Еловский. Политика и управление

ЕЛОВСКИЙ — РЕПОРТЁРАМ: Выступление Бони показывает, что «Россия столичная» заговорила. И началось это в момент, когда были затронуты ее интересы, блокировка связи, например Смотрите эфир в VK Видео Смотрите эфир на RuTube Смотрите эфир на YouTube В вечернем эфире РЕПОРТЁРОВ «Все будет хорошоу» генеральный директор коммуникационного агентства «ACTOR» Дмитрий ЕЛОВСКИЙ @yellow_sky_policy рассказал, кто стоит за выступлением Виктории Бони и как далеко зайдет конфликт «России столичной» с «Россией воюющей» Блогер и телеведущая Виктория Боня опубликовала видеообращение к президенту России Владимиру Путину, в котором заявила, что подчиненные «врут» главе государства о происходящем в стране или «неправильно доносят информацию». Боня выступила на разогреве «Новых людей»? Дмитрий ЕЛОВСКИЙ Очевидная политтехнологическая версия, что Боня разогревает ситуацию под конкретную партию, а именно под партию «Новые люди». Но как обычно, самая очевидная версия может оказаться самой неправильной. Но тут со всеми конспирологическими версиями, в том числе и про «башни Кремля», проблема только одна: они либо подтвердятся через какое-то время, либо не подтвердятся никогда. И нам остается либо в них верить, либо нет. Но «пробуждение» Бони не могло произойти само по себе: она неожиданно проснулась и увидела реальность именно сегодня, за полгода до выборов в Госдуму. В такое слабо верится. Поэтому есть такая версия, что это задумка одной элитной группы, а вторая элитная группа чувствует опасность. И идет в атаку в ответ. Но мы сможем увидеть результат в реальности только, когда что-то произойдет. Наступил момент, когда «Россия воюющая» схлестнулась с «Россией столичной» Дмитрий ЕЛОВСКИЙ Обратите внимание на манеру речи: Боня говорит, как «Россия столичная». Она ссылается на народ, но слова, обороты речи — все столичное. Соловьев, несмотря на то, что является представителем типичной «России столичной», говорит от имени «России воюющей». «Россия столичная» не антагонистична «воюющей», но «воюющая» ненавидит обе — и «столичную», и «уехавшую». При этом «воюющая» постоянно критикует «столичную»: «Как же так, мы воюем, помогаем фронту, а вы пьете в дорогих ресторанах и делаете вид, что ничего не происходит». Они должны были сцепиться. Было бы странно, если бы это не произошло. Часть элиты может войти в режим «итальянской забастовки» Дмитрий ЕЛОВСКИЙ «Россия столичная» — конформистская. Те, кто мог выйти на улицы, уже в категории «России уехавшей». Но «столичная» — это немалая часть административного и политического аппарата, это люди, привыкшие жить в центрах городов. Для них, скорее, характерна «итальянская забастовка». Если власть не будет с ними говорить, они начнут саботировать решения. Управленческие сигналы перестанут проходить сверху вниз. И мы можем вкатиться в коллапс. Эти чиновники говорят: «Услышьте нас!». Игнорировать это нельзя. Тем более что заявление Бони звучит в момент, когда напрямую нарушены интересы «России столичной». Это в основном касается вопроса блокировок соцсетей и интернета. Президент всегда находил баланс между разными элитными группами. Так будет и сейчас Дмитрий ЕЛОВСКИЙ Могут ли элиты пойти ва-банк? История страны знает примеры: февраль 1917 года, тогда элиты не получили представительства и начали работать против собственной страны. И в итоге размотало все по полной. Но сейчас вероятность невысока. Это, скорее, торговля. Жесткая позиция: «Ребята, услышьте, не лишайте нас доходов, найдите компромисс». Президент идеально попадал в эти балансы и находил варианты между разными элитными группами. И вдруг ему отказало чутье? Я не верю. Баланс найдут: самых ретивых, конечно, угомонят — без этого не бывает. Но что-то они выторгуют. Никто не будет работать на слом системы. Все понимают: мы в одной лодке, утонем все вместе. ВЕДУЩИЕ: Надана Фридрихсон @FridrihShow Сайт | Telegram | ВК | RuTube | YouTube | MAX

