Еловский. Политика и управление

Клуб Регионов обсудил с экспертами, с каким настроем и содержанием ЛДПР идет на выборы в Госдуму Насколько оправданы претензии ЛДПР на то, чтобы быть партией перемен, и что сейчас представляет из себя партия, которая десятилетиями считалась вождистской и ассоциировалась только с одним человеком – Владимиром Жириновским? Об этом после съезда партии, где были представлены обновленный список и программа для выборов в Госдуму, «Клуб Регионов» поговорил с политтехнологом Дмитрием Еловским и политологом Сергеем Старовойтовым. Список как признак обновления Подробнее о составе списка из десяти человек мы писали здесь. В первую тройку вошли председатель партии Леонид Слуцкий, ветеран СВО Алексей Верещагин и Мария Воропаева – депутат Мосгордумы, правая рука Слуцкого. На мой взгляд, это сбалансированный список, он явно создан не по принципу «кто кому нравится», а по принципу того, как это будет выглядеть в глазах избирателя. Партия не делает ставку на хайпожерах, которые бы выбивались из линейки. Им нужно было просто не испортить список, и они его не испортили, – рассуждает Еловский. Присутствие в тройке ветерана СВО он называет «административно-политическим решение»: так партия показывает патриотической части избирателей и системе, что разделяет общие ценности и политику страны. Третий номер Воропаевой – не только демонстрация ее роли в партии, но и стратегическое решение для привлечения женской аудитории. При этом Еловский уверен, что избиратель ЛДПР в первую очередь голосует не за конкретных людей, а за партийный бренд, который имеет «огромную накопленную ценность». Так, по его словам, было и при Жириновском – именно поэтому чаще всего билборды ЛДПР ничего кроме названия партии не содержат. Плавный уход от наследия Жириновского Ключевой момент в обновлении ЛДПР – это смена лидера, считает Сергей Старовойтов. Он напомнил, что такого не было ни в одной парламентской партии в стране. Даже «Единая Россия», по словам эксперта, по сути всегда остается партией Владимира Путина независимо от того, кто занимает пост ее председателя. Этот «тектонический сдвиг» ЛДПР, по оценке эксперта, пережила успешна: Нельзя сказать, что это прошло безболезненно, но в целом Слуцкий партийную машину удержал на трассе большой политики. И сейчас, перед новым циклом, ему удалось продемонстрировать партию обновленную, собранную, готовую к избирательной кампании. Сегодня ЛДПР уже не предлагает омыть сапоги в Тихом океане, не использует лозунг «Мы за бедных – мы за русских», но она остается классической право-националистическая партией с мощным социальным элементом, продолжает Старовойтов: Их социальность жестко завязана на национальность. Понимаете, это не левацкая повестка, где надо помогать меньшинствам, арабам, неграм, гомосексуалистам, потому что права личности первичны. ЛДПР – это про нацию, про русских по духу. По сути, это трампизм. Это то, чем работала Ле Пен, с чем работает «Альтернатива для Германии», которая даже более левацкая, чем ЛДПР. Это опора на бедное большинство, которое всегда маргинально и всегда ксенофобно. Это так называемая «трудовая бедность»: человек вроде работает, а денег нет, он закредитован, в нищете, из которой никак не вырваться. Поэтому идеология ЛДПР международная, она понятна. Предвыборная программа, как и риторика ее лидера Леонида Слуцкого говорят о том, что, сохраняя наследие своего основателя Владимира Жириновского, партия серьезно трансформируется, говорит Дмитрий Еловский. Они постепенно, очень плавно и аккуратно от наследия Жириновского отходят, потому что оно себя вырабатывает и невозможно долго на нем выезжать. Они перестраивают партию: сохраняют жесткий популизм и правый фланг, но расширяют линейку левых, социальных инициатив. По сути, они пытаются пойти по пути лево-правой партии – как, например, блок Сары Вагенкнехт в Германии, который выстрелил за счет сочетания правой политической платформы и левой социальной. ЛДПР пытается воспроизвести этот механизм, учитывая запрос людей, которые ждут и правой политики, и левой одновременно, – поделился мнением собеседник «Клуба Регионов». С кем ЛДПР будет бороться за второе место Изменения результатов соцопросов, как и заявления лидеров парламентской оппозиции, говорят о том, что за второе место могут бороться как минимум три партии: ЛДПР, КПРФ и «Новые люди». Схожего мнения придерживается и Дмитрий Еловский. Справедливую Россию» в рамках этого разговора мы сразу убираем в сторону, но оставшиеся три партии находятся в близких позициях, из-за этого ситуация становится менее прогнозируемой. По итогам выборов любая из них может стать второй, – говорит эксперт. Главный оппонент ЛДПР – это КПРФ, поскольку обе партии борются за одну категорию избирателей, считает Сергей Старовойтов: Вот Зюганов посчитал, сколько людей в России без вкладов – 68%, – и заявил, что надо вклады забрать, и пролетариат его поддерживает, потому что пролетарию постоянно хочется кого-то раскулачить. ЛДПР работает с той же категорией, но с другой стороны, направляя гнев людей не на граждан своей страны, а на мигрантов. Поэтому они естественные враги с КПРФ – они бьются за одну и ту же аудиторию за некоторым исключением. Просто одни пролетарии еще верят в Советский Союз и социальные гарантии, а другие уже не верят и настроены более рационально, по-сути, требуя больше свобод, в том числе и для предпринимательской деятельности. При этом Дмитрий Еловский считает, что у ЛДПР есть важное преимущество перед конкурентами, а именно готовность занять второе место. У них есть вербализованное желание быть вторыми. В отличие от коммунистов, они не находятся в прострации, они прямо говорят: «Мы всех порвем», – пояснил он свою точку зрения.

