Еловский. Политика и управление

Сообщества как главный дефицит территорий В условиях, когда горизонт планирования чиновников сузился до нескольких лет, единственным якорем развития территорий становятся люди, но именно их готовность играть вдолгую оказалась в глубоком кризисе. Бизнес готов передать бразды правления активным горожанам, но передавать их в большинстве моногородов пока некому — локальные группы слабы, атомизированы и пасуют перед сложной экономикой. Переломить этот тренд удается лишь там, где жителей перестают воспринимать как пассивных потребителей и превращают в соавторов, готовых вкладывать в среду собственные дела и услуги. Чьим голосом должен говорить современный город, чтобы запустить это внутреннее движение и разбудить территории, застрявшие в колее старых смыслов? Представляем фрагменты из экспертной сессии «Город как нарратив» сообщества Noôdome Дмитрий Еловский (Руководитель комитета по социальной архитектуре РАСО): «В устойчивом сообществе обязательно должен быть бизнес, мыслящий на годы вперед» Живые сообщества — главные проводники городских смыслов, но сегодня они критически неустойчивы. Большинство объединений распадается, как только исчезает внешний куратор или финансирование, а государственные мероприятия для активистов остаются лишь пустой формой. Раскачать людей сложно: мешают общественная атомизация и застрявшие в головах старые ментальные клише. Главный фактор выживания сообщества — участие в нем локального бизнеса. Предприниматели привыкли планировать на годы вперед и нести ответственность за среду, поэтому они сильнее всего привязаны к своей территории. В устойчивой модели необходим баланс: нельзя оставлять проектирование будущего только чиновникам и общественникам. Успешный пример такой синергии — объединение «Байкальские стратегии» в Иркутске, которое живет уже более 15 лет и реально влияет на развитие городской среды. Юлия Мазанова (заместитель генерального директора по устойчивому развитию и корпоративным коммуникациям, «Металлоинвест»): «Устойчивые сообщества — мечта бизнеса, но самостоятельно драйвить развитие города они не смогут» В условиях, когда горизонт планирования развития города часто сужается до формулы «мэра через три», долгосрочные нарративы становятся главным якорем развития. Мечта любого крупного бизнеса — чтобы подлинным продюсером территории выступало сильное местное сообщество. К сожалению, реальность такова: устойчивых сообществ, способных самостоятельно вести за собой территории, у нас критически не хватает. Это главный дефицит. В моногородах базой всегда остается экономика, а не туризм или наследие. Именно поэтому вынужденным продюсером городов сегодня становится бизнес. Локальные сообщества пока формируются лишь вокруг отдельных точечных тем. Мы понимаем, что идеальная формула такова: органы власти реализуют градостроительную и экономическую стратегию, бизнес формирует значимую налоговую базу, а активные сообщества формируют те самые городские нарративы и значимые темы для развития. 🔹Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»