Нецифровая экономика

Рамочный законопроект о регулировании ИИ ушёл на золото Теперь он состоит всего из 13 статей и делает акцент на поддержке развития технологий. А ещё — сохраняет противоречивое положение об исключении из авторского права для разработчиков ИИ 👆 Если документ вступит в силу в таком виде, издательствам нечего будет предъявить ИИ-вендорам. А значит, возможные компенсации медиа останутся на усмотрение бигтеха. Кто-то, конечно, уже обещает свою безусловную поддержку СМИ. Но хотим ли мы своему рынку такого бесправного положения?

Отрастить себе руку? Почему бы и нет! Ученым удалось запустить регенерацию ампутированных пальцев мышей, используя комбинацию факторов роста, которые заставляют клетки не формировать рубец, а переходить в режим восстановления тканей. Для этого им понадобилось всего два белка! И это вовсе не мышиная возня: главный вывод работы заключается в том, что организму не обязательно вводить внешние стволовые клетки. Похоже, необходимые ресурсы уже находятся в поврежденной ткани — вопрос лишь в том, как правильно перепрограммировать процесс заживления. Рубцевание сегодня считается главным барьером на пути к регенерации сложных тканей у млекопитающих. Сейчас, чтобы преодолеть его регенеративная медицина сейчас делает ставку на трансплантацию клеток, но теперь фокус может сместиться на управление собственными клетками организма через факторы роста, генную терапию и контроль воспаления. Для рынка это означает появление потенциального триллионного направления. И первые коммерческие продукты появятся вовсе не для выращивания новых рук. По всей видимости, намного раньше рынок получит: ▪️препараты против рубцевания после операций; ▪️ускоренное заживление ран; ▪️восстановление костей и сухожилий после травм; ▪️регенерацию суставных тканей; ▪️восстановление тканей после инфаркта и инсульта. Именно тут начнется золотое дно, причем, задолго до появления технологий полноценного восстановления конечностей. Кто может стать лидером этой гонки? Фора сегодня у компаний, работающих на стыке клеточной терапии, регенеративной медицины и программируемой биологии. Назовем несколько таких: — Vertex Pharmaceuticals благодаря успехам в клеточных технологиях; — Verve Therapeutics и другие игроки генной инженерии; — Sana Biotechnology, которая занимается перепрограммированием клеток; — Regeneron Pharmaceuticals, обладающая мощной платформой биологических препаратов; Добавим к ним многочисленные стартапы вокруг факторов роста, тканевой инженерии и регенерации органов. Впрочем, история показывает, что самые большие компании новых биотехнологических рынков часто рождаются уже после фундаментального открытия. Так что, возможно это будет ваш новый стартап :) Что вам нужно сделать, чтобы войти в эту гонку? 1️⃣ Научиться управлять рубцеванием. 2️⃣ Научиться безопасно запускать программы регенерации без риска онкологии. 3️⃣ Создать системы локальной доставки факторов роста и генетических инструкций. 4️⃣ Использовать ИИ для поиска комбинаций сигнальных молекул, управляющих восстановлением тканей. 5️⃣ Получить первые клинические результаты на ранах, костях и суставах. Если эти задачи будут решены, регенеративная медицина может стать для XXI века тем же, чем моноклональные антитела стали для конца XX века. Пока что до выращивания новой руки человеку еще далеко. Но рынок восстановления тканей, органов и последствий старения уже начинает созревать. И именно здесь, возможно, появятся следующие биотехнологические компании стоимостью в сотни миллиардов долларов. @antibiotech

Ура, понедельник!❤️ 1️⃣Крупнейшие российские разработчики создают систему защиты отечественного софта, которая сможет обеспечить защиту в условиях массового отзыва сертификатов для подписи программного кода западными удостоверяющими центрами 2️⃣Россияне с начала года все меньше времени проводят в сети из-за ограниченной работы интернета и популярных сервисов. Причины — сильный отток аудитории мессенджеров и перераспределение времени пользователей на ресурсы, которые доступны во время ограничений, например сервисы Smart TV. Эксперты считают, что падение медиапотребления в этом году может только усилиться 3️⃣Wildberries & Russ пока отказалась от идеи реализации игрового направления, в рамках которого планировалось как создание собственного онлайн-магазина, так и платформы облачного гейминга. На развитие такого бизнеса требуются годы, в то время как маржинальность в нем достаточно низкая, указывают эксперты 4️⃣Если зарубежные, прежде всего китайские, разработчики начнут закрывать доступ к передовым открытым ИИ-моделям, российские компании столкнутся с ростом затрат и риском отставания от глобального рынка, предупреждают аналитики «Совкомбанка». При этом для обучения суверенной большой языковой модели уровня китайской DeepSeek V4 необходимо создать специализированный дата-центр стоимостью 1,2 трлн рублей. 5️⃣Совокупный объём бронирований отдыха в России 1-18 июня 2026 года сократился на 12% год к году, подсчитали в туроператоре «Алеан». В системе бронирования Travelata.ru зафиксировали падение продаж на 25%. По оценкам АТОР, в январе-мае совокупное количество бронирований на внутреннем рынке снизилось на 5-6%. В первую очередь это связано с падением продаж ключевых курортных направлений — Крыма и Сочи. Дополнительный фактор — «сильный» рубль, который делает более доступным зарубежный отдых Хорошего дня! #утреннийдайджест

