Еловский. Политика и управление

Кейс. Как губернатору конвертировать федеральную повестку МСП в региональный рекорд. На примере Ставропольского края. Сегодня — День российского предпринимательства. Хороший повод посмотреть на регион, где губернатор действительно системно выстраивает поддержку малого бизнеса. Накануне праздника председатель правительства Михаил Мишустин и вице-премьер Александр Новак на оперативном совещании обозначили общую динамику сектора: количество субъектов МСП в стране достигло 7 млн, занятость превысила 19 млн человек, прирост новых юрлиц и ИП составил 4,2% за год. Федеральный центр прямо называет малый бизнес драйвером структурных изменений и делает ставку на производство, IT и креативные индустрии. Показатели Ставропольского края выглядят выигрышно на фоне средних по стране. Количество субъектов МСП за год выросло на 18,9% и достигло 362,9 тыс. — это абсолютный рекорд для региона за всю историю ведения реестра. Темп роста числа самозанятых оказался ещё выше — плюс 27% за тот же период. Разрыв со среднероссийским темпом — почти пятикратный. За такими цифрами всегда стоит управленческая модель. Губернатор Владимир Владимиров выстроил систему, в которой федеральные механизмы поддержки дают на территории кратно больший эффект. Из чего складывается кейс: 1. Синхронизация с федеральными приоритетами без слепого копирования. Федеральный центр развивает платформенную экономику — 80% продавцов на маркетплейсах уже относятся к МСП. Ставрополье выстроило собственную платформу «Сделано на Ставрополье» по тем же принципам, объединив более 500 региональных брендов. Руководство края не ждёт, пока федеральные инструменты спустятся на территорию, а создаёт свои — по уже доказавшей себя логике. 2. Занятость как политический результат. 185 тыс. работников только у ИП и юрлиц — без учёта самозанятых. Малый бизнес в крае фактически стал главным работодателем. Когда федеральный центр ставит задачу снижения безработицы, такие показатели напрямую конвертируются в политический вес губернатора. 3. Устойчивый рост, а не разовый всплеск. Рекордные 362,9 тыс. субъектов — не пиковая точка, а тренд. Прирост самозанятых на 27% говорит о том, что в предпринимательство приходят новые категории людей, а не перерегистрируются прежние игроки. Это признак работающей вертикали поддержки — от грантов до платформенных решений. По сути, Владимиров превратил Ставрополье в площадку, где федеральные механизмы поддержки МСП работают в ускоренном режиме и дают кратно больший результат. Для федерального центра это ценный сигнал: модель рабочая и масштабируемая.

Конференция «PR для экспорта креативных и других индустрий: Россия и Центральная Азия» началась. В своём приветственном слове Гюльнара Агамова, руководитель АНО «Агентство креативных индустрий Москвы» отметила, что для успешного продвижения на внешних рынках важно «максимально использовать вирусный эффект», а приоритетные направления для этого сейчас – это видеоигры, кино и анимация. За последние 1,5 года АКИ провело несколько международных блог-туров российских разработчиков видеоигр, в том числе в Японии и Бразилии – и максимальный эффект был достигнут, когда рядовые геймеры и блогеры во время геймшоу смогли протестировать и проникнуться российскими продуктами напрямую. «Во внешней коммуникации архетипический образ ребенка, искателя, творца – это нечто доброе, позитивное и привлекательное, создающее желание взаимодействовать», подчеркнул Евгений Минченко, президент Российской ассоциации по связям с общественностью и президент коммуникационного холдинга «Минченко консалтинг». После краткого исторического обзора культуры коммуникации в России и Советском Союзе, Минченко дал отличный совет-напутствие – «отказаться от звериной серьезности и иметь минимальную самоиронию в общении с внешней аудиторией». @ra_pr

