Вовлеченность. Раскрученный личный бренд - это то, к чему последние годы стремятся многие. Только ленивый не продвигает свою страничку в телеграмме или других социальных сетях. С одной стороны монеты, мне радостно, что популярность сегодня можно получить довольно быстро, но с другой стороны, мы все должны понимать уровень ответственности за то, что несем в массы. Есть еще и третья сторона монеты, 🪙, торец, и она, как мы знаем, ребристая. Это сторона, где популярность соединяется с ответственностью и получается вовлеченность, в процесс, дело, которым вы занимаетесь. У каждого человека она своя. Приведу пример. Два года назад моему супругу делали операцию на руку, вставляя металлическую пластину. Проводил ее известный титулованный хирург. После основных вмешательств, он вышел из операционной, отдав доделывать свою работу своим помощникам. Зашивали руку уже ассистенты. И мой супруг не встал с операционного стола и не стал кричать в след уходящему Зав.отделением: «Куда же вы, постойте, доделайте свою работу». Так и в нашем, агентском бизнесе, я , как руководитель, присутствую только на ключевых встречах, или в некоторых случаях провожу переговоры по цене, помогая закрыть сделку. Все остальное делают мои агенты. Я живой человек, и у меня есть свой человеческий ресурс, который не бесконечен, поэтому я научилась распределять его согласно своим задачам. Поверьте, тот, кто стал успешным в сети делал это не из-за желания быть популярным, а для продвижения своего бизнеса. Бизнес - это дело, в котором трудятся люди, он строится для людей и с помощью людей. Говорящий человек на экране - это лишь способ донести информацию до населения, но не данное обязательство зрителю, что он лично решит все ваши проблемы и задачи. «Вы не достаточно вовлечены в процесс продажи моей квартиры!» - слышу я всякий раз от клиентов. А я и не должна быть вовлечена. Представьте себе стройку многоэтажного дома. Руководитель проекта вовлекается в укладку каждого кирпича. Как по вашему мнению - это правильно ? Если так, то его нужно уволить с руководящей позиции, потому что он нанял неквалифицированных рабочих, которые даже кирпич самостоятельно не могут положить. Успех предприятия можно определить по тому, как оно функционирует, если руководитель « вынес ногу» за его пределы хотя бы на неделю. Если началась паника и неразбериха, значит, все бизнес-процессы выстроены безграмотно, можно увольнять такого руководителя. Поэтому возгласы про мою малую вовлеченность во все контракты моей Компании оставьте при себе. Так голосит тот, кто не был никогда толковым руководителем.