Технологии пересчитают отходы с британских строек Пилот по цифровому учету девелоперского мусора запустили в Уэльсе. Инициаторами проекта стали жилищная ассоциация Adra и ее партнеры — Williams Homes, Gwynedd Skips and Plant Hire и TroCymru. Технологии применят на стройке жилого комплекса из 34 домов и 14 квартир в Гвинеде. Это первый такой проект в Уэльсе, где объединили отслеживание по QR-кодам, расчет углеродного следа и отчетность перед публикой. Как чистота на стройках войдет в систему За каждым контейнером с мусором закрепят QR-код. Строители должны будут вызвать грузовик, как только бак заполнится. Водитель просканирует код на старте и на финише — на заводе по переработке. Здесь каждый контейнер взвесят, уплотнят материал и отправят в последний путь на реинкарнацию. Раньше у британских строителей не было обязанности отчитываться о транспортировке мусора. Кто-то использовал бумажные накладные, кто-то Excel и т. д. Отследить путь строительных отходов от контейнера до переработки было почти невозможно. Все изменилось с апреля 2026 года, когда в стране запустили единую цифровую систему отслеживания отходов (Digital Waste Tracking Service). А с октября она станет обязательной для всех девелоперов. Поэтому застройщики Туманного Альбиона и пиарятся, мол, перестали складировать мусор по лесополосам и переходят на цифру. Знали бы британские ученые специалисты, что Москва их давно обогнала. В городе создана АИС «Регулирование перемещения отходов строительства, сноса и грунтов» (ОССиГ). Как в Москве следят за перемещением строймусора В среднем в Москве появляется более 37 млн тонн ОССиГ. В АИС зарегистрировано более 3,8 тыс. организаций — от девелоперов до транспортных компаний и переработчиков. Отслеживается каждый самосвал с отходами — сначала в мобильном приложении, при старте грузовика, затем при помощи спутниковой навигации по маршруту следования и на финише — через видеокамеры с распознаванием госномеров. подробности — в видео Система работает с октября 2020 года и по середину 2025-го под ее контролем перемещено более 130 млн тонн отходов. На тот момент в АИС зарегистрировалось более 3 800 компаний. С 1 июля 2026-го для системы будут не нужны QR-коды. Но следует также признать, что федеральный уровень пока отстает от столичного: всероссийская система прослеживаемости стройотходов заработает не раньше 2028 года. @anti_bim

Голос из мозга Американец Кейси Харрелл, страдающий боковым амиотрофическим склерозом, уже почти три года живет с имплантированными в мозг электродами. Из-за болезни он полностью парализован и потерял возможность нормально говорить, но благодаря интерфейсу «мозг-компьютер» смог вернуть себе способность общаться. В 2023 году хирурги имплантировали ему четыре массива электродов, которые считывают активность речевой моторной коры мозга. Специальные алгоритмы преобразуют эти сигналы сначала в фонемы, а затем в слова. Уже в первый день использования система позволила Харреллу общаться с точностью 99,6% при словаре из 50 слов. Позже словарь расширили до 125 тысяч слов при точности около 97,5%. За первые 22 месяца после операции Харрелл использовал устройство дома более 3800 часов без постоянного присутствия исследователей. По словам ученых, он стал первым по-настоящему активным пользователем речевого нейроинтерфейса. Система постепенно совершенствовалась. Если раньше исследователям приходилось приезжать к Харреллу домой и подключать оборудование вручную, то теперь это может делать его помощник по уходу. После подключения мужчина способен пользоваться устройством практически самостоятельно. Помимо общения, Харрелл научился управлять курсором компьютера силой мысли. Благодаря этому он может отправлять электронные письма и сообщения, пользоваться интернетом и продолжать заниматься экологическим активизмом. По просьбе Харрелла разработчики добавили новые функции. Среди них — «приватный режим», автоматически удаляющий расшифрованный текст, и фильтр ненормативной лексики, который он включает при общении с маленькой дочерью. Исследователи отмечают, что долговременная работа подобных имплантов пока остается редкостью. Существует риск образования рубцовой ткани вокруг электродов или прогрессирования болезни, что может ухудшить работу системы. Поэтому успех Харрелла пока нельзя гарантированно повторить у других пациентов. Сам Харрелл называет технологию революционной. По его словам, она позволила ему сохранить работу, обеспечивать семью, восстановить общение с друзьями и родственниками и гораздо активнее участвовать в воспитании семилетней дочери — читать ей книги и помогать учиться. Сейчас ученые работают над следующим этапом развития технологии: системой, которая будет преобразовывать сигналы мозга непосредственно в живой голос с естественными эмоциями, интонацией и тембром, чтобы человек мог не просто передавать слова, а говорить почти так же, как до болезни. Харрелл признается, что ожидал некоторой пользы от эксперимента, но никогда не думал, что результат окажется настолько значительным. @antibiotech