Джобс заслуженно слыл руководителем жёстким, въедливым и временами просто невыносимым. Он мог наорать на подчинённых или уволить сотрудника на месте за неправильный шрифт. Возразить такому “токсичному гению” кажется чистым самоубийством. Но именно так поступил Рон Джонсон, возглавлявший розничное направление Apple. Причём сделал это в самый неподходящий момент. Представьте ситуацию: весна 2001-го, до запуска первого Apple Store – меньше месяца. Концепция утверждена, помещения арендованы, бюджеты освоены. Стив Джобс и Рон Джонсон едут в машине на совещание, посвящённое запуску будущей торговой сети. И тут Джонсон вдруг выдаёт: планировка будущих магазинов – полный отстой. Всё устроено как у типичных ритейлеров – вокруг коробок с товаром. Рон же осознал, что пространство нужно проектировать вокруг сценариев использования техники: музыки, кино, фото. Чтобы человек получал опыт, а не просто забирал покупку. Джобс вспылил: “Ты хоть понимаешь, сколько это работы? У нас нет времени всё переделывать!”. Казалось бы, разговор окончен, бунт подавлен. Но десять минут спустя, войдя в зал к команде, он открыл встречу фразой: “Рон считает, что наш магазин устроен неправильно. И он прав. Поэтому мы всё переделаем”. Открытие сдвинули, а магазины запустили в принципиально другой логике. Вместо скучных стеллажей – столы с гаджетами, на которых можно зависнуть хоть на час. Плюс быстрый Wi-Fi (это в эпоху черепашьего dial-up!) и бесплатные консультации. Итог? Уже через пару лет Apple Store приносили миллиард долларов выручки в год и обогнали по продажам с квадратного метра вообще всех ритейлеров США. Сегодня это эталон, который пытаются копировать все – от люксовых бутиков до автосалонов. Но для меня этот кейс – не только про удачное управленческое решение. Это история про ДНК компании и стратегию работы с людьми. В одном малоизвестном интервью Джобс сказал, что лучшие сотрудники – те, кто разбирается в содержании, а не в процессах. С такими тяжело: они спорят, не вписываются в стройные процедуры. Но именно они и делают великие вещи. Однако мало нанять сильных – важно ещё и слышать их. Ваша корпоративная культура должна поощрять, ну или хотя бы допускать критику снизу. Потому что сделать правильно всё-таки важнее, чем оказаться правым. У молчания подчинённых есть отложенная цена. Если команда боится возражать, она и не возражает. И тогда все ошибки в компании – ваши личные. Либо вы нанимаете экспертов, чтобы они говорили вам, что делать, спорили с вами, либо вы нанимаете “кивал” и медленно идёте ко дну под их дружные аплодисменты. Выбор за вами.

Под эгидой РАСО и при поддержке Правительства Новгородской области в Великом Новгороде состоялась панельная дискуссия «Социальная архитектура в регионах: роль бизнеса, государства и общественности. Новгородское измерение». Регион с тысячелетней историей оказался богат и на современные практики: на площадке встретились представители власти, бизнеса и НКО. Алексей Семенов, заместитель начальника управления Президента по вопросам мониторинга и анализа социальных процессов: «Социальная архитектура — молодая область в информационном пространстве. Прежде всего под этим термином мы понимаем деятельность по проектированию и созданию социально значимых систем и изменений. Важно, что проекты социальных архитекторов не остаются на бумаге, а реально меняют общество и формируют горизонтальные связи». Евгений Минченко, президент РАСО: «Мы видим появление огромного количества новых социальных групп, которых раньше не было. Необходимо, чтобы они находили свое место в больших проектах, где от участия в них выигрывают и государство, и бизнес, и общество. Новгород — уникальный регион с уникальной историей, это большое поле для работы социальных архитекторов». Евгений Богданов, первый заместитель губернатора Новгородской области: «Главное для нас — чтобы каждый житель региона чувствовал заботу и свою значимость. Важно, чтобы в этом участвовал бизнес и при этом понимал необходимость своего участия. Только совместными усилиями с бизнесом и общественными организациями мы можем достичь значимого результата и менять к лучшему жизнь граждан». Артем Кирьянов, заместитель председателя комитета Государственной Думы РФ по экономической политике: «Будущее должны строить специалисты, а архитектор — главный из них на стройке. В качестве масштабного проекта социальной архитектуры хочется вспомнить эксперимент с режимом самозанятости: в ходе диалога с гражданами мы выяснили, какой процент налога они готовы платить, чтобы легализоваться», — отметил Артем Кирьянов. Елена Комарова, заместитель губернатора Новгородской области: «Мы строим социальную архитектуру для каждого из нас не потому, что мы здесь работаем, а потому что мы здесь живем. Если раньше проекты реализовывались часто директивно от государства, то сегодня мы видим кооперацию государства и других участников». Участники представили конкретные кейсы социальной архитектуры Новгородской области: • Инициативное бюджетирование как инструмент социальной архитектуры (Елена Комарова). Жители — инициаторы проектов, регион подхватывает их финансово и подключает бизнес. Пример — рыбацкая деревня Взвад: создан музей, ставший точкой притяжения для туристов. • Социальная архитектура малого города (Роман Власов). Бизнес в Старой Руссе как инструмент удержания населения и формирования смыслов. Привлекать сотрудников только деньгами невозможно — бизнес должен создавать экосистему, в которой люди видят будущее. • Социальная кадровая политика АО «НПО «Квант» (Екатерина Тетерина). Приоритетное направление — формирование благоприятных условий труда. Особое внимание уделяется участникам СВО и привлечению молодежи. Основа успеха бизнеса — в социальной поддержке его сотрудников. • Профилактика детского вейпинга (Татьяна Чернева). Межсекторное партнерство НКО, бизнеса и государства. Образовательный квест «Потерянный» охватил более 2500 детей, внедрен в школы региона и попал в поле зрения Министерства здравоохранения. • Инклюзивное образование (Юлия Николаева). Школа на 120 детей, где нейротипичные дети и дети с синдромом Дауна учатся вместе. Доказано, что особенный ребенок, окончивший такую школу, имеет больший потенциал. Модератор мероприятия Дмитрий Еловский подчеркнул, что социальная архитектура включает в себя лучшие имеющиеся практики государственного управления, а ключевой элемент в любом проекте — измеримый социальный эффект. Новгородская область демонстрирует комплексный подход: здесь действуют модели разного уровня — от государственных инициатив до локальных проектов НКО. #politteh #РАСО #СоциальнаяАрхитектура

