Как создавать AI Native компании Понравилось небольшое видео от YСombinator, как строить компании под AI. Лучше посмотреть самостоятельно, но в целом тезисы такие: Большинство компаний устроены как римский легион – вложенные иерархии, где люди работают «проводами» для передачи информации вверх и вниз. Это было ограничение возможностей мозга человека, типа 5-10 человек в управлении. Для ИИ управлять хоть 1000 процессов - фигня. Год назад пользу AI мерили продуктивностью: ассистент делает инженера на 20% быстрее. Это как «навесить мощный двигатель на старый способ работать». Вот тут тоже писал об этом же https://t.me/ai_product/2045 Основная ценность новой методологии - циклы обратной связи. Компания – набор циклов, которые улучшают себя сами, даже пока ты спишь: – Sensor – сигналы извне: письма, тикеты, отмены подписок, телеметрия – Policy – что можно, что требует разрешения человека, что логировать – Tools – детерминированные API к базе и сервисам – Quality gate – evals, фильтры, ревью для рискованного – Learning – где не сработало, заворачивается обратно в начало петли Соответственно задача компании - наделать вот таких вот циклов, чтобы работало вообще без людей. Рассказали свою историю: поверх агента к базе YC посадили мониторящего агента. Он смотрит каждый запрос сотрудников, ловит, где не сработало, сам пишет код, открывает merge request – другой агент ревьюит и мёрджит за ночь. Утром тот же запрос уже проходит. Самоулучшающаяся система. В общем, говорят, что все изменилось и вот что надо теперь делать: – Тратить токены, а не нанимать сотрудников. – Увольнять или переводить в контрибьюторы средний менеджмент – координацию делает AI (буквально вчера вот Clickup об увольнениях 20% персонала заявил) – Записывать и фиксировать все, что только можно, от звонков до мыслей вслух. Не зафиксировано - не произошло. – Бережно хранить данные и скиллы, а к софту привязываться и покупать годовые подписки вообще не нужно, Codex напишет вам что угодно за ночь. – Оставлять людей на "корнер-кейсы" - где высокие ставки принятых решений, этика, продажи, новые ситуации. Ну и не надо пытаться "все сломать и сделать всю компанию по-новому сразу". Лучше взять один процесс и создать петлю с обратной связи, довести до конца, потом другой взять. Это лучше, чем десяток поломанных процессов. https://youtu.be/X_JsIHUfUjc