+2

Ветра Гипалла - как прокладывались торговые пути Примерно около 100 года до н.э. шторм выкинул на западный берег Красного моря обломки индийского корабля. Уцелел лишь один моряк, и, в благодарность за спасение, пообещал указать правителю тех мест кратчайший путь в Индию, напрямую, через Аравийское море. Правителем этим был Птолемей VIII Эвергет, фараон Египта, одного из эллинистических государств- осколков империи Македонского. Как раз в ту пору при дворе фараона появился некий Евдокс из Кизика, городка на Мраморном море — отличный моряк. Эвергет обсуждал с ним плавание за нильское пороги, но спасение индуса изменило планы: фараон велел Евдоксу снарядить экспедицию, чтобы добраться до Индии. Насчет того, где находится эта самая Индия, античный мир не сильно разбирался: корабли туда плавали, держа в виду береговую линию, и плавание вдоль берегов до Малабарского побережья занимало год в одну сторону и столько же - в другую. Это не спасало корабли от бурь, но иногда спасало экипаж, а главное — береговая линия служила ориентиром. Суденышки были хлипкими, добирались до цели далеко не все, зато удачное плавание сулило огромные выгоды — в Европу этим маршрутом попадали благовония, драгоценные камни, невиданные ткани, этим путем проникали даже товары из далекого Китая, и о шелке, который попадал к ним через эту дорогу пусть и в мизерных количествах, европейцы узнали задолго до открытия Шелкового пути. Евдокс нанял для путешествия опытного кормчего, Гиппала, и не зря — Гиппал взялся за дело основательно, изменив сами корабли, сделав ставку на парус, а не на весла, и предположил, что Малабарское побережье тянется не с запада на восток, а с севера на юг, и море, которое греки называли Эритрейским, а мы знаем как Аравийское, можно пересечь, сильно сократив путь. Так Гиппал, с помощью неизвестного индуса, открыл для европейцев муссоны Индийского океана: отныне корабли отправлялись в путь в июле и достигали Индии к октябрю. В ноябре надо было ловить обратный ветер, и корабли прибывали в порты Красного моря весной. Первое плавание не принесло Евдоксу выгоды — по прибытии из Индии фараон обвинил его в растрате казенных средств, у его были отобраны и корабли, и товары. История повторилась еще дважды, с двумя следующими фараонами, пока Евдоксу не надоело шляться по граблям. Он бежал и после совершил еще немало открытий, но в другом направлении, исследовав западное побережье Африки. Благодарные же античные авторы назвали муссоны, в честь кормчего, «ветрами Гиппала», и было за что благодарить — до нас дошел таможенный документ, описавший груз одного корабля, «Гирмаполлона», привезшего в чуть более поздние времена, когда Египет стал частью Римской империи, 220 тонн груза стоимостью в 7 млн сестерциев. Для сравнения: годовое содержание легиона стоило 11-12 млн. Между тем, на линии «ветров Гиппала» действовало около 300 таких кораблей. Римская империя оказалась завалена ценностями, к которым раньше не каждый вельможа мог прикоснуться, но это не привело к резкому падению цен на заморские диковинки — товары эти оказались востребованы и в более скромных слоях общества, предложение еле покрывало спрос. Новый, неведомый европейцам путь, шел напрямую через Аравийское море - индусы и арабы знали о муссонах индийского океана давно, но в том, чтобы делиться знаниями с чужаками не видели никакого резона. Муссоны наполняли паруса и несли корабли куда как быстрее, чем весла судов в каботажных плаваниях. Раньше только суда немногих арабов и индусов пересекали море, теперь же огромная империя почувствовала вкус больших денег и вложилась в собственный маршрут, доходы индусов сильно упали, а арабы и вовсе, как посредники между Малабаром и Красным морем, были на несколько веков отодвинуты в сторону. Правда, позже баланс политических сил изменится, а начиная со времен исламских завоеваний арабы снова станут главными на этом торговом пути и станут диктовать и цены, и оборот торговли между Европой и Индией. #ключевыерешения — новый проект @antidigital и @ivanovdirect Книгу по мотивам предыдущего проекта #техноистории можно заказать здесь!

На фоне усилившейся активности крупных площадок в сфере социальной коммерции и, соответственно, выросшей конкуренции за блогеров, маркетплейсы вынуждены искать новых авторов контента. На днях Ozon объявил о том, что вознаграждение за рекомендации товаров могут авторы с любым количеством подписчиков - даже с одним. А сегодня и Яндекс Ритм снял ключевое ограничение: теперь для регистрации и монетизации в сервисе авторам больше не нужно иметь аудиторию от 1000 подписчиков в соцсетях. "Решение связано с изменениями на рынке инфлюенс-маркетинга. При выборе блогеров рекламодатели всё чаще смотрят не на размер аудитории, а на её вовлечённость и релевантность. По данным платформы getblogger, спрос на средних и микроблогеров в России вырос за первый квартал 2026 года на 30%", - говорится в сообщении площадки. В компании уверяют, что активные авторы зарабатывают до 160 тыс. рублей в месяц, а некоторые - до 400 тыс. рублей. Мы полистали ленту Яндекс.Ритма для примера "активных авторов". Больше всего подписчиков (почти 4000) у rare_baggage, это магазин чемоданов. Все его посты - это, собственно, каталог чемоданов. В среднем на первых страницах контентной ленты у авторов по 500 подписчиков. Больше всего постов (больше 10 тысяч) у Торгового центра "Элистрой". Это каталог мебели и строительных материалов. В постах Я.Ритма, в отличие от того же Wibes, не показывается число лайков, добавлений в избранное, а также нет комментариев. Это просто странная лента, состоящая из рекламы, рекламы, рекламы, рекламного нейрослопа и рекламы. Мы продолжаем не понимать, какой пользователь даже в теории может заходить туда и смотреть местный контент. Но уверены, что где-то живёт блогер, у которого 999 подписчиков в соцсетях, и который очень порадуется, что теперь ему можно будет публиковаться на площадке Яндекса. @antiecom