Развенчиваем слухи о перестановках в Кремле Генеральный директор коммуникационного агентства «ACTOR» Дмитрий ЕЛОВСКИЙ @yellow_sky_policy рассказывает, кому выгодно «хоронить» Пескова и зачем системе сериал «Санта-Барбара» Читать на сайте Telegram-каналы и отдельные «заслуженные» журналисты вновь запустили волну: пресс-секретарь президента Дмитрий Песков якобы не выйдет из отпуска, на его место прочат Дмитрия Киселева. Следом — привычный набор: Белоусов метит в премьеры, Дюмин садится в кресло министра обороны, Набиуллину в очередной раз отправляют в отставку. Картина выходит сочная, но к реальной кадровой логике Кремля она имеет весьма отдаленное отношение. Главное, что нужно понять: российская система принятия кадровых решений устроена иначе. О настоящих перестановках молчат до последнего, а потом просто выходит указ президента — и решение становится фактом. Это не спонтанность, а сознательная защита от манипуляций. 15–20 лет назад бывало и жестче: в некоторых регионах реальную кандидатуру скрывали и выставляли ложную, потому что существовала угроза физического устранения. Система выросла на таких предохранителях, поэтому публичное обсуждение будущих отставок в ней не принято. Оно лишь открывает окно для попыток сыграть на чужом поле. Когда мы видим, как кто-то настойчиво провожает того или иного чиновника, можно смело утверждать: в 95% случаев это чистая манипуляция. Вопрос лишь в том, чьим интересам она служит. Полный текст на сайте РЕПОРТЁРОВ Сайт | Telegram | ВК | RuTube |YouTube | Max

Кейс. Как усилить позиции партии в борьбе за второе место. Предвыборный съезд ЛДПР. Предвыборный съезд — важнейшая контрольная точка для любой партии: на нём утверждают список и программу. Сегодня он прошел у ЛДПР, и партия официально открыла кампанию по выборам в Госдуму. Цель та же, что декларировалась неоднократно ранее — второе место. И по социологии, ЛДПР — единственная партия, у которой в конечном итоге есть потенциал для достижения этой планки: по июньскому ВЦИОМ голосование за ЛДПР в принципе допускают 47% опрошенных жителей страны, почти столько же, сколько за «Единую Россию» (48%) и выше остальных оппозиционных партий. Отрыв от коммунистов, занимающих четвертую строчку внушительный - 8%. Важно уточнить, что это не рейтинг, а электоральный потолок: готовность в принципе рассмотреть для себя возможность голосовать за партию. Что еще позволяет ЛДПР обоснованно претендовать на второе место: 1. Партия пережила уход основателя. Главным риском после смерти Владимира Жириновского считали «синдром пустого трона», если бы без лидера партия не смогла удержать электорат. С ЛДПР этого не произошло: за думский цикл она переформатировалась из партии одного лидера в командную структуру, а Слуцкий прошел путь от «наследника», подойдя к электоральному циклу в роли самостоятельного лидера. 2. Перехват протеста. Турбулентная политическая среда стимулирует протестные настроения. ЛДПР уверенно перехватывает протестный электорат у КПРФ, заняв нишу «партии второго выбора» для тех избирателей, кто «за внешнеполитический курс страны, но против чиновников». Так партия аккумулирует недовольство «рассерженных патриотов». 3. Понятная «народная» повестка и конкретная программа. Пока конкуренты экспериментировали с идеологемами, ЛДПР сделала ставку на проблемы простого человека — дорогое жильё, разбитые дворы, миграционный вопрос, неравенство регионов и т.д. На съезде это оформлено в программу «100 дней преобразования России», в названии акцент сделан на то, что, получив поддержку большинства, партия сможет радикально изменить ситуацию в стране уже в первые несколько дней после выборов. Простой, считываемый сигнал в кампании намного ценнее абстракций. Кроме того, элементом новой стратегии стал яркий лозунг кампании — «Выбери ЛДПР — Спаси Россию!». Он не только мобилизует ядро, но и четко позиционирует партию как силу, способную взять на себя ответственность за будущее страны. 4. Ставка на «Русский мир» и людей с фронта. Сильный сигнал — выдвижение участников СВО, двое из которых вошли в федеральный список. Вторым в списке после Слуцкого стал командир разведывательно-штурмовой бригады Алексей Верещагин. Так поддержка СВО обретает предельно конкретную форму: на проходных местах — люди с передовой. Еще один ключевой сигнал для рассерженных патриотов и провластного электората, который в этом избирательном цикле принял для себя решения поддержать не партию власти. Мой канал в MAX

