ИЛЬЯ ЗИБАРЕВ

Возможно ли стать топом в корпорации без агрессии, борьбы и конфликта? Честно говоря, думаю, что нет. Как и в природе, чтобы взобраться и оставаться на вершине, нужно драться и бороться. Если человек бежит от конфликта, и конфликт для него — чуждая стихия, то лучше забыть о топовых позициях в компаниях. Бороться придётся за свои цели, свой бизнес, свою команду, своё видение бизнеса и результаты. Придётся сражаться с дураками, умными, «своими» и чужими, с другими идеями и подходами, с завистниками и конкурентами. Главное здесь — не бояться и найти сильную мотивацию; как правило, это чувство, что ты борешься за «своё дело, свою команду». Наличие такой сильной мотивации даёт силы на борьбу за, как говорится, правое дело! Часто всё как на войне: враги, союзники, предатели… Можно проиграть, можно выиграть. Но иначе настоящий лидер и не может. Это как с поэзией — пиши, если не можешь не писать. Но много топов становятся таковыми другим путём; это я бы назвал «наместники». Те люди, которых поставил на это место другой сильный лидер, который как раз и завоевал эту позицию, как описано выше. У наместника задача — удержать, сохранить и даже развивать бизнес под крылом сильного лидера. Обеспечить надежный тыл. В принципе, этот путь, наверное, самый хороший и человеко/эмоционально сберегающий (при условии, что нет сильных амбиций). Минус только в относительной несостоятельности таких фигур и зависимости от судьбы лидера, который и поставил человека на эту руководящую должность. P.S. Проверено на личном опыте.