Всё ближе к частотам 5G Госкомиссия по радиочастотам (ГКРЧ) на ближайшем заседании рассмотрит вопрос о выделении частот в диапазоне 4,63-4,99 ГГц (n79) для сетей 5G. Частоты получат операторы большой четвёрки, при этом каждому достанется полоса шириной 90 МГц по всей стране, помимо Крыма, Севастополя и новых регионов: ▪️ МТС — 4,9-4,99 ГГц ▪️ «Вымпелком» — 4,81-4,9 ГГц ▪️ «Мегафон» — 4,72-4,81 ГГц ▪️ «Т2 Мобайл» — 4,63-4,72 ГГц Операторам также разрешат использовать частоты, которые уже выделены под GSM, 3G и LTE — в диапазонах 800 МГц, 900 МГц, 1800 МГц, 1,9-2,1 ГГц, 2,3-2,4 ГГц и 2,5-2,7 ГГц. Одним из самых практичных диапазонов остаётся именно 2100 МГц. На низких частотах скорость заметно просядет, а на высоких потребуется более плотная сеть базовых станций. Здесь можно пойти двумя путями: задействовать рефарминг частот или же внедрить технологию динамического распределения спектра (DSS). Последний вариант плох тем, что операторам придётся делить участки диапазона между LTE и 5G. В таком случае общая эффективность сети может просесть до 20%. Рефарминг позволит отдать под пятое поколение сразу всю полосу. Вероятно, в планах именно он — операторы уже активно рефармят 3G. За доступ к спектру нужно будет выполнить ряд условий. Так, в диапазоне 4,63-4,99 ГГц разрешат работать только на российских оборудовании и ПО, которые включены в единые реестры. При использовании других частот будет установлен план-график по переходу на отечественное оборудование: в 2027 году его доля должна составить 1%, в 2028-м — не менее 5%, в 2029-м — не менее 20%, в 2030-м — не менее половины. Полное импортозамещение должно быть завершено до конца 2031 года. Кроме того, будут строгие графики покрытия: в 2026 году — минимум 4 административных центра, в 2027-м — 16, в 2028-м — не менее 20. Далее — с ежегодным приростом на 10. Планируется, что в миллионниках 5G появится не позднее конца 2027 года, а в местах массового пребывания — с обязательным покрытием 5 объектов в первый год. Конкретные территории операторы должны согласовывать с Минцифры. У ГКРЧ будет и ещё одно условие: операторы должны обеспечить синхронизацию сетей связи и исключить взаимные помехи. Также РЭС (радиоэлектронные средства) 5G не должны требовать большей защиты, чем РЭС 3G и LTE, и не должны требовать защиты от РЭС, которые используются для нужд силовых структур и органов государственной власти. «Золотым стандартом» для 5G является диапазон 3,4-3,8 ГГц. Именно на нём строят свои сети операторы за рубежом. В России эти частоты заняты силовыми структурами. С компромиссным диапазоном не всё гладко: по данным исследования МТС, 77% смартфонов в России не поддерживают диапазон n79. К тому же, сигнал на таких частотах хуже проникает в здания.

8 из 11 самых перспективных стартапов из весеннего набора Y Combinator оказались связаны с ИИ Но и там, где речь не идёт о скучном b2b SaaS, есть, на что посмотреть: ☣️ Adialante строит компактные мобильные МРТ-установки, которые можно привезти прямо к клинике. Начать хотят с обследования простаты, затем добавить ортопедию, молочные железы, почки и мозг. Компания собирается брать около $250 за исследование и превратить МРТ из дорогой процедуры по направлению врача в регулярный скрининг. Проект основали инженеры-биомедики Эфраин Торрес и Паркер Дженкинс. В команде также работают специалисты по физике, реконструкции изображений и медицинскому оборудованию из Университета Миннесоты, Вандербильта и Университета Сан-Паулу. Компания уже получила два американских патента, но сумму привлечённых средств не раскрывала. ☁️ Dispatch разрабатывает многоразовые капсулы для возвращения на Землю лекарств, полупроводников и человеческих тканей, произведённых в условиях микрогравитации. Большинство нынешних аппаратов после спуска сгорают или списываются, а Dispatch хочет ремонтировать их и запускать повторно. Наконец, главный любимец инвесторов — 9 Mothers с роботизированной системой перехвата малых дронов 🤖 Компания утверждает, что её установка может обнаруживать и уничтожать аппараты, летящие со скоростью до 96 км/ч, причём обходится дешевле традиционных систем подавления. Стартап основан лишь в 2024 году, но уже получил заказов на $1,6 млн. Один из контрактов может вырасти до $35 млн, а потенциальный портфель заказов компания оценивает в $1 млрд. Инвесторы готовы вкладываться при оценке свыше $200 млн — это не только рекорд набора, но, возможно, одна из крупнейших оценок стартапа на Demo Day за всю историю YC.