ЕЛОВСКИЙ — РЕПОРТЁРАМ: Сейчас элитные группы в России ведут борьбу, в том числе делая вбросы. Но система не опирается на телеграм-каналы Смотрите эфир в VK Видео Смотрите эфир на RuTube Смотрите эфир на YouTube В утреннем эфире РЕПОРТЁРОВ «Утро добрым не бывает» генеральный директор коммуникационного агентства «ACTOR» Дмитрий ЕЛОВСКИЙ @yellow_sky_policy объяснил, откуда берётся концентрат вбросов про кадровые перестановки в Кремле и почему система работает не по календарю медиасферы. Вбросы о переменах в российской власти осенью идут от нескольких источников Дмитрий ЕЛОВСКИЙ Концентрат вбросов про отставки и рокировки, затрагивающие Пескова, Дюмина, Белоусова, Вайно, Козака и Набиуллину, это, с одной стороны, игры элитных групп. Попытка манипулировать, поссорить оппонентов, внести раскол. Почему бы и нет, если работает? С другой стороны — добавляются зарубежные силы. Причём как системно, то есть на уровне украинских разведок, так и в рамках нашей несистемной оппозиции. Третьим фактором стала усталость части медиасреды от одних и тех же лиц. Последний крупный цикл назначений был в 2024 году, и медиа хочется новостей. К этому добавляются ожидания, связанные с новым составом Госдумы, который должен утверждать кандидатуры. Всё это совпало по времени и создало эффект бурления, которого на самом деле нет. У системы нет «календаря отставок» Дмитрий ЕЛОВСКИЙ Система работает по другой логике. Не по публикациям в телеграм-каналах, а по внутренним критериям: соответствует ли человек вызовам, способен ли справиться с текущей задачей. Никакого расписания смены кадров не существует. Сейчас элитные группы ведут борьбу, дают вбросы, но ничего неконтролируемого не происходит. Есть несколько контуров управления, которые не дают ситуации пойти в разгон. При этом сама система перенапряжена — административный аппарат работает в тяжёлом состоянии, и это создаёт благоприятную почву для распространения слухов. Отставки в реальности происходят без привязки к циклам, прямо посреди года, когда вопрос назрел. Президент никогда не идёт на поводу манипуляций общественным мнением. Решения готовятся на основе обширной аналитики и принимаются на холодную голову, без спонтанности. Поэтому громкое предсказание скорой отставки чиновника обычно говорит об одном: его точно не уберут с поста завтра. Возможно, через полгода, если вопрос действительно назреет. ВЕДУЩИЕ: 👩🏼‍💼Надана Фридрихсон @FridrihShow 🙅🏼‍♀️Наталия Размашкина Сайт | Telegram | ВК | RuTube | YouTube | MAX

Занял 27-е место в ТОП-100 рейтинга политтехнологов по версии канала «Политтехнологи». В рейтинге представлены действительно сильные, компетентные специалисты, каждый из которых внес огромный вклад в развитие политических технологий. ТОП-100 объединил лучших экспертов отрасли, чей практический опыт вызывает уважение. При этом в нижней части рейтинга есть множество людей, которых я бы лично поставил значительно выше. На мой взгляд, не стоит воспринимать этот перечень как жесткий рейтинг — это скорее просто 100 классных профессионалов, которых заметили и оценили коллеги. Благодарю за доверие всех, кто голосовал за меня! Мой канал в MAX

