Еловский. Политика и управление

Кейс. Как парламентской партии превратить вирусный инфоповод в механизм влияния на власть. На примере ЛДПР История пекарни «Машенька» могла стать рядовым эпизодом прямой линии с Владимиром Путиным. Владелец Денис Максимов пожаловался президенту на налоги, получил внимание, и поддержку, подарил пирожки — обычно на этом всё заканчивается. Меж тем налоговые изменения 2026 года оказались болезненными для многих предпринимателей. Лимит по патенту снизился с 60 до 20 миллионов, НДС вырос до 22%. Люди рассчитывали совсем на другую экономику, когда брали кредиты. Часть из них теперь рискует закрыться. Леонид Слуцкий заявил о том, что одна "Машенька" — это мало, и проблемой необходимо заниматься на системном уровне. Решение вклиниться в президентскую повестку не с позиции тотальной поддержки — само по себе довольно нестандартное для лидеров парламентских партий. Что именно сделал Слуцкий, и какой эффект от этого может получить ЛДПР: 1. Запуск проекта «Мы тоже Машенька». Сбор обращений от предпринимателей на грани закрытия через telegram-бот и региональные отделения. Создается база конкретных кейсов. Формируется статистика и возможность для запроса господдержки этим предприятиям. Уже сама по себе такая работа может повысить лояльность партии со стороны обратившихся. Ну а с учетом того, что данные наверняка попадут в CRM-систему, шансы становятся еще выше. Подобные проекты всегда вызывают позитивный отклик от бизнес-сообщества (которое с государством взаимодействует в основном через личный кабинет налогоплательщика и не любит заниматься GRом, предпочитая отдать этот функционал политикам), а это прямой способ мобилизовать голоса не только самих предпринимателей, но и их работников. 2. Интеграция предпринимателя в партийные структуры. Максимова пригласили в Предпринимательский совет ЛДПР. Символическая фигура превращается в эксперта и лоббиста. «Машенька» становится объектом мониторинга проблемных точек сектора. Слуцкий формирует сигнал для целевой аудитории — Владелец "Машеньки" не вытянул счастливый билет, дозвонившись до Президента, он включен в разработку системного решения для этой проблемы. Таким образом, Слуцкий отдает пас государству, снимая с части избирателей обиду от того, что на прямую линию дозвонились не они. 3. Прямая конкуренция с «Новыми людьми». Слуцкий готовит обращение к премьеру Мишустину. Собранные кейсы трансформируются в официальный документ от имени бизнеса. ЛДПР делает заявку на то, чтобы стать еще одним каналом между предпринимателями и властью. Будучи активной в правой повестке, ЛДПР при этом пытается конкурировать и с левыми КПРФ и СР. Теперь еще и с "Новыми людьми". Это агрессивная стратегия, но таковы реалии политики. У нее есть шансы оказаться эффективной. Насколько - покажут итоги выборов в Госдуму. 4. Создание основы для законопроектов. Массив данных становится базой для инициатив в Госдуме. Переход от эмоций к реальным корректировкам такой сложной сферы, как налоговое законодательство - это то, что нужно в рамках позиционирования "партия власти №2". Одним популизмом в России сыт не будешь: избирателю нужно видеть, что партия системно работает над законодательными проблемами. И теми, которые прямо касаются его, избирателя, и теми, которые оказывают опосредованное воздействие.