Российские компании в 2025-2026 годах фактически приостановили первичные публичные размещения акций. На фоне неудачных IPO последних лет эмитенты предпочитают допэмиссии и продажи через дополнительные размещения. Да и в целом при наших ставках по вкладам лучше держать деньги на депозитах - двузначную доходность на Московской бирже, которая дает околонулевой годовой прирост, получить довольно сложно @antifintech

Ура, дайджест!❤️ 1️⃣Счетная палата выявила нарушения в закупках ИТ-оборудования Минфином и Федеральным казначейством за 2022–2024 годы. По мнению контролеров, нарушения привели к дополнительным неоправданным расходам бюджета в 1,9 млрд руб. К осени 2026 года СП предлагает Минфину, Минпромторгу, Минцифры, ФАС и Федеральному казначейству подготовить изменения в процедуру госзакупок ИТ 2️⃣ Минфин не поддержал расширение налоговых льгот для производителей электронных компонентов и плат, аудио-, видеооборудования, навигационных и медицинских приборов, а также роботов и беспилотных систем. Подобная мера в условиях внешнего санкционного давления «представляется крайне обременительной», говорится в комментариях Минфина на подготовленный Минпромторгом проект расширения мер поддержки 3️⃣Anthropic пообещала Белому дому теснее сотрудничать после того, как власти США обязали ее закрыть самые мощные ИИ-модели Mythos 5 и Fable 5 из-за угроз безопасности 4️⃣Positive Technologies разрабатывает «Киберпогоду» — платформу для прогнозирования атак с интерпретацией бизнес-рисков. Она будет анализировать внешние угрозы для всей экосистемы клиентов, включая головную компанию, ее «дочки», подрядчиков и поставщиков, и предлагать план с практическими рекомендациями, как снизить уровень опасности. В РТ считают, что в течение трех лет объем рынка решений, позволяющих минимизировать атаки через зависимые компании и контрагентов, составит 5,5-6,6 млрд рублей, из которых ИБ-разработчик планирует занять не менее 12% 5️⃣Apple разрешила пользователям в Бразилии устанавливать приложения из сторонних магазинов и совершать платежи в обход App Store. Оттепель. Хороших выходных! #утреннийдайджест

Признали банкротом разработчика среды для запуска Android-приложений на «Авроре» Конец истории ООО «Авроид» зафиксировал Арбитражный суд Калининградской области. Компания сама обратилась в суд ещё в мае 2025 года, поскольку не справлялась с долговой нагрузкой — общая сумма долгов составила 1,3 млрд руб. При этом 163 млн «Авроид» оказался должен своим же сотрудникам. Крупнейший кредитор — «Ф-плюс оборудование и разработки» (входит в Fplus), который требует возврата 987 млн руб. из-за неотработанных обязательств по договору. Ещё около 280 млн руб. требуют аффилированные компании «Синком» и «Триалком», но суд понизил их в очередности. Кроме того, продолжается разбирательство по связанной с «Авроидом» компании ООО «Гиперус» — сумма исковых требований достигает 1 млрд руб. По данным источников CNews, за всё время работы «Авроид» продал лицензии на сумму не более 20 млн руб. На вопросы @antidigital сооснователь компании Дмитрий Комиссаров не ответил. Сейчас ему принадлежит 46,5% «Авроиды» и 64,5% «Гиперуса». Кроме того, Дмитрий Комиссаров владеет 80% акций ООО «Биос-За», которая также занимается разработкой ПО. ООО «Авроид» разрабатывал софт для ОС «Аврора», в частности, среду, которая позволяла бесшовно запускать Android-приложения, а также занимался Telegram-клиентом Tavro. После потери инвестора в лице Fplus привлечь нового не удалось, и компания так и не справилась с долгами — привязка к одному направлению оказалась не лучшим решением. Сегодня, когда наш бизнес отключают от сертификатов и магазинов приложений, такая среда в отечественной ОС была бы кстати. И, вероятно, имела шанс на какой-никакой успех. Например, у финской Jolla, которая развивает Sailfish OS и из которой выросла «Аврора», такая среда для запуска Android-приложений приносила львиную долю дохода.