🙂 24 апреля состоится вручение премии РАСО-2026. Мы поговорили с руководителем рабочей группы РАСО по социальной архитектуре, генеральным директором коммуникационного агентства ACTOR Дмитрием Еловским о том, как крупные компании осваивают и задают тренды социальной архитектуры (2/2) ⁉️Какие в этом году тренды в пиаре и коммуникациях? ✔️Первый и самый главный тренд: гиперперсонализация во всем. С одной стороны, предельно личная коммуникация с большим количеством граждан. Современные технологии позволяют учитывать историю взаимодействий, «помнить» профиль человека, обращаться к нему, учитывая его личные запросы и требования. ✔️Это развивается в первую очередь в бизнесе: здесь флагманы – цифровые платформы. В госсекторе вы уже не удивляетесь персональной коммуникации в Госуслугах, например. Общественный сектор и политика пока сильно отстают: слишком слабая техническая база и невысокая конкуренция. ✔️У гиперперсонализации есть другие измерения. Например, растет число микро-лидеров общественного мнения. Их аудитория ищет максимального совпадения взглядов и быстрой, персональной коммуникации с лидером. Меняется и восприятие аудиторией самих лидеров: от них требуется искренность, честность, открытость. Людям не нужны шаблонные, одинаковые, вылизанные «лица с экрана». Им нужен человек не только превосходящий их в чем-то, но и имеющий слабости, недоговоренности, изъяны. ⁉️Как концепт социальной архитектуры может поменять корпоративное управление? ✔️Соцарх создает серьезно обновленный интерфейс для взаимодействия треугольника «компания-государство-общество». В чем-то соцархитектура использует уже существующие наработки: корпоративную социальную ответственность, ESG, волонтерство, социальную политику. Но при этом пересобирает их под новые условия, предлагает более комплексный и всеобъемлющий подход. ✔️У компаний в сотрудничестве с государством появляется возможность внести свой вклад в формирование общества. Это возможность стать причастными к чем-то очень большому, к созданию нового будущего. Причем не в роли просто доноров денег, а в качестве субъектных равноправных участников, которые имеют право претендовать на социальные эффекты от таких проектов. 🙂 Подписывайтесь на ОГОНЬ в МАХ

🙂 24 апреля состоится вручение премии РАСО-2026. Мы поговорили с руководителем рабочей группы РАСО по социальной архитектуре, генеральным директором коммуникационного агентства ACTOR Дмитрием Еловским о том, как крупные компании осваивают и задают тренды социальной архитектуры (1/2) ⁉️Как компании усвоили концепцию соцарха? ✔️Сегодня главный тренд: переход от PR к созданию социальной нормы. Коммуникация работает не как сопровождение и объяснение своей значимости или способ обратной связи. Это уже механизм нормализации нового поведения, участником которого являются и сама компания, и граждане, и государство. ✔️Это видно в проектах про инклюзию, донорство, переработку отходов, поддержку семей, городское участие и ответственное потребление. Мы уходим от понимания коммуникаций как способа «осветить» инициативу в сторону того, чтобы сделать ее частью повседневной культуры людей. ✔️Еще один тренд: от разовых акций к устойчивым экосистемам. Сильные заявки описывают не событие, а инфраструктуру: платформу, сообщество, программу, сеть, маршрут, клуб, образовательный контур. Это видно у Авито, АСИ, Мастерской новых медиа, Газпром-Медиа, Клубов Женского движения «Единой России», Норильского никеля. Ценится не вспышка внимания, а способность строить длительную коммуникационную среду, где эффект накапливается. ⁉️ Какие уже можно назвать самые интересные кейсы соцарха? ✔️Сильная заявка у «Мастерской новых медиа»: это не просто образовательная программа, а платформа, которая производит новую медиасреду и новое профессиональное сообщество. Они пересобрали за несколько лет всю концепцию, ввели ценностный контур. Проект связывает медиа-компетенции с общественной пользой: через него продвигаются темы культурного наследия, добровольчества и социальных инициатив. ✔️Отмечу и Клубы Женского Движения «Единой России». Они полностью переосмыслили систему женских клубов: из обычного партийного проекта создали масштабную систему площадок для самореализации и коммуникации женщин из власти, бизнеса и НКО. 2,5 тысяч ячеек по стране: сформировано устойчивое сообщество женщин, которые хотят сделать жизнь вокруг себя лучше. 🙂 Подписывайтесь на ОГОНЬ в МАХ

