Сегодня я модерировала сессию «Остаться в живых. Стратегии ИТ-компаний в условиях турбулентности». Я уже много раз вам о ней говорила, поэтому давайте без прелюдий. Расскажу про главные тезисы, которыми поделились три топовых бизнесмена: 🔈 Турбулентность — надолго, но это не повод для паники Да экономика сжимается, но при этом сохраняется окно возможностей для бизнеса, открывшееся в 2022 году. Этот тренд сохранится на протяжении следующих 5-6 лет. Предпринимательство в разных эпохах по сути не меняется: меняются только вводные, требуя более экстраординарных решений. Главное — не рисковать последними деньгами и терпеливо ждать момента для прорыва. 🤕 Точки роста — там, где чужая боль и понятная экономика Искать возможности нужно в прямом контакте с заказчиками: узнавать их боль и считать экономический эффект от цифровой трансформации. Сейчас как никогда важно обосновывать перспективу каждого проекта, потому что деньги считают все. 🏃♂ Импортозамещение — марафон, а не спринт Замена иностранных систем, которые работали годами, — объективно долгий процесс, который нельзя ускорить простым масштабированием ресурсов. Проекты требуют трезвой оценки: не все получается быстро, и к этому надо быть готовыми. 🧠 GenAI — новый рубеж, но малым игрокам выгоднее собирать плоды Крупные компании уже соревнуются в создании генеративного ИИ, инвестируя огромные ресурсы. Для остальных сейчас разумнее не пытаться конкурировать в разработке фундаментальных моделей, а внедрять лучшие практики и использовать готовые ИИ-инструменты. 💼 Главные вызовы — скупые заказчики и кадровый голод Высокая ставка, неплатежи, непринятие выполненных работ заказчиками через бюрократические уловки — это то, что давит на бизнес прямо сейчас. А главный нерешенный вызов, особенно для небольших компаний, — люди. Поиск и удержание команд стали критическими.