Еловский. Политика и управление

Генеральный директор коммуникационного агентства Actor Дмитрий Еловский – о региональном опыте применения методов социальной архитектуры. В регионах накоплена мощная база проектов с признаками социальной архитектуры, но таковыми до конца не являющихся. Имеется и большой опыт проектирования общественных изменений. Ключевым инструментом большинства региональных проектов выступает инициативное бюджетирование. Оно дает возможности для соучаствующего проектирования, присвоения людьми результатов своего труда и принятия конкретных решений по территориям. Например, в Новгородской области, благодаря проектам инициативного бюджетирования, была составлена модель развития рыбацкой деревни Взвад и создан музей, который стал точкой притяжения для туристов. В Оренбургской области также есть кейсы с конкретным результатом: местный депутат обеспечил частичное финансирование парка в рамках инициативного бюджетирования, свою долю внесли и жители — теперь они заботятся о парке лучше муниципальных служб. В Иркутской области инициативное бюджетирование также активно развивается: регион реализует проекты по благоустройству дворов, ремонту социальных объектов и созданию общественных пространств именно через механизм участия жителей в принятии решений. Это работающий инструмент для власти, позволяющий вовлекать людей в совместное проектирование и разделять ответственность за реализацию проектов между обществом и государством. Проблема же большинства таких инициатив — слабая масштабируемость, недостаточная работа с ценностным уровнем и стратегической управляемостью изменений. На мой взгляд, необходима более глубокая работа с методологиями социальной архитектуры, чтобы превратить накопленный опыт в действующие модели: проекты с измеримым социальным эффектом, накопительным результатом и возможностью масштабирования, которые будут решать как прикладные, так и ценностные задачи для формирования устойчивых сообществ.