ИЛЬЯ ЗИБАРЕВ

Кто такой руководитель? Часто считается, что если ты руководитель/CEO компании, то ты должен быть или, как минимум, казаться самым умным и всезнающим человеком в компании. Я придерживаюсь другого подхода. На мой взгляд, быть руководителем — это особый навык, требующий специальных компетенций и знаний. Так же как быть риск-менеджером, это отдельная каста людей и профессионалов. Нужно сразу понимать, что у тебя в компании могут и даже должны быть лидеры направлений, которые условно «умнее» тебя. Например, директор по продажам может и должен лучше разбираться в продажах, чем руководитель/CEO компании и т.д. Но вот организовать таких людей в одну команду, увидеть вектор развития компании, построить процессы таким образом, чтобы эффективность и устойчивость стали ключевыми основами бизнеса — это задача широкого ракурса и мышления, как раз для руководителя.