профессоре

Уже примерно месяц каждую рабочую неделю я начинаю с планирования, куда дальше развивать Дело в кубе. Сегодня поймала себя на мысли, что я занимаюсь планированием уже слишком долго, когда потраченное время идет не на пользу проекту, а, наоборот, во вред. Для меня решения, принятые достаточно быстро, оказываются самыми удачными. И это не решения, принятые в эмоциональном порыве, а решения, принятые осознанно, но быстро. Чтобы помочь себе принимать такие решения, я задаю себе один главный вопрос: Что самое страшное может случиться, если что-то пойдет не так? Честный ответ на этот вопрос обычно сразу подсвечивает существующие страхи и помогает их назвать. А когда страхи названы, то, во-первых, они уже не кажутся такими страшными, а во-вторых, можно заранее понять, что сделать, если они случатся. Или наоборот понять, что сделать, чтобы они не случились.