Сегодня, в День памяти и скорби, в «Известиях» вышла моя колонка — важная для меня лично. О том, почему эта дата объединяет нацию и позволяет понять, кто друг, а кто враг. Прочитать можно по ссылке: https://iz.ru/2118374/dmitrii-elovskii/voina-mirov Мой канал в MAX

Как российские партии готовятся к избранию в Госдуму-2026? Вновь с коллегами поучаствовали в экспертном опросе в рамках спецпроекта газеты «Коммерсант». Благодарю Дмитрия Камышева и Григория Лейбу за эту возможность! Дмитрий Еловский: «"Единая Россия" продолжает последовательно давать сигналы о необходимости ослабления давления на общество и снижения числа запретительных инициатив. Секретарь генсовета ЕР Якушев заявил, что нужно дать возможность бизнесу перед штрафами отделаться предупреждениями. Это не блещущие новизной сигналы, но сейчас они очень точно ложатся в ожидания общества и могут дать дополнительные проценты поддержки. КПРФ провела съезд и определилась с кандидатами. Зюганову удалось удержать баланс между старой гвардией и молодыми претендентами, между левым городским протестным электоратом и традиционным ядром тоскующих по СССР. Самое главное, что КПРФ возвращает себе позицию главной оппозиционной силы, наиболее протестно настроенной к действиям власти, что может дать им дополнительные голоса. ЛДПР достаточно жестко атакует коммунистов. Это еще старая позиция Жириновского, который регулярно играл роль главного противника КПРФ. Это позволит партии "отъедать" немножечко голосов у коммунистов и прочих левых. "Справедливая Россия" продолжает дорабатывать пакет популистских инициатив для формирования программы. Это даст хороший задел для работы с избирателями, хотя СР достаточно сложно предъявить законы, принятые по ее инициативе. Вице-спикер Госдумы от "Новых людей" Даванков дал хорошее интервью "Ведомостям". Главное в нем — это тема нормализации и адекватных решений власти. На это запрос огромный, хотя и не у всех избирателей. Свою нишу "Новые" держат цепко». Евгений Минченко: «Все партии сосредоточились на подготовке к съездам и к тому, чтобы окончательно "доупаковать" списки кандидатов. Здесь наиболее нервная ситуация у "Единой России", потому что есть очевидная проблема: что делать с кандидатами, которые считают себя ресурсными, но не получили высоких результатов на праймериз? Эта закулисная борьба — наверное, основное содержание для ЕР и на региональном, и на федеральном уровне. "Новые люди" взяли паузу перед съездом. Хотя все еще действует инерция "манифеста Горячевой" как одной из самых успешных акций партии. "Справедливую Россию" практически не видно за пределами ее сайта и соцсетей. ЛДПР сделала попытку зайти на медицинскую тему с Всероссийским форумом пациентов, но нет медийного резонанса и есть проблема с узнаваемыми "говорящими головами". КПРФ первой провела съезд, попробовав зафиксироваться в нише главной оппозиции ЕР, но, на мой взгляд, попытка как-то обновить списки оказалась не очень удачной. Присутствия Коновалова на втором месте маловато для того, чтобы показать обновление, так как доминирует старая гвардия. Более того, если в Хакасии Коновалов является специфичным местным феноменом, то для федерального уровня он может оказаться не очень удачной публичной фигурой». Михаил Виноградов: «"Единая Россия" (ЕР) начинает подготовку съезда, показывая способность оставаться прежней несмотря ни на что. Партия испытывает те же проблемы, что и власть в целом, то есть не имеет интонации, созвучной резкому росту тревожности. КПРФ попробовала интегрировать в повестку свой список на выборах. Нельзя сказать, что список "не летит" — он вполне обычный, мало кто помнит, кто был в прошлых списках. ЛДПР сделала акцент на кампании против ЕГЭ — ярко, но с ощущением бессилия. Борьба за доступную ипотеку наталкивается на сохранение довольно высокого аппаратного веса ЦБ. Логика последних дней подталкивала вверх "рассерженных патриотов", верящих в "мы даже еще не начинали". Отсюда рост рейтингов "Справедливой России" (СР). Правда, сама партия подмигивает им, но не более того: занимается разработкой программы и социальной риторикой. "Новые люди" по ЕГЭ заняли более прагматичную позицию. Плюс довольно удачное присоединение к теме разблокировки Roblox — как показ результата своей активности и небезнадежности темы разблокировок». Мой канал в MAX

