Кейс. Как омский губернатор превратил чрезвычайные ситуации в управленческий капитал. Для глав регионов природные бедствия остаются одним из самых жёстких тестов на профпригодность. Паводки и пожары последних лет наглядно это продемонстрировали: в одних субъектах стихия порождала массовое недовольство населения и претензии к власти, в других — укрепляла позиции руководства. Причём зачастую масштаб разрушений не был определяющим фактором. Определяющим было поведение первого лица. Виталий Хоценко столкнулся с серьёзными испытаниями практически сразу после вступления в должность главы Омской области. Летом 2023 года — масштабные природные пожары, в 2024-м — паводки. Два бедствия за два года — и ни одного всплеска массового протеста. Хоценко выстроил модель реагирования, которая сработала как управленческий кейс. Из чего складывается этот кейс: 1. Личное присутствие в точках максимального напряжения. Губернатор выезжал в пострадавшие населённые пункты в самые острые моменты, лично контролировал ход ликвидации последствий. Это не просто «показать лицо» – это способ получить объективную картину, минуя фильтры подчинённых, и одновременно снять напряжение у населения. 2. Прямая коммуникация с людьми. В ситуации ЧС информационный вакуум порождает панику и агрессию. Омский губернатор работал как коммуникатор: оперативно транслировал информацию о мерах поддержки, выплатах, ходе восстановительных работ. Жители получали ответы от первого лица, а не от безликих пресс-служб. 3. Выстраивание системной работы на опережение. После пережитых ЧС Омская область перешла к превентивной модели. Регион одним из первых в стране согласовал в Рослесхозе план тушения лесных пожаров на текущий год. Площадь охраняемых лесов – 5,9 млн гектаров. В прошлом году область вошла в число лидеров по доле возгораний, ликвидированных в первые сутки. Лесхозы получили 17 беспилотников для мониторинга в рамках нацпроекта. 4. Конвертация кризисного опыта в переговорную позицию. Два пережитых бедствия дали главе Омской области то, чего не купишь протоколом, – переговорную позицию. Губернатор, доказавший способность эффективно распоряжаться федеральными ресурсами в экстремальных условиях, получает их проще и в штатном режиме. Недавняя встреча с главой МЧС Александром Куренковым — не просьба о помощи, а разговор двух управленцев, у которых есть успешный совместный опыт. 5. Управление репутацией через результат. Омский губернатор не занимался спецоперациями в медиаполе – репутация выстроилась на реальных действиях. В итоге два масштабных бедствия, которые в другом регионе могли стоить губернатору карьеры, стали фундаментом его управленческого авторитета. Канал в MAX