АГЕЕВ

Стратегия «антихрупкость», когда привычной «нормы» больше нет. Выживет ли ваш бизнес в следующий рыночный или экономический кризис ? Российская экономика уже много лет живёт не в фазе роста, а в режиме затяжной турбулентности и стагнации с отдельными всплесками. Дорогой капитал, рост издержек, ускоренный рост заработных плат, перегретый маркетинг, давление санкций, конкуренция Китая, технологический разрыв, ИИ-платформы, которые меняют рынок быстрее, чем выходят учебники. Большинство бизнесов были собраны под другую эпоху — когда можно было один раз придумать бизнес-модель и спокойно эксплуатировать её 10–20 лет. Сейчас это превращается в источник хрупкости. Хрупкий бизнес — это тот, которому жизненно важно, чтобы ничего резко не менялось. Один ключевой клиент, одна технология, один «звёздный» сотрудник, одна локация, один сценарий рынка. Любой удар по этой опоре и система трещит по швам. Устойчивость долго считалась вершиной зрелости: «пережить кризис и вернуться к норме». Этой «нормы» больше нет. Сразу после одного кризиса приходит следующий. Ориентироваться на «как было» бессмысленно, потому что «как было» уже не вернётся. Здесь появляется другой ориентир — антихрупкость. Это про способность системы становиться сильнее за счёт стресса. Если перевести это на язык экономики и управления, антихрупкий бизнес: • не завязан на одну выручку, один рынок, одну роль предпринимателя; • собран как набор модулей («кубиков»), а не монолитную иерархию, где всё держится на собственнике; • использует партнёрства вместо войны «все против всех» на фрагментированных рынках; • встроен в цифровую экосистему и ИИ-инструменты не ради моды, а ради скорости решений и прозрачной экономики. За последние несколько лет мы пережили множество кризисов: ▪️1998 — один из самых тяжёлых экономических кризисов в истории России. ▪️ 2013–2015 — кризис, связанный с замедлением темпа роста экономики страны по сравнению со среднемировыми значениями. ▪️ 2014–2016 — так называемый «санкционный» кризис, связанный с введением финансовых санкций против компаний, банковского сектора и частных лиц. ▪️ 2020–2022 — кризис, вызванный пандемией коронавируса, который привёл к потерям в сфере услуг, предпринимательстве и развлекательном сегменте. Кризисы стали не исключением, а фоном. Никакие деньги, связи и старые схемы не гарантируют стабильности. Работает только архитектура, которая умеет меняться. Сейчас для многих предпринимателя ключевой вопрос звучит не так: «Что будет с рынком?» — на него вы и так получаете аналитику в этом канале. А так: «Выдержит ли мой бизнес следующий шок и сможет ли вырасти за его счёт?» Этот вопрос активно подсвечивает сейчас Михаил Воробьев, сооснователь «ЭР-Телеком» («Дом.ру»), одной из первых в России компаний, внедривших высокоскоростной интернет и изменивших жизнь более чем 6 000 000 семей. Он прошёл путь от компании-«единорога» до запуска нового стартапа в 50 лет. Он разбирает, где система ломается под давлением: клиенты уходят, чек падает, команда выгорает, а вы тащите всё на себе и застреваете в операционке. И главное — показывает, как из этого хаоса собрать антихрупкую конструкцию, которая растёт на стрессе, а не рассыпается от него. Если вы собственник или топ-менеджер и вам тревожно от мысли «а выдержим ли следующий удар?» — зайдите в его канал «Навигатор для предпринимателей». После нескольких постов на свой бизнес вы уже по-старому смотреть не сможете. __ Реклама. ИП Воробьев М.В., ИНН:590298320700, erid:2SDnjeEAh1H