Буквально в пятницу нашла себя на уровне «я слишком много менеджерю мелкие процессы», а на выходных уже читала главу о том, как перестроиться из руководителя-супергероя, в руководителя как архитектора среды. Если честно, для меня это пока самая большая проблема, очень часто для скорости или в рамках своей параллельной занятости мне проще быстро дать решение, чем пространство для мыслей, гипотез и пути к этому же решению, но через наводящие вопросы. С одной стороны кажется, что я же для этого и нужна, чтобы предлагать идеи, давать лучшие гипотезы или править, с другой понимаю, что сила и задача моя в другом — расширять, смотреть со стороны и выстраивать среду. В общем, половину мыслей в заметки ушло у меня из книги «Суперкоманды» — делюсь ею с вами! Здесь как раз и вводится этот термин — руководитель как архитектора среды. То есть как переставать спасать и все знать, и начинать выстраивать систему, в которой команда чувствует ответственность за общий результат. Это книга Елены Черниковой, Джаннет Кашурниковой и Анастасии Карповой, и самое интересное, что у них внутри есть кейсы «суперсил» от 10 команд, которые мы с вами знаем, например —> • Сопричастность – Noôdome • Автономность – «Точка Банк» • Непрерывное развитие – SPLAT Global • Вариативность – Театр Наций Очень рекомендую для вечернего чтива — ловите ссылку!