Екатерина Тетерина, начальник отдела кадров АО «НПО «Квант»: «Приоритетное направление нашей деятельности — формирование благоприятных условий труда и окружающей среды. Наш коллективный договор представляет собой объёмный документ, который подразумевает как материальную, так и нематериальную составляющую. Он регулярно побеждает в конкурсах как наиболее сильно защищающий интересы работников. Особое внимание мы уделяем участникам специальной военной операции. Также важный трек работы — привлечение молодёжи, для них действует особая система льгот и социальных поощрений, в НовГУ была создана наша кафедра. Считаем, что основа успеха бизнеса — в социальной поддержке его сотрудников». #politteh #РАСО #СоциальнаяАрхитектура Мой канал в MAX

Татьяна Чернева, руководитель Фонда помощи и поддержки несовершеннолетних детей и пенсионеров «Звездный порт»: «Профилактика рисков употребления вейпов среди детей является ключевым в нашей работе. Нельзя бороться с новыми угрозами старыми методами. Современные дети живут в другой среде, поэтому профилактика — это не занудный запрет, а понятный выбор. Мы разработали образовательный квест «Потерянный». Ребёнку нельзя просто сказать «это вредно» — он должен понять, что отказ от предложения попробовать курение и вейпы — это его осознанный выбор. Проект стал возможным благодаря межсекторному партнёрству: НКО увидело проблему изнутри, бизнес дал ресурсы и создал мощный видеоконтент. В итоге мы попали в поле зрения федерального министерства здравоохранения. Состоялась наша встрече с министром. Наш результат: более 2500 детей прошли наш квест, он внедрён в школы региона, получил медийную видимость». #politteh #РАСО #СоциальнаяАрхитектура Мой канал в MAX

Юлия Николаева, директор Автономной некоммерческой организации помощи людям с синдромом Дауна «Дом Солнца»: «Мы хотели создать пространство, где комфортно будет учиться и нормотипичным детям, и детям с особенностями развития. Два года назад мы создали школу на 120 детей. Дети с синдромом Дауна учатся по адаптивным программам. Было важно, чтобы включение детей в образовательный процесс прошло гладко. Мы учили нейротипичных детей взаимодействовать с детьми с синдромом Дауна, провели большую работу по обучению специалистов. Благодаря поддержке бизнеса наши ребята обучаются бесплатно. Спрос на инклюзивное образование есть. Доказано, что особенный ребенок, закончивший такую школу, имеет больший потенциал. Сейчас наша главная задача — начать взаимодействие с государственными школами, чтобы продвигать нашу модель образования и масштабировать инициативу». #politteh #РАСО #СоциальнаяАрхитектура Мой канал в MAX