▶️Выступил в эфире на радио «Комсомольская правда», с Иваном Панкиным обсудили актуальную тему общественного резонанса вокруг обращения Виктории Бони и реакции на него политического истеблишмента. Основное — на видео, ниже приведены главные моменты: 02:00 – О новой социальной группе, которую пропустил политический класс. Речь о миллионах «домохозяек, ориентированных на успешный успех», которые ищут своё политическое представительство. 03:46 – О системной проблеме наших политиков: неумение отслеживать появление новых социальных групп и выстраивать с ними коммуникацию. 06:03 – Об отсутствии в России института накопленной репутации и природе информационных волн. Сегодня в публичном поле не принято вспоминать, что человек говорил 5–10 лет назад. 07:30 – О запросе общества на конкретику. Людям больше не нужны общие фразы про «большую работу». Им нужны детальные, фактологические ответы: что именно сделано и куда движется страна. 09:11 – Об идее отставки правительства. Это популистский ответ из серии «семь бед — один ответ». Возможная частичная ротация министров — нормальный процесс. Мой канал в MAX

Как российские партии готовятся к избранию в Госдуму-2026? Вновь поучаствовал в экспертном опросе в рамках спецпроекта газеты «Коммерсант». Спасибо Дмитрию Камышеву и Григорию Лейбе за эту возможность. 🎤Мой комментарий изданию ниже: «Единая Россия» явно обходит остальные партии в части процедурной подготовки к выборам. Праймериз на высоком старте с хорошими показателями явки. Формируются контуры будущей «Народной программы», которая работает и как мобилизационный проект: 240 тыс. инициатив от граждан — это демонстрация силы агитсети. Но все это на фоне серьезного (более серьезного, чем в 2021-м) падения рейтинга — уже до 27,3% по ВЦИОМу. Запреты и война с интернетом очень сильно давят на позиции партии. КПРФ наконец-то запустила свои праймериз «Народный кандидат» и впервые смогла сформировать и презентовать весь пул одномандатников еще в апреле: обычно он появлялся в июне, и кандидаты просто не успевали запустить кампанию. ЛДПР продолжает сохранять в повестке память о своем основателе (через выставку в Манеже), чтобы получить все бонусы рейтинга ВВЖ на предстоящих выборах. Прирастает партия и сильными региональными игроками: стало известно, что совладелец «Ростсельмаша» Константин Бабкин рассматривает выдвижение в Госдуму от ЛДПР, в том числе в федеральной части списка. Объявление «Справедливой России» о создании «Совинтерна», вероятно, призвано демонстрировать Кремлю внешнеполитическую полезность партии. Но в плане подготовки к выборам новости скорее негативные: выдвижение Яны Лантратовой на пост омбудсмена — с одной стороны, сигнал о том, что она не видит перспектив в партии, с другой — что СР потеряет медийно емкий комитет Госдумы. Наконец, «Новые люди» резко раскритиковали предложения Нины Останиной (КПРФ) о запрете суррогатного материнства и ЭКО для одиноких женщин. С точки зрения удержания медиаповестки это, возможно, и хороший шаг, но на кампанию влияет очень слабо». Мой канал в MAX