ЕЛОВСКИЙ — РЕПОРТЁРАМ: Информационная война против России активизируется в моменты, когда страна расслабляется. Но мы уже выработали к этому иммунитет Смотрите эфир в VK Видео Смотрите эфир на RuTube Смотрите эфир на YouTube В утреннем эфире РЕПОРТЁРОВ «Утро добрым не бывает» генеральный директор коммуникационного агентства «ACTOR» Дмитрий ЕЛОВСКИЙ @yellow_sky_policy разбирает механику информационных вбросов про мобилизацию: откуда берутся фейковые видео, почему они работают и как с этим бороться. Три фактора, которые превращают вброс в панику Дмитрий ЕЛОВСКИЙ Видео с «мобилизацией» плодятся не случайно. В любой информационной войне ключевыми являются три фактора. Первый — возможности противника. Западные компании передают данные о поведении российских пользователей в социальных сетях. Наши оппоненты десятилетиями изучают, как мы читаем новости, что репостим, на что реагируем. Поведенческая модель российской аудитории для них уже давно не секрет. Единственное, чего они не понимают, так это глубинная психология народа. Поэтому регулярно промахиваются. Второй — состояние аудитории. Люди устали. Боевые действия идут долго, и есть естественное ожидание: когда-нибудь это должно закончиться. На это и набрасывается тема мобилизации. Плюс есть ощущение, что топчемся на месте. Но это не так, продвижение идёт, Генштаб это фиксирует. Однако массовое сознание заточено под кавалерийские прорывы на сто километров. Дилетантская логика, но она работает как триггер. Третьим фактором являются каналы доставки. С начала СВО у противника с этим проблем нет. YouTube в первые дни войны не блокировал ничего, включая расчленёнку в рекламе перед детскими мультиками. Правила площадок, как выяснилось, существуют ровно до момента, когда надо их соблюдать. Человеку свойственно сомневаться, но власть не должна молчать Дмитрий ЕЛОВСКИЙ Чувство, что что-то выходит из-под контроля, — нормальная реакция. Человек, который не сомневается в своих властях, так же легко верит чужим. Это две стороны одной медали. Задача не в том, чтобы убрать сомнения. Важно правильно на них отвечать. Если то, что говорит власть, потом подтверждается фактами, люди успокаиваются. Более того: сомнение, после которого пришла честная информация, — это лучший опыт, чем просто отсутствие сомнений. Человек запоминает, что здесь не обманули. Поэтому не надо пытаться убрать у людей сомнения. Надо их развеивать честным прямым разговором, как делает наш президент. ВЕДУЩИЕ: 🧔🏻‍♂️ Станислав Обищенко @stringer_donetsk 🙍🏻‍♀️Раиса Баксичева @baksicheva Сайт | Telegram | ВК | RuTube | YouTube | MAX

