📛 Фикция про 97,4% на FBS Новостной спам: Селлеры маркетплейсов перевели хранение товаров на собственные склады. За два месяца доля таких селлеров выросла до 97,4%. Как читать: «Доля селлеров, использующих FBS» ≠ доля товаров на своих складах. Селлер с 1 SKU на FBS и 99% стока на WB уже в статистике. FBO упал лишь до 62,8%. То есть у большинства работают обе модели. Реальный заголовок: «97% хотя бы частично дублируют запасы». WB сам опровергает переход. По сути, товар на чужом складе вам не принадлежит. Цена вопроса. FBS: +20–100 ₽/ед., комиссия «красоты» 46,5% vs 41,5%, логистика ×8 (286 ₽ vs 35 ₽). Это скрытый налог на покупателя. Селлеры импульсивно меняют FBO на FBS и лишь увеличивают издержки. Пик шока откатится через 2–3 квартала. Три позитивных сдвига: 1. Селлеры впервые стали владельцами своих рисков. Диверсификация («не больше 10% партии на одном складе») это осознанность, которой раньше не было. Один склад перестал быть точкой отказа для всего бизнеса. Контроль над стоком = реальный актив, а не строчка в чужом кабинете. 2. Логистика выходит из монополии двух гигантов. Появился рынок: независимые фулфилмент-операторы, DBS, self-storage, распределённые хабы у спроса. Конкуренция это то, чего e-commerce не видел годами. В долгую можно надеется сформируется более живучая и дешёвая система для всех. 3. Платформы впервые зашевелились навстречу. Снизили комиссии FBS, уравняли условия (Яндекс Маркет), заговорили о страховании остатков, а с 1 октября закон о платформенной экономике вводит ответственность площадок. Давление снизу заставило двигаться то, что годами двигаться отказывалось. Кризис вскрыл, что удобный FBO был красивой клеткой, а дорогой FBS это цена свободы и зрелости рынка. Впервые за долгое время выгода смещается от платформы к продавцу. Но очень болезненно. На основе статьи Ъ.