+2

Посетил выставку «Жириновский. Продолжение. ЛДПР» в Манеже. Делюсь своим мнением. Об экспозиции. Она сделана как маршрут по станциям символического поезда. Станция «Детство» со старым велосипедом, старая советская кухня с бельевой веревкой по центру. Следующие станции показывают, через что еще пришлось пройти стране в те годы: «Товарный голод», «Утрата сбережений» и многое другое — через это и формировался Жириновский-политик. Всего в экспозициях больше трех тысяч вещей Жириновского: чемодан, с которым будущий лидер приехал в Москву, коллекция пиджаков, агитационный УАЗ с громкоговорителем, пишущая машинка с первой программой партии 1989 года. Вещи подлинные, и это считывается сразу (фото, конечно, не мои). О смыслах. Сегодняшняя ЛДПР кадрово и структурно — это уже партия Леонида Слуцкого. Обновленная команда, новые лица в регионах, другой управленческий стиль. И масштаб выставки в «Манеже» — лучшее тому подтверждение: еще несколько лет назад такой проект было трудно себе представить. Но идеологически ЛДПР остается партией, базирующейся на личности Жириновского, — и это осознанный выбор. Медийный образ основателя важно закреплять в реальности: символами, предметами, большими событиями. Выставка решает сразу две задачи: выбор площадки демонстрирует статус и уровень, а ее наполнение буквально показывает прошлое глазами Жириновского. К этому стоит добавить контекст. Двумя неделями ранее ЛДПР провела в Москве митинг с манифестом «За Великую Россию!», который также во многом базируется на наследии Жириновского. Поэтому отдельно хотел бы отметить грамотно выстроенную преемственность. Не зря выставка называется именно «Жириновский. Продолжение. ЛДПР» — выставка и манифест с точки зрения политтехнологий работают в связке. Отдельно — про гостей. На выставке побывали председатель Госдумы Вячеслав Володин, вице-премьер Дмитрий Чернышенко и многие другие. Это сигнал региональным элитам. Партия показывает, что, хотя и находится в оппозиции, но в конструктивной — встроенной в систему и с прямой коммуникацией с руководством страны. Эти и последующие выборы будут делаться прежде всего в регионах, а там кандидаты оценивают партии по реальному политическому весу и способности договариваться с федеральным центром. Что в сухом остатке. ЛДПР всерьез борется за статус партии № 2 в системе и работает для этого по всем направлениям сразу: идеологическая составляющая, работа в медиа, содержательная повестка, демонстрация аппаратных возможностей, работа с региональными элитами, законотворчество и многое другое. Региональным элитам к такой заявке стоит относиться серьезно и с большим вниманием. Мой канал в MAX

