Еловский. Политика и управление

Кейс. Как восстановление знакового объекта работает на возврат доверия к власти. На примере Омской области. В ряде российских регионов сложилась ситуация: кандидат в губернаторы (или даже избранный губернатор) с помпой анонсирует крупные проекты, которые потом годами остаются на бумаге. Жители там делят каждое обещание на два, а то и на три — привыкли воспринимать громкие анонсы с поправкой на вероятность реализации. В таких условиях завершённый проект становится для губернатора не просто управленческим результатом, а инструментом перезагрузки отношений с населением. Омская область — классический пример. Аэропорт Фёдоровка, Северный обход, главный корпус университета — проекты, которые годами существовали в виде обещаний, но теперь эти проекты перезапущены или уже завершены. Губернатор Виталий Хоценко избрал тактику, которая звучит просто, но очень тяжела для реализации: если власть обещала — обещание должно быть выполнено. Еще один пример: 29 марта в Омске после масштабного восстановления открыт спортивно-концертный комплекс имени Виктора Блинова. Ещё в январе на первой большой пресс-конференции года губернатор публично зафиксировал: комплекс будет восстановлен. Я разбирал тогда эту ситуацию как кейс работы с объектами местной идентичности. Теперь можно констатировать: обещание выполнено. Почему именно этот объект имел большое значение. СКК Блинова — первая в городе крытая площадка с искусственным льдом. Кроме того, у спорткомплекса богатая история: построен в 1986 году, именно здесь ковалось большинство побед местной хоккейной команды «Авангард», с этой ареной связано и его первое чемпионство в 2004 году. Для омичей это одно из тех мест, которые формируют городскую идентичность. Оригинальный образец советского модернизма в центре города, на бульваре. Однако в последние восемь лет здание было заброшено и постепенно превращалось в руины. Объект такого символического веса для губернатора невозможно было бы игнорировать без репутационных потерь. Что позволило восстановить его и каким оказался результат с точки зрения его политической устойчивости: 1. Формирование коалиции из ресурсных игроков. Губернатор привлёк для реализации проекта Газпром-нефть, ХК «Авангард», Сбер и Газпромбанк, заручился поддержкой федерального Минспорта. Партнёрская модель выстраивалась последовательно, через серию публичных контактов. 2. Контроль сроков. Десять месяцев от старта работ до открытия — темп, нехарактерный для подобных объектов. Скорость реализации сама по себе становится сигналом о том, что губернатор в состоянии брать на себя сложные проекты и действовать при этом в жестких временных и бюджетных рамках. 3. Бережное отношение к наследию. Сохранены мозаичные панно, мраморные полы, восстановлена уникальная акустика. Реставрация, а не снос и замена — сигнал жителям: власть ценит то же, что ценят они. 4. Символическое совпадение. Открытие возрождённого СКК в год, когда Омск носит статус Культурной столицы России, усиливает информационный эффект и встраивает событие в более широкий позитивный контекст. Мой канал в MAX