Интересно что очевидное для тебя, может быть совершенно не очевидно для других. Фактически становясь открытием. Так произошло на подкасте при обсуждении роли ментора и эдвайзери для НКО. Вопрос был о том, что нужны специальные курсы, тренинги для руководителей НКО. Моя позиция заключается в том, что специальные курсы для руководителей именно НКО не нужны. Так как базовые принципы и навыки построения и управления организацией/компанией в принципе мало чем отличаются. Там и там продажи/фондрайзинг. Каналы продаж и/или дистрибуции. Клиентская работа и поддержание отношений. Программный директор или директор по развитию. Продукты. Все похоже на 99.9 процентов. Ключевое различие одно - мотивация топов и сотрудников. В бизнесе ключевой мотивацией и оценкой эффективности являются деньги и карьерный рост. В НКО ключевая мотивация это неравнодушие к проблемам/боли других и желание помогать. Вывод: учим эффективности управления и развития руководителей НКО основываясь на опыте построения эффективного управления и процессов в бизнесе. И не выдумываем каких специальных нкошных управленческих супер моделей. Следующим посто будет краткое видео отрывок из подкаста. Ссылка на подкаст тут https://vkvideo.ru/video-238681452_456239030?t=5m54s Полезно для сотрудников и руководителей/учредителей НКО , и наверное для бизнеса тоже.