+1

Социальная архитектура по-новосибирски: как власть, бизнес и общество совместно строят будущее По инициативе РАСО и при поддержке «Опоры России», Правительства Новосибирской области и Законодательного Собрания региона в Новосибирске состоялась панельная дискуссия «Социальная архитектура в регионах: роль бизнеса, государства и общественности. Новосибирское измерение». Участники сошлись во мнении, что Новосибирская область накопила значительную практику социальных преобразований, где бизнес, власть и общество действуют как единая система. «Когда страна сталкивается с беспрецедентным внешним давлением и внутренними вызовами, критически важно, чтобы государство, бизнес и общество работали в плотной координации и создавали общественно значимые проекты. Идеальный формат взаимодействия — равное партнерство, при котором все стороны напрямую вовлечены в реализацию проекта», — отметил Евгений Минченко, президент РАСО. «Значимость социальной архитектуры отмечал даже президент. Эта модель универсальна: работает и на макро-, и на микроуровне, поэтому может применяться практически везде. Результат социоархитектурного проекта — конкретные и измеримые изменения в жизни человека», — уверен Дмитрий Еловский, руководитель рабочей группы по социальной архитектуре РАСО. «Для бизнеса понятие социальной архитектуры включает три блока: устойчивое снижение рисков, взаимодействие бизнеса и власти для реализации проектов и привлечение кадров. Однако часто такие инициативы не имеют понятных правил игры. Наша задача — эти правила создать», — подчеркнул Илья Пестерников, член правления «Опоры России». Участники представили конкретные кейсы социальной архитектуры Новосибирской области: • Спортивная адаптация и инклюзия (Елена Спасских, депутат Заксобрания Новосибирской области). Программа подготовки по карате для детей с инвалидностью, в рамках которой многие спортсмены стали призерами российских чемпионатов. Проект предусматривает бесплатные занятия и вовлечение как родителей, так и самих ребят, формируя устойчивую среду поддержки. • Инклюзивные практики ритейла (Елена Погадаева, ПАО «Магнит»). Ежедневно магазины сети посещают 18 миллионов покупателей. Компания обучает всех сотрудников взаимодействию с людьми, имеющими ограничения по здоровью, и масштабирует успешные проекты при поддержке региональных властей. • Корпоративное волонтерство (Дмитрий Шаров). Национальный совет по корпоративному волонтерству объединяет более 470 компаний. Миссия — построение открытого партнерства и кросс-секторального взаимодействия, где добровольчество становится важным элементом построения устойчивых сообществ. • Развитие отдаленных территорий через молодежный туризм (Елена Глуздакова). Проекты направлены на снижение оттока молодежи с сельских территорий через формирование любви к малой родине. Ключевой инструмент — молодежный туризм, позволяющий ребятам узнавать родной край. • Сельский туризм и создание цепочек гостеприимства (Алла Канаева). Развитие сельского туризма и брендинг территорий. Территории понимают свою уникальность и строят на ней идентичность и привлекательность для туристов. Формирование устойчивого сообщества местных предпринимателей — ключевой элемент социальной архитектуры. «Многие из представленных проектов связаны именно с детьми, людьми с ограниченными возможностями здоровья и в целом с уязвимыми слоями населения. В этом плане наша область очень развита: представлено множество практик. Я считаю, что здесь мы задаем федеральный тренд», — резюмировал Игорь Атякшев, замминистра региональной политики Новосибирской области. Модератор мероприятия Дмитрий Еловский подчеркнул, что Новосибирская область демонстрирует системный подход: здесь успешно действуют модели разного масштаба — от федеральных программ до локальных инициатив НКО, объединенных общей методологией социальной архитектуры. Опыт Новосибирской области демонстрирует: когда власть, бизнес и общество говорят на одном языке, рождаются решения, способные менять жизнь регионов к лучшему — и этот подход уже тиражируется по всей стране. #politteh #РАСО #СоциальнаяАрхитектура

Игорь Атякшев, Заместитель министра региональной политики Новосибирской области: «Многие из представленных проектов связаны именно с детьми, людьми с ограниченными возможностями здоровья и в целом с уязвимыми слоями населения. В этом плане наша область очень развита: представлено множество практик. Я считаю, что здесь мы задаём федеральный тренд». #politteh #РАСО #СоциальнаяАрхитектура

Канаева Алла, руководитель Автономной некоммерческой организации Центр поддержки сельских инициатив «Живая земля»: «Мы занимаемся развитием сельского туризма. К реализации инициатив удалось подключить многие муниципалитеты. Территории понимают свою уникальность и строят на ней идентичность и привлекательность для туристов. Важным направлением стал брендинг: разработка сувениров и путеводителей. Значимой частью проекта стало привлечение ветеранов СВО к отдыху в сельских территориях Новосибирской области. За это время сельские территории посетили десятки тысяч человек. Мы сотрудничаем как с бизнесом, так и с органами власти. В рамках развития сельского туризма мы также занимаемся созданием цепочек гостеприимства, когда несколько местных предпринимателей предлагают туристам разные услуги. Это резко повышает интерес к территории и делает её более привлекательной. Однако для этого необходимо, чтобы предприниматели сформировали устойчивое сообщество — а это как раз элемент социальной архитектуры». #politteh #РАСО #СоциальнаяАрхитектура

Тайлакова Татьяна, руководитель Автономной некоммерческой организации поддержки семей, воспитывающих детей с нарушением слуха «Счастье слышать!»: «Мы работаем с детьми с нарушением слуха и помогаем им адаптироваться к жизни. Это та сфера, в которую должно быть включено максимальное количество участников. Сотрудничая с бизнесом, мы смогли организовать 20 рабочих мест для ребят с инвалидностью и выстраиваем долгосрочное партнёрство. Считаем, что именно такие точечные инициативы формируют общий каркас доверия и закладывают долгосрочные партнёрства между бизнесом и общественными организациями». #politteh #РАСО #СоциальнаяАрхитектура

