На прошлой неделе арт-рынок взбудоражили сокращения в галерее Pace и все сразу начали говорить о кризисе «мегагалерей» и арт-рынка в целом. Галерея Pace заявила, что сократит свой персонал с примерно 250 до 200 человек и может расстаться с 50 из примерно 135 художников. Для начала короткая справка, что такое «мегагалереи», для тех, кто не в теме. До 80-х модель галерейного бизнеса строилась вокруг продаж произведений искусства современных художников. Галереи в основном были небольшими, работали лишь с несколькими художниками и местными коллекционерами. Но в 80-х (и особенно с началом 2000-х) возник новый тип галерей, которые стали похожи одновременно на магазины люксовых брендов и частные музеи. (Затрагивала это, когда писала про вклад Мнучина в развитие галерейного бизнеса). Такие галереи начали открывать филиалы в разных странах, работать не только с ныне живущими художниками, но и с наследниками уже умерших авторов, с архивами, фондами, проводить выставки, печатать каталоги, сотрудничать с музеями, оплачивать реставрации... Выставки работ стали не только инструментом продаж, но и рекламой. Помимо выставок, галереи начали зарабатывать на организации частных сделок, арт-дилерстве и различного рода консультациях для состоятельных коллекционеров. Каждый художник рассматривался теперь как новый бренд в экосистеме, который нужно было активно продвигать: организовывать публикации, договариваться о выставках в музеях, размещать работы в крупных коллекциях, контролировать круг покупателей, а иногда и да, влиять на цены. Если рассматривать искусство как инвестицию, то подобные галереи стали напоминать одновременно private equity-фонд и инвестиционный банк. Примеры мегалерей — это галереи Гагосяна, David Zwirner Gallery, галерея Hauser & Wirth и та самая галерея Pace, которая стала одним из пионеров этой модели. Так вот, в связи с сокращениями в Pace в СМИ многие опять делают выводы о том, что галереи вообще себя исчерпали, а кому они нужны, да и новому поколению искусство не нужно, кризис в Pace - это только начало и тд. Проблемы конкретно Pace довольно подробно разбираются тут. И они не совсем связаны с крахами каких-то там подходов. Скорее со спорными бизнес-решениями, от них никто никогда не застрахован. Кому интересно, почитайте. А я скажу, что думаю про кризис галерейного бизнеса. Во-первых, легко растить бизнес, когда у тебя бесконечно растет финансовое благосостояние богатых (а местами и других классов). Когда инфляция съедает доходы не так стремительно, с каждым годом все больше людей закрывают базовые потребности и готовы тратить деньги на что-то для души, например, на то же искусство. А когда еще и есть приятные дешевые кредиты, ты вообще на коне. До 2019 росли не только мегалереи, а все рынки дружной толпой. Но потом случилась пандемия, геополитические конфликты, рост цен на логистику, сокращение торговли между разными рынками и тд и.тп. Короче, случилось замедление мировой экономики. Дешевых кредитов нет, стоимость денег выросла, люди стали осторожнее тратить. Обеспечивать маркетинг куче художников в условиях, когда вы очень много тратите, а зарабатываете уже меньше, невозможно. А значит надо сокращать кол-во голодных ртов и не особенно прибыльные дополнительные направления. Это последние 5 лет делают все, даже сырьевики, ничего необычного. Во-вторых, если посмотреть на саму идею бесконечного расширения, на которой, как пишут, строился бизнес мегагалерей типа Pace, то это розовая мечта, которая не сбылась ни у одного бизнеса. Любая модель роста рано или поздно упирается в пределы своего рынка. Какой бы бизнес ты ни строил, в какой-то момент каждая новая точка роста начнет приносить меньше денег, чем предыдущая. Это называется, кажется, убывающей отдачей от масштабирования. И галерейный бизнес - не исключение. На мой взгляд модель мегагалерей не разрушилась. Она скорее нащупала тот потолок, который пощупали уже все в разное время. Как говорится, добро пожаловать во взрослую жизнь, галерейный бизнес. Надеюсь, тебе нравится ибупрофен. #Почему_так_дорого