Не соглашайся, а помогай Авито в этом году зажигают ИИ-повестку. За одним столом на ПМЭФ ребята собрали представителей Сбера, VK, Т-Банка, HeadHunter, AliExpress СНГ, AIRI и директора Института когнитивных исследований СПбГУ Татьяну Черниговскую. Начали с пользы ИИ, а закончили вопросом, как не отучиться думать самим. ✔️ Управляющий партнёр Авито Иван Гуз признался: ещё в январе и феврале рассказы компаний о возможностях новых моделей можно было принять за маркетинг. Но за несколько месяцев качество выросло настолько, что ИИ начал кратно ускорять даже сложную внутреннюю разработку. В новых условиях легко проиграть гонку за клиентом. Пользователю необязательно знать, какая модель работает под капотом. Он просто пишет «хочу винтажную сумочку», а сервис объясняет различия между брендами и расширяет выбор. Андрей Белевцев из Сбера предложил вообще перестать выяснять, готовы ли люди к ИИ. Хороший продукт устроен так, что пользователь не думает о технологии внутри. В инфраструктуре банка потребление токенов только за месяц выросло в десять раз. 📍 В Авито попытались перевести этот рост из режима стихийного эксперимента в правила AI First. Их четыре: использовать ИИ каждый день, сначала пробовать «нанять» его на задачу и только потом просить дополнительные ресурсы, делиться рабочими практиками и добиваться с помощью моделей результата, который раньше был недоступен. Сейчас ИИ активно используют больше 85% разработчиков компании. Многие уже перешли к агентской разработке: ставят задачи системам и проверяют их работу. 💻 Важной проблемой остаётся технологический разрыв. Глава AliExpress СНГ Сергей Гречин оценил его жёстко: GPU для обучения моделей в России в 200–300 раз меньше, чем в Китае. Но за последний год вместо общих разговоров появились практические кейсы с деньгами и измеримыми эффектами. По качеству моделей Россия находится в крепкой середине, а по скорости их применения остаётся конкурентоспособной. Иван Оселедец из AIRI добавил, что проблема пока не в замене людей, а в их нехватке. Врачей и учителей недостаточно уже сейчас, поэтому ИИ должен не вытеснять их, а закрывать дефицит и повышать производительность. 🤖 Степан Ковальчук из VK рассказал, что больше 70% пользователей поверили в дипфейк, где Канье Уэст поёт «Ласковый май». Одни алгоритмы создают подделки, другие должны их распознавать, но кто отвечает, если вторая система ошиблась, неясно. Глава HeadHunter Дмитрий Сергиенков описал другой возможный тупик: бот пишет резюме, другой бот его проверяет, а договориться они не могут. Такой «зомби-апокалипсис агентов» только умножает старую проблему работодателей, которые и без ИИ не всегда понимают, какие навыки ищут. ☣️ Финал забрала Татьяна Черниговская. Она напомнила, что человеческий интеллект до сих пор не исследован, поэтому идея просто повторить его в машине изначально была странной. В скорости вычислений человек уже проиграл. Его ценность остаётся там, где появляются открытия, догадки и неожиданные связи. Чтобы это сохранить, придётся читать сложные книги, слушать сложную музыку и ходить в сложные театры. А Иван Гуз закольцевал разговор пожеланием в прошлое: когда появится ИИ, нужно настроить его так, чтобы он с нами не соглашался. Иначе очень быстро отвыкнем думать сами. Подробнее — в материале «Коммерсанта» «Сумочка против сингулярности». @anti_agi

☕️🤳 Как Monarch привлек молодую аудиторию через игру во «ВКонтакте» Бренды все чаще используют мини-игры, квесты и челленджи, чтобы удерживать внимание пользователей. Причина понятна: классическую рекламу аудитория научилась пропускать, а игровой формат позволяет встроить продукт в привычный сценарий потребления контента. Мировой рынок геймификации в 2025 году достиг $37,4 млрд, а к 2030 году может вырасти до $93,8 млрд. Показательный кейс на российском рынке провела JDE, которая развивает кофейные бренды Monarch и Carte Noire. Три аудитории — три игровых сценария Задачей кампании было познакомить потребителей от 18 до 35 лет с Monarch «Три в одном». Аудиторию разделили на три сегмента: геймеров, студентов и офисных работников. Для каждой группы подготовили собственные сообщения, визуальные решения и игровые механики. Все интеграции объединил один персонаж — корги Миксик, ставший символом продукта. Одновременно на VK Play запустили браузерную игру в жанре фермерского симулятора. От игры — к покупке Следующим этапом стал спецпроект «Замешай перерыв с Monarch 3в1». Покупатели могли зарегистрировать чек через сервис VK Чекбэк и получить кешбэк на счет VK Pay, набор стикеров или возможность участвовать в розыгрыше призов. Так пользователь проходил цепочку от игры и взаимодействия с персонажем до покупки продукта и регистрации чека. Результаты ▪️ кампания собрала 230 млн показов ▪️ охват составил 53 млн уникальных пользователей ▪️ узнаваемость бренда выросла на 3 п.п. ▪️ намерение совершить покупку увеличилось на 5,5 п.п. Кейс Monarch показывает сразу несколько изменений на рекламном рынке: 1️⃣ Линейная рекламная воронка с молодой аудиторией работает все хуже. Пользователь может начать взаимодействие с брендом в игре, продолжить во «ВКонтакте», увидеть интеграцию в VK Видео, а затем зарегистрировать чек. То есть бренд не ведет человека по одному маршруту, а собирает несколько точек контакта внутри уже привычных ему платформ. 2️⃣ Геймификация перестает быть отдельной рекламной активностью — она связывает развлечение, продукт, покупку и программу лояльности в одну цепочку. Именно поэтому в кейсе есть не только игра, а сразу несколько инструментов: персонаж, промопосты, видеоконтент, кешбэк, регистрация чеков. Понятно, что с точки зрения цифрового маркетинга мини-игры уже стали базовым инструментом крупных компаний. Следующий этап связан с персонализацией: ИИ позволит подстраивать сценарии игр, сложность и награды под конкретного человека.