Роман Власов, владелец и руководитель группы компаний «Элдис»: «Как развивать бизнес в небольших городах? Сегодня удерживать сотрудников только деньгами невозможно. Основной задачей развития нашего бизнеса в Старой Руссе стало привлечение кадров, формирование социальной ответственности бизнеса и предотвращение оттока населения. Люди остаются там, где чувствуют своё будущее. В малых городах бизнес должен создавать смыслы, чтобы развитие города происходило через развитие компаний в нём. Руководитель создаёт условия для инициативы, формирует видение будущего, даёт людям опору и берёт на себя ответственность. Наш бизнес создаёт вокруг себя готовую экосистему». #politteh #РАСО #СоциальнаяАрхитектура Мой канал в MAX

Артем Кирьянов, Заместитель председателя комитета Госдумы по экономической политике: «Архитектор нужен при строительстве. Прозвучала отсылка к Советскому Союзу — тогда мы строили коммунизм. Позже мы переносили западные модели на российскую действительность. Теперь поняли: надо отталкиваться от ценностей и осознания своего места в мире. Будущее должны строить специалисты, а архитектор — главный из них на стройке. Кто сегодня заказчики проектов социальной архитектуры? Народ, а у него есть представители в виде депутатов всех уровней и общественных организаций. В качестве масштабного проекта социальной архитектуры хочется вспомнить эксперимент с режимом самозанятости. В ходе диалога с гражданами мы выяснили, какой процент налога они готовы платить, чтобы легализоваться». #politteh #РАСО #СоциальнаяАрхитектура Мой канал в MAX

Дмитрий Еловский, руководитель рабочей группы по социальной архитектуре РАСО: «Социальная архитектура включает в себя лучшие имеющиеся практики государственного управления. Что отличает социальную архитектуру как комплексную управленческую модель? •Устойчивость. Проекты должны существовать, даже если их инициатор выйдет из проекта. •Превентивная работа. Мы стараемся снимать кризисные явления еще до их появления. Проект никогда не начнется без четкого понимания запроса граждан. •Экономия ресурсов. Это важно для снижения нагрузки на государство. Зачем мы это делаем? Для роста доверия, ведь даже экономически доверие — это способ снизить напряжение. Институт социальной архитектуры необходим для верификации соответствия проекта требованиям социальной архитектуры, национальным целям, 809-му указу президента и способности проекта масштабироваться. Ключевой элемент в любом проекте — измеримый социальный эффект. Важно понимать, жизнь скольких конкретно людей изменилась к лучшему». #politteh #РАСО #СоциальнаяАрхитектура Мой канал в MAX

Комарова Елена, заместитель губернатора Новгородской области: «За последние годы в направлении социальной архитектуры в нашей области сделано многое. Наши предприниматели и общественные организации внесли огромный вклад в развитие социальных проектов. Мы строим социальную архитектуру для каждого из нас не потому, что мы тут работаем, а потому что мы тут живём. Если раньше проекты реализовывали часто директивно от государства, то сегодня мы видим кооперацию государства и других участников. В пример мне хочется привести практики инициативного бюджетирования. Жители являются инициаторами проектов, мы подхватываем их в плане финансовой составляющей, подключаем бизнес. И, что немаловажно, люди вкладывают ещё собственный трудовой ресурс. За эти годы мы научились комплексно подходить к реализации всех проектов: от федерального до поселенческого уровня. Наши жители научились также реализовывать проекты региональной идентичности. В пример хочу привести рыбацкую деревню Взвад. За счёт проектов инициативного бюджетирования мы составили модель развития деревни и создали там музей. Сейчас это точка притяжения для туристов. Сегодня мы занимаем первое место в России по числу практик инициативного бюджетирования регионального уровня». #politteh #РАСО #СоциальнаяАрхитектура Мой канал в MAX

Богданов Евгений, первый заместитель губернатора Новгородской области «Конечно, для нас важны экономические показатели, уровень дохода населения и километры построенных дорог. Но главное для нас — чтобы каждый житель региона чувствовал заботу и свою значимость. Важно, чтобы в этом участвовал бизнес и при этом понимал необходимость своего участия. Только совместными усилиями с бизнесом и общественными организациями мы можем достичь значимого результата и менять к лучшему жизнь граждан». #politteh #РАСО #СоциальнаяАрхитектура Мой канал в MAX

