Хороший игрок не всегда хороший тренер. И наоборот, хороший тренер- не 💯 классный игрок. В футболе есть такое понятие «играющий тренер», как правило, он - хороший игрок, тренирующий команду. Как правило, самые сильные тренеры не играли профессионально в футбол на самом высоком уровне. В IT сфере также существует понятие «играющего тренера», и он одновременно занимается управлением командой, и сам участвует в продажах, в маркетинге, программировании. Я в своей профессии тоже являюсь « Играющим тренером», тренеруя свою команду и сама играю как игрок. Часто мне говорят, что Руководитель не может быть и агентом и управлять коллективом. Я же считаю, что именно в нашей профессии это, как раз, очень хорошо работает, потому как такой руководитель всегда вовлечен в процесс и находится в актуальном информационном поле. И он своим примером показывает как надо, так как Руководитель АН - это не менеджерская позиция, а лидерская! И лидером вы можете стать только благодаря своим собственным действиям и успехам! В агентской деятельности, в недвижимости, Успешный Агент НЕ равно Успешный Руководитель. Почему? Ответ простой - не выгодно! Агент, и особенно, успешный агент , привыкает хорошо зарабатывать. Когда он встает на позицию руководителя, его доходы снижаются, потому что он сам тратит меньше времени на свои личные сделки и теперь его задача - обучать, тренировать других агентов и стажеров, чтобы они научились зарабатывать. Это очень сильно печалит и расстраивает руководителей и они часто возвращаются на позицию агента. В чем самая главная стратегическая ошибка? Ошибка в том, что агент, работающий только на себя, в конечном итоге, должен быть всегда готов к работе, он не может заболеть, уехать в отпуск, длительный, например, связанный с личными обстоятельствами. Этот человек всегда в строю. Когда агент смотрит рационально и разумно ✅ в свое будущее, он выстраивает под собой команду людей, которые в определенный момент могут ему помочь и поддержать, потому что когда-то вкладывались в них. Можно все время работать только на себя, но тогда вы одиноки в своем выборе и пути, потому что можете рассчитывать только на себя и на несколько человек в ближайшем окружении. Я наблюдаю за своими коллегами много лет, и те, кто понимает, что нужно постоянно вкладываться в людей, растут и развиваются. Те же руководители, которые экономят на офисе, на рекрутинге, лишаются самого главного своего ресурса - людей, которые в итоге принесут миллионы и желаемую прибыль. Мне грустно и печально смотреть на тех, кто лучше украсит свой офис на Новый год, но не вложится в новых агентов, кто сэкономит на увеличении пространства для привлечения новых людей. И я вижу, как одни растут, другие «тают» на глазах, будучи уверенными, что их имеющийся состав на сегодняшний день будет вечно с ними. А уходят сильные и очень лояльные агенты. Хороший игрок не всегда хороший тренер. И наоборот, хороший тренер- не 💯 классный игрок.