Kodak прощелкала утечку Американский фотогигант Kodak 16 июня официально подтвердил инцидент, о котором за день ранее заявила хакерская группировка ShinyHunters. Злоумышленники получили «временный» несанкционированный доступ к «ограниченному объему корпоративной информации» и пригрозили опубликовать данные 18 июня, то есть сегодня. Компания привлекла внешних специалистов по безопасности для расследования и сотрудничает с правоохранительными органами. По словам представителей Kodak, операциям и системам ничего не угрожает. При этом компания не подтвердила заявленный хакерами объем утечки и не раскрыла технические детали атаки. ShinyHunters — финансово мотивированная ransome-группировка, известная серией масштабных атак на крупные компании: ▪️Twitter (GitHub) — репозитории Microsoft ▪️Salesforce — 1,5 млрд записей из 760 компаний ▪️Snowflake — более 10 клиентов платформы ▪️Oracle PeopleSoft — более 100 организаций через уязвимость нулевого дня CVE-2026-35273 ▪️Совет Европы — почти 500 тысяч документов Кластер использует фишинг SSO-сервисов (Okta, Microsoft Entra, Google), целевой фишинг и кражу OAuth-токенов для проникновения в корпоративные сети. Происхождение группировки четко определить не удается. Однако основной ее участник— Себастьен Рауль, 21-летний француз, арестованный в августе 2023 года в аэропорту Рабата при попытке вылета в Бельгию. В 2025 году французские власти арестовали еще четверых членов группы. Рауль тогда был экстрадирован в США, где получил 3 года тюрьмы и штраф $5 млн. О кластере стало известно в 2020 году, когда появился одноименный аккаунт на хакерском форуме RaidForums. Почти сразу он превратился в одну из самых продуктивных групп по похищению данных в истории. В 2025 году они запустили RaaS-продукт shinysp1d3r, позволяющий другим злоумышленникам проводить атаки под их именем. Публикация данных от Kodak ожидается сегодня. Если хакеры не свяжутся с компанией для выкупа, они обещают выпустить 2,2 млн записей с персональными данными клиентов и внутренними документами. 🔤🔤Несмотря на масштаб утечки, все-таки хотим отметить зрелый подход старожилы отрасли к митигации репутационных рисков. Своевременная реакция, признание проблемы и информирование о ходе расследования. Образцовое поведение. Нашим компаниям такому стоит поучиться. @antiinfosec

Токенмаксинг ушёл на восток и встретил там закат. Но и на западе нового рассвета не ждут. Все дружно считают бюджеты и отказываются от сторонних ИИ-инструментов.

Налоговая аномалия Whoosh Ассоциация инвесторов «АВО» заподозрила владельцев сервиса аренды в чём-то нечистом — и обратилось в ЦБ и ФНС. Любители облигаций считают, что компания злоупотребляет статусом резидента Сколково. Для рынка Whoosh называет себя оператором кикшеринга, а для ФНС и технопарка — ИТ-разработчиком. И это в теории даёт ряд удобных налоговых льгот. Инвесторов насторожило то, как дробится платеж пользователя за поездку: 70% — лицензионное вознаграждение за право пользованием ПО и 30% — арендная плата за СИМ. По правилам Сколково участники могут получать не более 30% доходов от деятельности, которая не связана с исследованиями и разработками, и Whoosh в эту схему идеально вписывается. Как считают инвесторы, это-то и делает самокатный бизнес второстепенным и заодно сохраняет льготы. При этом самокаты и оборудование составляют 86,1% активов (это более 10 млрд руб.), а ПО — только 3,3%, или 400 млн руб. К чему такие опасения? Whoosh — активный игрок на долговом рынке. На бирже обращаются пять выпусков Whoosh на 14,7 млрд руб., а по итогам 2025 года компания получила 2,9 млрд руб. чистого убытка. Существенные налоговые доначисления, пени и штрафы могут ударить по ликвидности и способности обслуживать долг. На претензии в компании ответили, что ИТ-льготами они никогда не пользовались, а структура выручки никак не влияет на налоговые обязательства. В оферте Whoosh действительно разделены лицензионное вознаграждение и плата за аренду. Причём лицензионная часть начисляется за каждую минуту использования приложения во время поездки. Соотношения 70/30 в открытом документе нет: его инвесторы вывели из раскрываемых компанией данных. Само такое разделение не уникально. В договоре Юрента прямо сказано, что вознаграждение включает плату за лицензию на приложение, аренду СИМ и другие услуги. Поездка там также определяется как период, когда пользователь одновременно получает лицензию и арендует самокат. У Яндекса в условиях программы лояльности⁠ плата за сервис «Самокаты Яндекс Go» тоже описана как включающая «арендные платежи, лицензионные платежи и иные платежи». Похожим образом работают и каршеринги. Делимобиль называет часть платежа сервисным сбором за использование программного обеспечения, отдельно от арендной платы. У Ситидрайва лицензионный сбор также выделен в пользовательском соглашении, а его конкретная шкала опубликована в отдельном документе: от 1 до 250 руб. в зависимости от стоимости аренды. С юрлицами уже поинтереснее. У части конкурентов цифровая и прокатная деятельность действительно разведены. Например, у Юрента приложение принадлежит отдельному правообладателю, а аренду оформляет оператор (разделение появилось с 2024 года). У Яндекса юрлицо одно. Для каршеринга совмещение ролей также обычно: у Делимобиля и Ситидрайва одно юрлицо одновременно предоставляет приложение и автомобиль. Вопрос тут именно в пропорции 70/30. Юридически Whoosh не изобрёл ничего нового. Опрошенные «Ведомостями» эксперты также не считают позицию компании заведомо проигрышной. Защитить модель сервис может, если докажет, что приложение — самостоятельная цифровая среда с геолокацией, тарификацией, платежами, безопасностью и управлением парком. Отчасти это ещё одна цена публичности. Похожие лицензионно-арендные конструкции встречаются у других сервисов аренды. Но только у публичного Whoosh инвесторы могут открыть отчётность, сопоставить стоимость самокатов и ПО, долговую нагрузку и налоговый режим — и обнаружить, что самокатный бизнес занял ровно столько места, сколько разрешило «Сколково». @antimobility

