По итогам Форума «Движения», могу сказать, что в маленьких залах было гораздо интереснее, потому что в них обсуждались реальные проблемы и задачи, стоящие перед девелоперами и разбирались варианты их решения. В больших залах произносились пафосные и громкие речи, куда народ бежал толпой за поиском волшебной таблетки. Сегодня посетила туристический кластер, где обсуждали вопросы, связанные со строительством отелей, управляющими компаниями/отельными операторами. В стройку гостиниц, как правило, идут застройщики из жилья. И формат апарт-отелей для них наиболее понятен и экономически выгоден. Однако, гостиничная индустрия XXI века требует обустройства инфраструктуры и на нее отводят классические 15-20% территории максимум, что на самом деле является минимально обязательным показателем, так как на деле, она требует 30% территорий, где должны строиться конференц-холлы с возможностью трансформации и разделения на мини-классы. Формат отеля с номерным фондом от 2500 номеров и наличием нескольких больших конгресс-залов для проведения масштабных мероприятий и конференций - это дефицит на русском туристском рынке, он есть только в Сочи, и то, по космическим ценам. Почему девелоперы не хотят вкладываться в этот продукт, потому что легче построить и уйти, пусть новые владельцы сами потом мучаются с управлением. Вопрос - когда, в какой момент, на каком этапе, должен присоединиться отельный оператор, остался открытым, потому как в нынешней реальности дела обстоят так - «Давай, заходим в стройку, а потом разберёмся, кого сюда привлекать под управление». Но это неверная позиция, потому что еще на этапе согласования проекта и выбора земельного участка, управляющая компания или отельный оператор должны участвовать, чтобы заранее предупредить собственников о возможных будущих ошибках. В России мало морских мест с теплым климатом, что формирует дефицит в курортной недвижимости. В основном, сейчас много проектов строится в Крыму. Но прежде, чем туда зайти, девелоперам пришлось изначально выстроить всю техническую инфраструктуру в течении пяти лет, и только после начинать разработку проектов и строительства. К вашему сведению с 1991 по 2014 год в Крыму не было построено ни одного детского сада и школы. Благодаря застройщикам, непобоявшимся зайти в этот регион, Крым стал меняться, расцветать и оживать. Потребуется еще как минимум 10 лет, чтобы строящиеся проекты начали работать в полную силу и приносить доход своим владельцам. И, конечно, не могли не затронуть больной вопрос с персоналом, не желающим работать и убегающим из отельной индустрии толпами в связи с изменившимися экономическими и политическими обстоятельствами. О том, почему сегодня проблема с персоналом по всей стране напишу в следующем посте…