ИЛЬЯ ЗИБАРЕВ

За завтраком с коллегой зашла речь о ситуации в компании, когда наличие «своих» слабых сотрудников, демотивируем сильных, и фактически закладывает мину замедленного действия в самой компании, так как практически неминуемо приводит к ситуации «разползания» некомпетентности, понимания несправделивости и необъективности оценки результатов. Я уже не говорю о убытках и ущербе для компании и акционеров от работы таких сотрудников. Понятно, что эти руководители найдут сто виноватых в своих плохих результатах, обвинят рынок, уволят своих подчиненных и тп, лишь бы снять с себя ответственность. Придумают новые проекты и «продадут» их руководству, акционерам. Надо же как то «продлить себе жизнь»)). Важно для тех кто становиться СЕО или др руководителем, сразу договариваться о честных и открытых критериях для таких вот «своих» протеже. 3 месяца дать попробовать, нет результата - на выход. Понятно что свои люди всегда будут в компании, и в этом есть много плюсов. Главное что бы в оценке результатов и открытости и прозрачности требований не допускать «специальных» своих условий. И заранее договариваться, что если не получается то расходимся. Хочу отметить такой любопытный факт, из моего личного опыта, что когда так расходишься со своими знакомыми, которых ранее пригласил к себе в компанию, но у них не получилось, они позже находят свое место, и прекрасно делают карьеру и добиваются результатов.