Аналітика Куща

Держава має посилити контроль за прозорістю корпоративної структури власності стратегічних підприємств, зокрема, у секторі звязку та телекомунікацій. Класичний приклад - компанія Київстар, яка до війни входила в бізнес-імперію російських олігархів Фрідмана, Авєна і Косогова. Ми прекрасно розуміємо, що санкції - це не зміна права власності на ті чи інші корпоративні активи. Як показав приклад Фрідмана, санкції можуть бути і скасовані, як це зробили країни ЄС. А тепер проаналізуємо ситуацію, яка складається в сфері підсанкційних активів. Фрідману належали в Україні корпоративні права на цілий ряд стратегічних компаній: Київстар, Моршинська, Сенсбанк. До речі, Фрідман оскаржує санкції та блокування своїх активів в Україні в міжнародних судах. І будемо відвертими - після скасування санкцій щодо нього з боку ЄС, шансів на позитивне судове рішення у нього побільшало. Сенс банк він вже не поверне - там запущена спеціальна процедура державного управління, прописана у законодавстві. А як бути з Київстаром? Адже це один з кількох стратегічних операторів мобільного звязку в Україні. Більше того, ця компанія стала своєрідним холдингом, придбавши такі важливі активи як: Uklon, Helsi, Tabletki.ua. Uklon - це геолокація, маршрути, можна сказати геолокаційна мережа, яка охоплює всю країну. А Helsi, Tabletki.ua - медична інформація щодо мільйонів українців у вигляді записів про хвороби, рецепти та придбання ліків. Якщо поєднату цю інформацію в єдину аналітичну модель, отримуємо системну інформацію про стратегічний потенціал країни у контексті людського капіталу. Під час війни - це унікальна інформація і держава має оцінювати ризики її накопичення в рамках одного холдингу. Тим більше, якщо існують потенційні ризики щодо звязків з російськими бенефіціарами. Тут треба зрозуміти характер звязків російських бенефіціарів з Київстаром. Відповідь на це дає публікація на Цензор.НЕТ: Згідно з даними цієї публікації, російські бенефіціари зберігають близько 43,4% непрямого економічного інтересу в Kyivstar Group (https://censor.net/biz/resonance/4025146/yes-znyav-sanktsiyi-z-fridmana-chy-zmoje-ukrayina-prybraty-yiogo-z-kyyivstar). Багаторівнева корпоративна структура та лістинг на Nasdaq самі по собі не змінюють кінцевих бенефіціарів. Російський інтерес залишається російським незалежно від кількості іноземних компаній між власником та українським активом. Саме тому, держава має оцінити ці ризики комплексно. Тим більше, з 8 жовтня Київстар збільшує тарифи на свої послуги і мільйони українців профінансують за свій рахунок вказане зростанння цін на послуги мобільного звязку. Під час війни, суспільство має бути впевнено у належному використанні цих коштів. Як можна "відключити" ризик, повязаний із російськими бенефіціарами? Інструмент тут лише один - націоналізація. Націоналізація компанії сформує необхідні умови для захисту унікальної інформації відносно людського капіталу України та сформує передумови для збереження стратегічної інфраструктури під час війни. Для розуміння масштабів: На кінець другого кварталу 2026 року «Київстар» мав 21,8 млн мобільних абонентів, а сумарний показник активних користувачів цифрових сервісів групи за квартал становив 29,3 млн.