Елена Глуздакова, военный психолог, бизнес-тренер, член Новосибирского областного отделения Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России»: «Мы занимаемся проблемами развития отдалённых территорий. Мы зафиксировали отток молодёжи с сельских и удалённых территорий, а также нехватку доступа к ресурсам и досугу для граждан там. Но что может повысить уровень счастья на малых территориях? Возможность заниматься саморазвитием. Сейчас мы развиваем множество проектов. Важно также прививать молодому поколению любовь к малой родине. Ключевым направлением мы выбрали молодёжный туризм: благодаря ему ребята могут глубже узнавать родной край и проникаться искренней привязанностью к месту, где они живут. Мы убеждены, что наши инициативы закладывают важные смыслы и ценности, а сплочённая команда стала главным фактором успеха». #politteh #РАСО #СоциальнаяАрхитектура

Дмитрий Шарков, председатель регионального представительства Национального совета по корпоративному волонтерству в Новосибирской области: «Корпоративное волонтёрство — это когда компании помогают сотрудникам вовлекаться в волонтёрскую и общественную деятельность. В нашей стране этим занимается огромное количество компаний, для которых это важная часть бизнес-стратегии. В Национальный совет по корпоративному волонтёрству входит более 470 компаний. Наша миссия — построение открытого партнёрства и кросс-секторального взаимодействия. Мы стали частью общей инфраструктуры развития добровольчества в стране и считаем корпоративное волонтёрство важным элементом социальной архитектуры». #politteh #РАСО #СоциальнаяАрхитектура

Елена Погодаева, руководитель по внешним коммуникациям и связям с государственными органами в Сибири ПАО «Магнит»: «Каждый день наши магазины посещают 18 миллионов покупателей. Инклюзия — один из ключевых фокусов наших социальных проектов. Всех сотрудников мы обучаем взаимодействию с людьми, имеющими ограничения по здоровью. Проекты получают федеральную оценку, и наша задача — их дальнейшее масштабирование. Среди основных направлений — также волонтёрство. Здесь главное — не только создание проектов, но и вовлечение сотрудников компании. Важно, что нас поддерживают региональные органы власти, а проекты тиражируются во многие регионы». #politteh #РАСО #СоциальнаяАрхитектура

Елена Спасских, заместитель председателя комитета по культуре, образованию, науке, спорту и молодёжной политике Законодательного собрания Новосибирской области: «Мы занимаемся спортивной подготовкой по карате для людей с инвалидностью. Сейчас это целая программа подготовки спортсменов, многие из которых — призёры российских чемпионатов. Для меня это было серьёзным вызовом и большой работой. Важно, что мы предоставляем ребятам бесплатные возможности. Сначала мы вовлекли в работу родителей, а затем работали уже с самими ребятами». #politteh #РАСО #СоциальнаяАрхитектура

Евгений Минченко, президент Ассоциации специалистов по связям с общественностью РАСО: «Когда страна сталкивается с беспрецедентным внешним давлением и внутренними вызовами, критически важно, чтобы государство, бизнес и общество работали в плотной координации и создавали общественно значимые проекты. Например, «Агентство развития Норильска» или «Форсайт-сессии Росатома» объединяют власть, бизнес и общество, позволяя жителям самим проектировать будущее. Идеальный формат взаимодействия — равное партнёрство, при котором все стороны напрямую вовлечены в реализацию проекта». #politteh #РАСО #СоциальнаяАрхитектура

