ИЛЬЯ ЗИБАРЕВ

Интересная особенность и реакция в действии, которую я уже не первый раз замечаю у собственников, после осознания необходимости формировать полноценную оргструктуру бизнеса, с ответственными по направлениям и тп, и самое главное найма полноценного СЕО вместо себя всёзнающего и вездеуспевающего.. Так вот.. собственники почему то часто начинают подбирать сначала команду, те тех самых руководителей направлений (продаж, логистики, развития и тп), а найм самого СЕО откладывают. На мой взгляд, последовательность должна быть обратной, и это принципиально важно. Сначала ищешь и приглашаешь в компанию СЕО. Затем уже с ним согласовываешь бизнес планы (цели, задачи, стратегию, цифры там разные, важные). И уже потом СЕО, нанимает себе в команду руководителей направлений, с которыми он/она эти планы должен выполнить, а еще лучше перевыполнить. Понятно, что такой найм желательно делать с согласованием ключевых кандидатур с собственником, это абсолютно нормально и даже приветствуется! Так что пож, не тратье время на второе звено, фокус на СЕО, стратегии и планах. Это правильный управленческий алгоритм.