Евгений Минченко, президент Ассоциации специалистов по связям с общественностью РАСО: «Сегодня мы находимся в ситуации, когда сталкиваемся с вызовами: как внешними, так и внутренними. Важно работать с настроениями общества. Мы видим появление огромного количества новых социальных групп, которых раньше не было. Необходимо, чтобы эти новые группы находили своё место в больших сущностных проектах. Проекты социальной архитектуры отличаются тем, что от участия в них выигрывают и государство, и бизнес, и общественные группы. Что было бы интересно для социальной архитектуры в Новгородской области? Усилить работу по формированию и продвижению региональной идентичности. Новгород — уникальный регион с уникальной историей, это большое поле для работы социальных архитекторов». #politteh #РАСО #СоциальнаяАрхитектура Мой канал в MAX

Алексей Семенов, заместитель начальника управления Президента по вопросам мониторинга и анализа социальных процессов: «Социальная архитектура — молодое явление в информационном пространстве. Прежде всего под этим термином мы понимаем целенаправленную деятельность по проектированию и созданию социально значимых систем и изменений. Социальные архитекторы реализуют проекты, которые приносят пользу людям. Инициаторами таких проектов могут быть и бизнес, и власть, и некоммерческие организации. Социальная архитектура делится на два уровня: первый — моделирование (понимание сценария, по которому должно двигаться общество); второй, тактический, — социальное проектирование (конкретные шаги к цели). Ценностно ориентированные проекты направлены на внедрение и развитие ценностей, сформулированных, например, в 809-м указе президента. Проблемно ориентированные — на решение конкретных возникающих задач. Важно, что проекты социальных архитекторов не остаются на бумаге, а реально меняют общество и формируют горизонтальные связи. По сути, все государственные институты являются следствием социальной архитектуры». #politteh #РАСО #СоциальнаяАрхитектура Мой канал в MAX

Сегодня в 12:00 в Великом Новгороде под эгидой РАСО и при поддержке Правительства региона начинаем панельную дискуссию «Социальная архитектура в регионах: роль бизнеса, государства и общественности. Новгородское измерение». Обсудим, как социальная архитектура меняет жизнь в регионах, какие практики бизнес и власть берут на вооружение уже сегодня, и разберем реальные кейсы проектов в Новгородской области. ▶️В своем канале веду трансляцию. #politteh #РАСО #СоциальнаяАрхитектура Мой канал в MAX

Cockroach Janata Party - вирусное сатирическое интернет-движение в Индии. Оно не является официальной партией, а скорее смесью политического троллинга, мем-культуры и молодежного протеста. Название появилось после скандала вокруг слов судьи Верховного суда Индии, который сравнил часть безработной молодежи с «тараканами». Молодые индийцы превратили это в символ: «если система считает нас тараканами — значит, мы тараканы, которые переживут всех». Почему это выстрелило: - огромная молодежная безработица; - раздражение и BJP, и слабой оппозицией; - ощущение, что традиционная политика не слышит молодых; - мемная эстетика вместо скучного политического языка. Основатель движения — Abhijeet Dipke. По сути это одновременно политический протест, интернет-сатира и симптом того, что индийское Gen Z ищет новый язык политики.