Яндекс Еда решила "проехаться" на феномене популярности Мистери боксов (коробок с неизвестным содержимым). Компания начала тестировать новый инструмент для ресторанов - наборы блюд с неизвестным составом. Покупатель видит только цену, а что именно вошло в заказ, узнает при получении. Основные правила акции: ▪️ товары содержат указания на сроки годности ▪️ в коробке с сюрпризом будет не менее двух позиций блюд ▪️ в мероприятии участвуют все товары из меню ресторана, кроме следующих: напитки, требующие маркировки; соусы; подакцизные товары ▪️ важную информацию о товаре (состав, калорийность, дата и время изготовления, срок годности) участник может узнать в карточке ресторана на сайте, в мобильном приложении «Яндекс. Еда» или в ресторане. ▪️ участник понимает, что в составе призов могут содержаться продукты и ингредиенты, противопоказанные по медицинским или религиозным показаниям. Пилот проходит в Москве и уже охватывает 174 точки, включая "Шоколадницу", Cinnabon, SUBJOY и FRENCH BAKERY SeDelice. Рестораны собирают наборы и продают их за 299, 499 или 799 руб. При этом стоимость содержимого должна как минимум вдвое превышать цену набора. Для ресторанов это способ быстрее продавать часть ассортимента и получать дополнительные заказы, а для клиентов - возможность купить еду со значительной скидкой. Пока новый формат доступен только при самовывозе. По итогам тестирования Яндекс Еда решит, стоит ли масштабировать проект. @antiecom

Обожаем с утра читать газеты! ❤️ 1️⃣Ко второму чтению законопроекта о крипторынке в документ добавили новую статью. Она наделяет правительство полномочиями вводить «особый режим обращения цифровых валют» в ответ на санкции. Кроме того, новая редакция законопроекта разрешает криптообменникам принимать криптовалюту в оплату ценных бумаг, других цифровых валют и цифровых прав 2️⃣Выдачи ИТ-ипотеки в первом квартале выросли на 50% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Аналитики связывают такую динамику с эффектом низкой базы 2025 года, когда программа столкнулась со снижением спроса после ужесточения условий. Число займов во втором полугодии может вырасти на 20–25% от текущих уровней, однако значительных изменений в темпах выдачи льготных кредитов эксперты не ожидают 3️⃣Совфед одобрил введение детских сим-карт и создание реестра всех смартфонов россиян. Такие положения включены в законопроекты из пакета «Антифрод 2.0». Они призваны защитить граждан от киберпреступников. В частности, предусматривается создание механизма оформления так называемых «детских» сим-карт. В поправках ко второму чтению авторы инициативы решили отказаться от обязанности родителей или опекунов уведомлять оператора, если те передали ребенку оформленную на себя «симку» 4️⃣Один из крупнейших российских маркетплейсов Wildberries увеличил срок расчета с селлерами. За год доля сталкивающихся с задержками продавцов возросла с 30% до 76%, для 17,5% предпринимателей просрочка превысила три недели. Задержки объясняются тем, что в условиях дорогих кредитов розница ищет новые источники пополнения оборотных средств. При этом продавцы вынуждены брать на себя дополнительные издержки, оплачивая услугу экспресс-вывода денег 5️⃣Тим Кук предупредил о росте цен на устройства Apple из-за дефицита чипов памяти. Но насколько подорожают продукты компании, он не уточнил Хорошего дня! #утреннийдайджест

Когда второй пилот пьян Исследователи Varonis Threat Labs обнаружили критическую цепочку уязвимостей в корпоративной версии Microsoft 365 Copilot — SearchLeak (CVE-2026-42824). Атака не требует от жертвы никаких действий, кроме одного клика по ссылке. При этом ссылка ведет на настоящий домен microsoft.com, поэтому стандартные антифишинговые фильтры ее не блокируют. Атака в трех актах: ▪️Промт-инъекция через параметр (Parameter-to-Prompt Injection). В URL-ссылке в параметре q прописывается инструкция для Copilot. Например, найти в почте жертвы письма и извлечь из них конфиденциальные данные. ▪️Гонка состояний через картинку (Race Condition). Copilot генерирует ответ, в котором украденные данные вставляются в тег <img> (как в ссылку на картинку). Браузер начинает отображать ответ до того, как сработает защитный механизм Microsoft, и тег <img> успевает отправить запрос. ▪️Обход CSP через Bing (SSRF). Политика безопасности Microsoft разрешает загрузку картинок только с доменов Bing. Злоумышленник использует функцию «Поиск по картинке» Bing как прокси. Сам же Bing уже загружает ссылку с украденными данными на сервер атакующего. Так жертва кликает по ссылке, Copilot ищет данные в почте, календаре, OneDrive и SharePoint, а злоумышленник получает их в логах своего сервера. Ну и возможная добыча: одноразовые коды для входа, коды MFA и ссылки для сброса пароля, которые часто остаются действительными еще несколько минут. Microsoft говорит, что исправила уязвимость на своей стороне, пользователям ничего делать не нужно. Однако просто напомним, что в начале лета два крупных системных интегратора (KPMG и Atos Group) внедрили Copilot для почти 350 тыс. сотрудников по всему миру. А еще безопсаники микромягких любят забывать про свои дыры и возвращать их актуальность в новых патчах. @antiinfosec