Илья Пестерников, член правления Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России»: «Для бизнеса социальная архитектура — не модный термин, а конкретная среда, способствующая реализации проектов, заложенных в работу предприятия. Когда бизнес участвует в таких проектах, он создаёт комфортную среду для жителей и сотрудников. Это понятие включает три блока: 1) Устойчивое снижение рисков. При выстроенной социальной среде у населения и власти возникает «кредит доверия», и бизнесу легче проходить зоны турбулентности. 2) Взаимодействие бизнеса и власти для реализации контрактных проектов, приносящих пользу. 3) Привлечение кадров. Реализация социоархитектурных проектов помогает привлекать сотрудников и создавать рабочие места. Однако часто такие инициативы не имеют понятных правил игры. Наша задача — эти правила создать. Задача социальных архитекторов — создать их, ведь эти специалисты понимают язык и общества, и государства, и бизнеса, что необходимо для достижения национальных целей». #politteh #РАСО #СоциальнаяАрхитектура

Дмитрий Еловский, член исполнительного совета РАСО - руководитель рабочей группы по социальной архитектуре РАСО: «Социальная архитектура — это новая управленческая модель взаимодействия власти, бизнеса и общества. Её значимость отмечал даже президент. Эта модель позволяет укреплять общество и управлять общественными изменениями. Она универсальна: работает и на макро-, и на микроуровне, поэтому может применяться практически везде. Результат социоархитектурного проекта — конкретные и измеримые изменения в жизни человека. Социальная архитектура включает два уровня: моделирование и проектирование. Моделирование определяет траекторию общественных процессов и даёт прогнозы; проектирование — это непосредственное управление изменениями с чёткими целями. Сегодня ведётся системная подготовка кадров в этой сфере: внедряются образовательные стандарты и программы. Все понимают необходимость социальной архитектуры. Чем она отличается от того, что было раньше? Методологией и требованиями к проектам. Государство заинтересовано, чтобы проекты формировали устойчивые сообщества и были долгосрочными». #politteh #РАСО #СоциальнаяАрхитектура

Уже завтра в 08:00 (по мск) начинаем панельную дискуссию «Социальная архитектура в регионах: роль бизнеса, государства и общественности. Новосибирское измерение». Среди участников представители федеральных органов власти и экспертного сообщества, руководители регионального Правительства и депутаты Заксобрания, а также лидеры бизнес-ассоциаций и социальных проектов. Обсудим, как социальная архитектура меняет региональную повестку, какие решения от бизнеса и государства уже работают на практике, и детально разберем успешные проекты, реализованные в Новосибирской области. ▶️В своем канале веду трансляцию. #politteh #РАСО #СоциальнаяАрхитектура Мой канал в MAX

Кейс. Как губернатору выстроить систему адаптации ветеранов СВО, ориентированную на результат по каждому конкретному бойцу. На примере Архангельской области. Интеграция обратно в мирную жизнь бойцов, вернувшихся с фронта — задача, которую невозможно решить «оптом». Стандартный набор из биржи труда и перечня вакансий не работает, когда у каждого ветерана своя ситуация: состояние здоровья, семейные обстоятельства, профессиональный бэкграунд. Регионы, которые этого не учитывают, рискуют получить растущую прослойку людей с боевым опытом, не нашедших себя в мирной жизни. Со всеми вытекающими для социальной стабильности. Губернатор Архангельской области Александр Цыбульский выстраивает принципиально иную модель. Суть подхода — перевод работы с ветеранами из режима «массового обслуживания» в режим индивидуального сопровождения. На последнем заседании межведомственной комиссии по поддержке участников СВО он задал рамку: никакого формализма, за каждым ветераном — персональный куратор, для каждого — индивидуальный план адаптации. Цифры подтверждают, что система уже работает. Из вернувшихся бойцов трудоустроены 516 человек: 375 нашли новое место, 141 вернулся к прежнему работодателю. На учёте в службе занятости остаются лишь 77 участников СВО и 36 членов их семей. Соотношение устроенных и ищущих работу — сильный показатель. Что делает этот подход управленческим кейсом: 1. Индивидуальная траектория вместо общей очереди. Персональный план учитывает всё — от медицинских ограничений до карьерных амбиций. Кто-то готов переучиться, кто-то хочет на госслужбу, кто-то пока способен лишь оформить положенные выплаты. План позволяет выстроить долгосрочный маршрут. 2. Кураторы как инструмент борьбы с бюрократией. Персональный консультант — проводник через систему. Профориентация, психологическая помощь, организация переобучения, подбор рабочего места — всё замкнуто на специалистов, которые ведут ветерана от первого обращения до трудоустройства. 3. Межведомственная координация. Цыбульский подключил к работе все структуры: от фонда «Защитники Отечества» до военкомата и бюро медико-социальной экспертизы. Это снимает типичную проблему ведомственной разобщённости, когда ветеран вынужден самостоятельно собирать справки по десяти инстанциям. 4. Трудоустройство как реабилитация. Включение в трудовую деятельность остаётся одним из наиболее действенных механизмов психологической адаптации. Занятость даёт не только доход, но и социальную роль, структуру повседневности, ощущение востребованности. 5. Экономический расчёт. Социальный контракт, доступный ветеранам вне зависимости от дохода семьи, переобучение через платформу «Работа России» — регион задействует все доступные федеральные инструменты. Это снижает нагрузку на региональный бюджет и одновременно повышает качество рабочей силы на местном рынке труда. Мой канал в MAX

