Еловский. Политика и управление

Кейс. Как губернатор Виталий Хоценко использует федеральную инфраструктуру для цифровизации отдалённых территорий Омской области. Цифровое неравенство между городом и селом — одна из ключевых проблем для регионов с обширной малонаселённой периферией. Частные операторы связи не идут туда, где нет экономики масштаба, а без устойчивого интернета территория обречена на деградацию. Проблема носит системный характер. Отсутствие связи блокирует телемедицину и дистанционное образование, лишает фермеров и предпринимателей доступа к рынкам и электронным сервисам, делает невозможной удалённую работу. Для молодёжи это весомый аргумент в пользу переезда. Для пожилых — барьер в получении госуслуг. В итоге территория теряет и людей, и перспективы развития. Губернатор Омской области Виталий Хоценко выстраивает решение через связку двух федеральных ресурсов: программы «Устранение цифрового неравенства 2.0» и модернизации сети «Почты России». Логика проста: там, где коммерческие операторы не видят прибыли, точкой входа для цифровой инфраструктуры становятся почтовые отделения. В Омской области их 623, причём около 73% расположены в сельской местности. До 2030 года планируется обновить или заменить на новые модульные 375 из них. На встрече с министром цифрового развития Максутом Шадаевым глава региона обсуждал именно эту комплексную задачу. Почему этот подход заслуживает внимания: 1. Опора на существующую инфраструктуру. Почтовые отделения в малых населённых пунктах зачастую чуть ли не единственные точки присутствия государства. Превращать их в цифровые хабы дешевле и быстрее, чем строить инфраструктуру с нуля. 2. Синергия федеральных программ. Хоценко не просит денег на связь — он увязывает две отдельные федеральные инициативы в единый региональный проект. Это повышает шансы на поддержку: для Минцифры такая связка — готовый кейс эффективного освоения средств. 3. Комплексный эффект для территории. Модернизированное почтовое отделение со стабильным интернетом закрывает сразу несколько потребностей: доступ к госуслугам, финансовым сервисам, а в перспективе — к телемедицине и образовательным платформам. 4. Измеримые результаты для отчётности. В 2025 году благодаря программе доступ к связи получили более 27 тысяч сельских жителей региона. Конкретные цифры — аргумент и для федерального центра, и для населения. 5. Позиционирование губернатора. Системная работа с профильным министерством по инфраструктурной повестке формирует образ главы региона, способного конвертировать федеральные ресурсы в реальные изменения на местах. Это работает и на внутреннюю аудиторию, и на оценку со стороны центра.