Комитет по социальной архитектуре РАСО при поддержке Правительства Оренбургской области провел панельную дискуссию «Социальная архитектура в регионах: роль бизнеса, государства и общественности. Оренбургское измерение». Регион на стыке Европы и Азии оказался богат на современные практики: на площадке встретились представители власти, бизнеса и НКО. Евгений Минченко, президент РАСО: «Важен низовой подход: выявлять яркие инициативы энтузиастов, масштабировать их при поддержке государства и предпринимательства. Мы видим появление новых социальных групп, которые должны находить свое место в больших проектах, где от участия в них выигрывают и государство, и бизнес, и общество». Юрий Мироненко, и. о. вице-губернатора — заместителя председателя Правительства по внутренней политике — министра региональной политики Оренбургской области: «Социальная архитектура уже стала инструментом развития Оренбуржья. Нашу цель — брендинг территории, чтобы каждый мог испытывать и выражать гордость за родной край — решаем через партнерство бизнеса и власти при активной поддержке жителей». Андрей Терехов, заместитель министра экономического развития, инвестиций, туризма и внешних связей Оренбургской области: «Важный актор социальной архитектуры — социально ответственный бизнес. Для оценки бизнеса внедрен ЭКГ-рейтинг ответственного бизнеса — по трем измерениям: экология, кадры, государство. Считаем это важным элементом социальной архитектуры и инструментом формирования ответственности бизнеса». Вячеслав Лагуновский, директор исполнительной дирекции Оренбургского областного союза промышленников и предпринимателей: «Мы станем конкурентоспособными только тогда, когда будем генерировать продукты и смыслы, востребованные во всем мире. Новая управленческая модель, которая сегодня складывается в регионе, объединяет усилия власти, бизнеса и общества, создает условия для устойчивого развития». Наталья Струнцова, президент Союза «ТПП Оренбургской области»: «Торгово-промышленная палата — это сообщество, которое выступает проектировщиком социальной среды. Если глубоко подойти к выстраиванию любого партнерства власти и бизнеса, то в основе его лежит именно социальная архитектура — умение создавать условия для устойчивого развития территории». Роман Ивасюк, заместитель генерального директора по управлению персоналом ООО «Газпром добыча Оренбург»: «Уверен, что совместные усилия бизнеса и власти дают тот самый синергетический эффект, который превращает разовые инициативы в устойчивую социальную архитектуру». Участники дискуссии представили конкретные кейсы социальной архитектуры: • Инициативное бюджетирование и работа с семьями участников СВО (Роман Куниловский). Гуманитарный штаб в период паводка, поддержка семей погибших бойцов, реконструкция общественных пространств в селах — кооперация бизнеса, власти и общества в действии. • Проект «СВОй бизнес» (Олег Бочкарев, «Опора России»). Адаптация ветеранов СВО к мирной жизни через предпринимательство в партнерстве с «Единой Россией». Живой пример кооперации бизнеса, власти и общественных институтов. • Форум «Лидеры перемен» (Юлия Мурзинова, «Деловая Россия»). Площадка прямого диалога бизнеса, власти и общества, из которой выросли реальные городские проекты. Развитие креативных индустрий как часть социальной архитектуры. • Молодежные проекты «Я в деле», «Голос города», «Жить по-новому» (Карина Салихова). Социальные лифты для молодежи, поддержка уличных артистов и активное долголетие для старшего поколения — комплексный подход к развитию человеческого капитала. Модератор мероприятия Дмитрий Еловский, председатель Комитета по социальной архитектуре РАСО, подчеркнул, что социальная архитектура — это модель управления изменениями в обществе, ключевой элемент которой — измеримый социальный эффект. Оренбуржье задает высокую планку: регион показывает, как социальная архитектура работает не на бумаге, а меняет жизнь людей прямо сейчас. #РАСО #СоциальнаяАрхитектура

Павел Хвалев, председатель Оренбургской областной организации общероссийского профессионального союза работников автомобильного транспорта и дорожного хозяйства (представитель Федерации профсоюзов Оренбуржья): «Давайте вспомним, как появилась система профсоюзов в начале XX века — тогда возникла объективная необходимость в создании устойчивых объединений работников, которые делали бы их жизнь более справедливой и защищённой. В этом уже тогда просматривался пример социальной архитектуры. Сегодня мы взяли лучшее из прошлого опыта и адаптируем его к современным реалиям. Профсоюзы, как никто другой, знают, что действительно волнует работников сегодня. И это не только уровень заработной платы, но и уверенность в завтрашнем дне, комфортные и безопасные условия труда, социальные гарантии и уважение к человеку труда. Мы обладаем большим опытом в проектировании будущего и выстраивании диалога между бизнесом и государством, поскольку находимся в постоянном контакте с ними. Например, наш проект «Профактив-перезагрузка» нацелен на отдалённые муниципалитеты Оренбуржья — мы выезжаем в сельские территории, где работники зачастую чувствуют себя оторванными от центров принятия решений и помогаем доносить свои проблемы до власти и работодателей. Социальная архитектура — это важный и перспективный подход, но она строится только тогда, когда происходят конкретные действия, а не остаётся на бумаге. И профсоюзы — это институт, который превращает этот подход в реальные изменения в жизни людей». #РАСО #СоциальнаяАрхитектура

Карина Салихова, директор АНО «Федерация мудрых родителей», секретарь отделения партии «Новые люди», руководитель программы развития молодежного предпринимательства «Я в деле» в Оренбургской области, депутат Оренбургского городского Совета: «Граждане должны быть информированы о существующих социальных проектах. У нас есть множество инициатив, но проблема в том, что о них знает не так много людей. Моё предложение — создать единый реестр таких проектов, чтобы каждый житель региона мог легко найти информацию и включиться в полезную деятельность. Один из наших флагманских проектов — «Я в деле», сообщество молодых предпринимателей, где ребята презентуют свои бизнес-идеи и получают в том числе финансовую поддержку. Программа построена по трёхэтапной системе: обучение, создание стартапов и защита на региональном и федеральном уровнях. Это реальный социальный лифт для молодёжи . Также мы реализуем проект «Голос города» — по развитию уличного творчества для артистов. Мы сконструировали для них сцены в парках и скверах, привлекаем ребят на значимые городские мероприятия, даём им возможность найти своего зрителя. Ещё один проект — «Жить по новому», направленный на работу со старшим поколением. Для них мы делаем множество мероприятий: концерты, мастер-классы, встречи. На волне развития этого направления видим, как растёт запрос на активное долголетие. Важно сотрудничать, коллаборироваться и выстраивать долгосрочные отношения друг с другом. Эти проекты позволяют удовлетворить те потребности и вызовы, которые сегодня перед нами встают, — и создают реальную основу для устойчивого развития нашего региона». #РАСО #СоциальнаяАрхитектура