Кейс. Как конвертировать растущий федеральный рейтинг в устойчивую региональную структуру, избегая архаичной партийной бюрократии. На примере партии «Новые люди» в Алтайском крае. Классическая модель партийного строительства предполагает линейную последовательность: сначала структура на местах, затем база сторонников, затем рейтинг. Эта логика перестала быть актуальной ещё в середине XX века, когда массовые медиа стали доминирующим каналом получения информации, а с появлением интернета окончательно перестала быть обязательной. Сегодня рост электоральной поддержки возможен и без разветвлённой сети отделений — через прямую коммуникацию с аудиторией. Именно так «Новые люди» достигли 12,3%, закрепившись на второй позиции в замерах ВЦИОМ. Однако интернет, открывший этот путь, одновременно резко сократил жизненный цикл проектов, у которых есть форма, но нет содержания. В шоу-бизнесе это группы одного хита, в крупном бизнесе — товары-пузыри вроде NFT. Политика не исключение: хайп заканчивается, и если за ним не стоит реальной ценности, откат к стартовой отметке может быть болезненным. У «Новых людей» ценность есть — идеологический каркас, объективно симпатичный значительной части избирателей. Но сам по себе это рискованный актив: конкурент способен начать транслировать те же тезисы. По-настоящему лояльным электорат делают реальные дела — а они невозможны без инфраструктуры на местах. Бизнес с сильной концепцией может привлечь инвестора. Но что делать молодой политической партии, чей «маркетинг» обогнал «производственные мощности»? Привлечь людей, которые и являются этой мощностью. А для этого нужна инфраструктура. В Алтайском крае последние пять лет партия работала активно, но в основном в краевом центре. И теперь партия получила окно возможностей и начала стремительно оформлять региональный каркас — не для того, чтобы получить рейтинг, а чтобы его защитить. Из чего складывается кейс: 1. Пространственная экспансия вместо виртуальной. Региональное отделение переходит от формата «мы в интернете» к физическому присутствию на местах. Заявленные планы по масштабированию — открытие партийных площадок в Рубцовске, Славгороде, Бийске, Камне-на-Оби — показывают стратегию покрытия всего региона для быстрого реагирования на локальные запросы. 2. Кадровый фильтр через ответственность. Публичная риторика смещается с абстрактных лозунгов на поиск «людей дела», способных давать результат. Партия использует свой растущий рейтинг как магнит, предлагая активным гражданам готовую инфраструктуру. Это позволяет расширять ядро электората за счёт реальных социальных инициатив, а не только за счёт ситуативного голосования. 3. Тайминг и организационная адаптивность. «Новые люди» проявляют максимальную гибкость именно сейчас, на волне благоприятной социологии. Это позволит встретить выборы не просто с популярным брендом, а с мотивированной сетью сторонников, готовых работать на земле. Так партия защищает свой результат, чтобы не откатиться назад после того, как изменится конъюнктура. Мой канал в MAX