Кейс. Как попасть в «невидимую» повестку скрытых социальных групп и отмежеваться от конкурентов. На примере ЛДПР. В марте этого года управляющие компании впервые выложили отчёты в ГИС ЖКХ по единой форме — с детализацией каждого рубля. Закон об этом приняли летом прошлого года, форму утвердил Минстрой в ноябре, а сейчас собственники наконец увидели цифры. За что платят. Куда уходят деньги. Где перерасход. И сразу вопросы: почему тариф на мусор такой высокий, если контейнеры переполнены? Почему за содержание дома платим столько, а подъезд не ремонтируют? Эти разговоры идут в домовых чатах, на собраниях — там, где федеральные каналы не видят, но где формируется настроение миллионов семей. ЛДПР прицельно ударила по теме точно в этот момент и при том по двум разным линиям. Депутат Госдумы Владимир Сысоев раскритиковал мусорную реформу, назвав регионы, где инвесторы используют концессии как схему обогащения: Карелия и Бурятия, например. Леонид Слуцкий как лидер партии работает глобальнее и критикует тарифную политику ЖКХ. За три года переплата — больше ста миллиардов, только за прошлый год — пятьдесят. Двадцать пять миллиардов утекло в электроэнергетике, почти двенадцать — в теплоснабжении. Партия требует не снижения будущих тарифов, а перерасчёта через Госуслуги и возврата живых денег на карты россиян. Почему это работает: 1. Попадание в момент, когда цифры стали видны. Отчёты появились в открытом доступе — ЛДПР критикует ровно тогда, когда люди сами начинают задавать вопросы. 2. Конкретика вместо воды. Сысоев в части мусорной реформы называет регионы и схемы, где сколько переплатили. Это не риторика про «коррупцию вообще», а то, что можно проверить через ГИС ЖКХ. 3. Решение через существующие платформы. Партия предлагает не учреждение комиссий и расследования, а простой и автоматический возврат денег людям на карты через системы, которыми они уже пользуются. 4. Законопроект с потолком для тарифов. ЛДПР предлагает установить предельный тариф для платежек: если ЖКХ съедает больше определённой доли в бюджете семьи — разницу покрывает государство. Реализуемость — вопрос дискуссионный, однако электоральный эффект безусловно будет. 5. Работа на опережение. Тарифы вырастут осенью больше чем на десять процентов, через год — ещё почти на девять. Партия формирует позицию до удара, закрепляя роль тех, кто предупреждал. Слуцкий играет в долгую. Попасть в домовой чат и удержаться там — задача со звездочкой. Миллионы жителей МКД объединены общей болью, но они разрознены, и добраться до них могут единицы. Нужна инфраструктура: разветвлённая сеть активистов, способных войти в доверие и выдержать конкуренцию с оппонентами. Это муторная, скрупулёзная работа — месяц за месяцем, дом за домом, чат за чатом. Но если выстроить её, электоральные предпочтения урбанизированной аудитории с левыми настроениями могут сдвинуться очень неожиданным образом. Платёжки приходят каждый месяц, мусор не вывозят каждую неделю — повестка никуда не денется. Кто займёт её первым, тот получит доступ к группе, которую потом можно мобилизовать. Пока одни на волне хайпа бьются за очевидные темы вроде блокировок, ЛДПР идёт туда, куда конкуренты пока что даже не смотрят. Мой канал в MAX

▶️В эфире на радио «Комсомольская правда» с Иваном Панкиным обсудили итоги двухдневного визита Владимира Путина в Китай. Основная часть беседы — на видео, а ниже зафиксировал ключевые тезисы диалога: 01:00 — Заявления скептиков о том, что «ничего не изменилось», — это манипуляция ожиданиями. Вопрос должен стоять иначе: какова была реальная цель визита и в каком контексте он проходил? 01:51 — Контекст важен: недавние действия США против политического руководства союзника Китая — Ирана — нанесли серьезный удар по позициям Пекина. 02:30 — После визита Трампа в Китай у стран Африки и АТР возник закономерный вопрос: «А не договорились ли вы за нашими спинами?». Приезд Путина стал сигналом для всей группы государств, сопротивляющихся гегемонии США: курс прежний. 04:07 — Подписание нового договора о дружбе и добрососедстве между Россией и Китаем лишь подтвердило прежние позиции. Фундамент стратегического партнерства Москвы и Пекина устойчив. 05:47 — Торговый оборот Китая с США исчисляется триллионами, с Россией — сотнями миллиардов, но уровень внимания и уважения к встрече сопоставим. Статус России для Китая не измеряется деньгами, в нем высока стратегическая составляющая. 07:00 — Церемония чаепития лидеров — глубокий исторический символ. Чай связывает наши страны уже около 500 лет. Наши отношения зародились еще до появления США на карте мира и прошли сквозь все перипетии истории. 08:20 — О постоянных разговорах про «дух Анкориджа» или «дух Пекина» как о попытке создать модные дипломатические бренды. За этим стоит куда более прагматичный вопрос: работают ли эти договоренности? Мой канал в MAX

