ от резких фискальных шагов — взвешенное решение, позволяющее сохранить занятость и деловую активность в непростой экономической конфигурации.