Юлия Мурзинова, исполнительный директор Оренбургского регионального отделения Общероссийской общественной организации «Деловая Россия»: «Наш форум «Лидеры перемен» стал уникальной площадкой для прямого диалога бизнеса, власти и общества. Мы организовали три тематические площадки с участием экспертов и спикеров, где рождались новые идеи и проекты. Для нас важно, что развитие территорий — это не только финансовые вливания, но в первую очередь развитие человеческого капитала, создание условий для самореализации людей. Один из ярких проектов, родившихся на форуме «Лидеры перемен», — это «Квартал 363», медиакластер, который сейчас активно развивается в Оренбурге. Считаю развитие креативных индустрий важнейшей частью социальной архитектуры, ведь именно через творчество и медиа формируется новая идентичность территории, привлекаются таланты и создаётся современная, комфортная среда для жизни и работы». #РАСО #СоциальнаяАрхитектура

Екатерина Кадынцева, индивидуальный предприниматель, президент Региональной общественной организации «Федерация пилонного спорта Оренбургской области: «Я — жена участника СВО, и для меня этот статус стал точкой опоры для развития. Благодаря проекту «СВОй бизнес» я получила доступ к современным бизнес-инструментам, консультациям и наставничеству. Мы с участниками собираемся на регулярные встречи, где обмениваемся опытом, делимся трудностями и поддерживаем друг друга — это не просто программа обучения, а по-настоящему выстроенное сообщество единомышленников, которые понимают друг друга. «СВОй бизнес» дал мне уверенность в завтрашнем дне, помог переосмыслить свои возможности и поверить в себя. Такие проекты — живой пример того, как государство, бизнес и общественные институты через социальную архитектуру помогают людям обрести новую профессию, дело и смыслы». #РАСО #СоциальнаяАрхитектура

Роман Куниловский, Директор ООО «ЛюдиТут», заместитель генерального директора АО «СИХ «Ликос», генеральный директор ООО «СЗ «СВ Девелопмент», депутат Оренбургского городского Совета: «После масштабного паводка в Оренбурге мы оперативно развернули центр гуманитарной помощи. Люди работали круглосуточно — принимали, сортировали и доставляли всё необходимое пострадавшим. В итоге множество семей получили своевременную поддержку и были искренне благодарны за эту общественную мобилизацию. Другое важное направление — работа с семьями погибших бойцов СВО. Наша задача заключалась в том, чтобы охватить вниманием каждую такую семью. Любой родственник мог обратиться к депутатам своего района по любым вопросам — от юридических консультаций до бытовой помощи — и получить оперативный отклик. Отдельно выделю инициативное бюджетирование. Многие инфраструктурные проекты становятся реальностью именно тогда, когда бизнес, власть и общество совместно подключаются к финансированию. Например, в сёлах, которые находятся в городской черте, при такой кооперации уже проводится реконструкция общественных пространств — и люди видят реальные изменения буквально у себя во дворе. Убеждён, что власть на всех уровнях должна быть открыта к выстраиванию партнёрских отношений с бизнесом и обществом. Только тогда преобразования станут заметны в повседневной жизни каждого гражданина, а социальная архитектура превратится в ощутимый результат». #РАСО #СоциальнаяАрхитектура

Роман Ивасюк, заместитель генерального директора по управлению персоналом ООО «Газпром добыча Оренбург»: «Мы активно взаимодействуем с властью на всех уровнях — от муниципального до регионального. Совместно с правительством Оренбургской области организовали форум «Живи и работай в Оренбуржье», где на одной площадке объединили крупный бизнес, общественные организации и органы власти. Это лишь один из множества проектов, которые мы реализуем в партнёрстве с государством. В районах присутствия наших объектов мы системно продвигаем экологическую повестку, проводим социальные и спортивные мероприятия, уделяем особое внимание профориентации школьников — чтобы молодёжь видела перспективы для жизни и карьеры в родном регионе. Уверен, что совместные усилия бизнеса и власти дают тот самый синергетический эффект, который превращает разовые инициативы в устойчивую социальную архитектуру». #РАСО #СоциальнаяАрхитектура

