Лучший специалист = плохой руководитель? #кадры #менеджмент #ЭКГ_карта Классическая управленческая ловушка: сильного сотрудника повышают, а он продолжает жить по принципу «проще сделать самому». По данным исследования «Экопси», 66% руководителей видят у среднего менеджмента нехватку стратегического мышления, 57% — управленческой зрелости, 52% — способности проводить изменения. И почти половина компаний сталкивается с дефицитом готовых кандидатов на такие позиции. Команда «Карты ответственного бизнеса» поговорила с IBS, «Татнефтью», КЭАЗ и «Логикой молока» о том, как сегодня выращивать сильных руководителей среднего звена. Мне близка мысль, которая повторяется у всех четырёх компаний: менеджменту нельзя научиться только на тренинге. 💬В IBS будущим руководителям ещё до назначения дают собственные проекты, право на ошибку и наставника. Человек должен перестать быть главным исполнителем и научиться получать результат через команду. 💬В «Татнефти» используют модель 70–20–10: большая часть развития идёт через практику и сложные задачи, затем — через менторинг и обратную связь, и только потом через формальное обучение. 💬В «Логике молока» от руководителя ждут уже большего, чем управление своим подразделением. Нужно влиять за пределами собственной функции, выстраивать связи, удерживать текущий результат и одновременно думать о будущем. 💬А в КЭАЗ говорят о самом болезненном переходе — смене профессиональной идентичности. Приходится учиться делегировать, слушать, давать обратную связь, подбирать стиль лидерства под ситуацию. Мне кажется, здесь и проходит настоящая граница между сильным специалистом и сильным руководителем. Первый хорошо делает сам. Второй создаёт условия, в которых хорошо работает вся команда. В полной версии — о «ловушке исполнителя», стратегическом мышлении, управленческой амбидекстрии и о том, что представители четырёх компаний советуют читать и практиковать руководителям самостоятельно. Подписывайтесь на мои ресурсы: https://vk.com/gorelkina_a 🔗 МАХ-канал