ЕЛОВСКИЙ — РЕПОРТЁРАМ: У «Единой России» много полезных законов, но люди запоминают только запреты, а оппозиция вынуждена кормить избирателей популистскими обещаниями Смотрите эфир в VK Видео Смотрите эфир на RuTube Смотрите эфир на YouTube В утреннем эфире РЕПОРТЁРОВ «Утро добрым не бывает» генеральный директор коммуникационного агентства «ACTOR» Дмитрий ЕЛОВСКИЙ @yellow_sky_policy рассказал о различиях между «Единой Россией» и оппозиционными партиями в предвыборной риторике. Запреты видят все, хорошие инициативы — никто Дмитрий ЕЛОВСКИЙ Смотрите, в какой ситуации находится «Единая Россия» и в какой — все оппозиционные партии. У «Единой России» большинство в парламенте. За пять лет она может записать себе в актив огромное количество законопроектов — не только запретительных, но и разрешительных. Проблема в другом: из-за особенностей нашего информационного пространства люди запоминают в основном инициативы, которые бьют по их интересам. Ограничили интерне, еще что-то — это видят все. А то, что полезного напринимали, остается за кадром. Политику доверяют, когда он сам приходит к народу Дмитрий ЕЛОВСКИЙ Чтобы донести хорошие инициативы, нужны не соцсети. Аудитория там активная и настроена негативно: на любой рассказ о достижениях она ответит перечнем запретов. У нас традиция: когда политик приходит к вам во двор, вы ему начинаете доверять чуть больше. Человек сам пришел — к нему уже отношение позитивнее. «Единой России» сейчас важно дойти до людей любыми способами и рассказать, что она за пять лет сделала хорошего. А рассказать есть о чем. Пакет инициатив большой. Проблема магистральная — не могут донести. Как попасть в боль электората? Дмитрий ЕЛОВСКИЙ У оппозиционных партий ситуация другая. За пять лет они в основном участвовали в запретительных инициативах. В их активе очень мало полезных людям законопроектов, мало результатов той самой борьбы, на которую они делают ставку. Профессионалы находят у людей настоящую боль, серьезный запрос и дают обещание эту проблему решить. Неопытные обещают все, что в голову придет. Пример: ЛДПР можно критиковать как угодно, но их история со студенческой ипотекой бьет точно в боль. Только это даже не работа со студентами — это работа с их родителями. Они понимают: при текущих ценах на жилье и ипотечных ставках их ребенок квартиру никогда не купит. Тут приходит ЛДПР и говорит: проголосуй за нас, мы добьемся, чтобы твой ребенок получил ипотеку по супер-льготным условиям. ВЕДУЩИЕ: 🧔🏻‍♂️ Станислав Обищенко @stringer_donetsk Сайт | Telegram | ВК | RuTube | YouTube | MAX

Побывал на открытии выставки «Портрет Героя» в Российской академии художеств. Давно слежу за этим проектом, поддерживаю его — масштаб проделанной работы впечатляет. Это настоящая социальная архитектура на практике. Диалог между поколениями, выстроенный через искусство и живое общение. Суть акции проста и очень точна: ветераны СВО приходят в школы, рассказывают детям о своем пути, а дети рисуют их портреты с натуры, после личного разговора. За год с небольшим — более тысячи таких встреч во всех регионах страны, больше 1000 ветеранов и участников СВО, более 30 тысяч детей. Важно, что у этой акции правильная «архитектура» участия. Здесь нет одного «главного». Рядом — федеральные министерства (Минздрав, Минпромторг, Минобороны, Минкульт, Минобрнауки), фонд «Защитники Отечества», ВЭБ.РФ, бизнес, общественные организации, сами школьники с учителями из регионов. Именно так работают социоархитектурные проекты, которые по-настоящему меняют среду. Куратор проекта — Мария Василькова, депутат Госдумы. Она с самого начала держит его в фокусе федерального внимания. Проект нашёл отклик и у Анны Цивилёвой — заместителя Министра обороны и председателя фонда «Защитники Отечества». Её слова о том, что авторы портретов отражают не просто внешнее сходство, а силу характера и внутренний мир героев, — самая точная формулировка того, чем является проект. Акция «Портрет Героя» существует в рамках проекта #КиберЛюди, который изначально создавался для ресоциализации и адаптации ветеранов СВО. Трек про культуру и искусство — один из многих важных инструментов в этой работе. Потому что портрет, написанный ребёнком после живого разговора с героем, — это не просто картина, но и пример того, как формируется уважение, которое невозможно воспитать иначе. Выставка открыта в Российской академии художеств — рекомендую сходить! Мой канал в MAX