Светлана Гурина, генеральный директор ООО «Праздник СО Смыслом», социальный предприниматель: «Не каждый социальный предприниматель автоматически становится социальным архитектором. Чтобы им быть, недостаточно просто вести социально ориентированный бизнес — важно осознанно встраиваться в формирование нового образа будущего для страны и участвовать в воспитании подрастающего поколения. Социальная архитектура, на мой взгляд, имеет три уровня: системный, мировоззренческий и агентский. И малому бизнесу крайне важно не оставаться в стороне — нужно выделять свои ресурсы, компетенции и идеи и двигаться синхронно с системой решения государственных задач. Только так предприниматели смогут быть не «за бортом», а в числе активных соавторов перемен, которые происходят в регионе и в стране в целом». #РАСО #СоциальнаяАрхитектура

Олег Бочкарев, председатель Оренбургского регионального отделения «Опора России»: «Руководители малого бизнеса — это те самые «кирпичики», из которых складывается социальная архитектура территории. Они обеспечивают себя и свои семьи, создают рабочие места, формируют локальную экономику и поддерживают социальную стабильность. В качестве конкретного примера социальной архитектуры, реализуемой нами в партнёрстве с партией «Единая Россия», хочу привести проект «СВОй бизнес». Его ключевая цель — адаптация ветеранов специальной военной операции к мирной жизни через предпринимательство. Сейчас это крайне важное и востребованное направление: мы помогаем людям, вернувшимся с фронта, найти себя в гражданской сфере, получить знания, поддержку и уверенность в завтрашнем дне. Именно здесь партнёрство бизнеса, власти и общественных институтов особенно значимо и даёт реальные, осязаемые результаты». #РАСО #СоциальнаяАрхитектура

Наталья Струнцова, Президент Союза «ТПП Оренбургской области». Генеральный директор ООО «Шёлковый Путь Логистика»: «Торгово-промышленная палата — это сообщество, которое выступает проектировщиком социальной среды. Наша стратегическая цель — стать экспертной площадкой для эффективной коммуникации бизнеса и власти, местом выработки совместных решений по ключевым вопросам развития региона. ТПП — это, по сути, культиватор доверия между предпринимательским сообществом и государством. Не менее важная задача — формирование стандартов корпоративной среды и этики ведения бизнеса. Мы убеждены, что бизнес не может оставаться в стороне: он должен активно участвовать в реализации социальных проектов, вкладывая не только ресурсы, но и экспертизу. Если глубоко подойти к выстраиванию любого партнёрства власти и бизнеса, то в основе его лежит именно социальная архитектура — умение слышать друг друга, договариваться и совместно создавать условия для устойчивого развития территории и повышения качества жизни людей». #РАСО #СоциальнаяАрхитектура

Вячеслав Лагуновский, директор исполнительной дирекции Оренбургского областного союза промышленников и предпринимателей (работодателей): «Нет ценности дороже целостности государства. Мы станем конкурентоспособными только тогда, когда будем генерировать продукты и смыслы, востребованные во всём мире. Новая управленческая модель, которая сегодня складывается в регионе, — это серьёзный задел на долгосрочную перспективу. Она объединяет усилия власти, бизнеса и общества, создаёт условия для устойчивого развития и укрепляет наши позиции как надёжного партнёра внутри страны и за её пределами. Важно, что этот подход уже даёт конкретные результаты и задаёт ориентиры для будущих поколений». #РАСО #СоциальнаяАрхитектура

Андрей Терехов, заместитель министра экономического развития, инвестиций, туризма и внешних связей Оренбургской области: «Важный актор социальной архитектуры — социально ответственный бизнес. Сегодня люди ждут не только зарплаты, но и качественных условий для работы и жизни. Бизнес перестаёт быть сугубо экономическим субъектом. Для оценки бизнеса внедрён ЭКГ-рейтинг ответственного бизнеса. Высокий балл даёт: · упрощённый доступ к госконтрактам; · льготные кредиты, гранты и субсидии; · повышение доверия инвесторов. Оценка проводится по трём измерениям: экология, кадры, государство. Считаем это важным элементом социальной архитектуры и инструментом формирования ответственности бизнеса». #РАСО #СоциальнаяАрхитектура