Кейс. Как губернатору построить полноценную управленческую инфраструктуру по повестке СВО. На примере Архангельской области. За неполные четыре года проведения специальной военной операции повестка помощи бойцам и фронту в некоторых регионах успела рутинизироваться: отчет о мерах поддержки, провести мероприятие, сфотографироваться с ветеранами. Губернатор Архангельской области Александр Цыбульский выстраивает иную модель – системную интеграцию этой повестки в контур регионального управления. Актуальность подхода определяется двумя факторами. Во-первых, федеральный центр внимательно оценивает качество работы губернаторов по этому направлению. Во-вторых, от эффективности реинтеграции военнослужащих напрямую зависит социальная стабильность в регионах на горизонте ближайших лет. Те, кто выстроит работающие механизмы сейчас, получат преимущество перед коллегами. Цыбульский сделал ставку на оцифровку процессов и персонализацию сопровождения. Архангельская область первой в стране запустила платформу «Возвращение к мирной жизни», которая ведёт ветерана от медицинской диагностики до трудоустройства. Данные в режиме реального времени поступают на дашборд губернатора – не агрегированная статистика, а конкретные маршруты конкретных людей. Президент на встрече с Цыбульским назвал решение «очень хорошей идеей». Из чего складывается кейс: 1. Цифровизация полного цикла. Платформа охватывает путь от диагностики до карьерной самореализации с персональным куратором для каждого участника. Губернатор видит не отчёты, а барьеры и точки принятия решений. 2. Качественная профпереподготовка. Программа «Защитники. Под крылом Архангела» реализуется при партнёрстве с РАНХиГС. Принципиальная позиция Цыбульского: все проекты участников по развитию региона будут рассмотрены для реальной работы. 3. Площадки прямого диалога. Форум участников и волонтеров СВО – не парадное мероприятие, а инструмент обратной связи для корректировки региональной политики. 4. Инфраструктурные решения. Соглашение с Ростехом и Фондом «Защитники Отечества» о межрегиональном центре высокотехнологичного протезирования в Архангельске. 5. Интеграционный подход к шефству. Работа с подшефным Мелитополем выходит за рамки восстановления инфраструктуры: налажено сотрудничество практически по всем сферам - промышленность, наука, туризм, молодёжная политика.
Еловский. Политика и управление
Subscribers
10.4K
tracking since 27 Oct
Reach per post (ERR)
8.3%864 avg views
Posting
1.9/day
last 2 days ago
Reactions per 1K views
3.0
👍 ❤ 🔥
Views over time
| When | Views |
|---|---|
| 26 Dec 2025, 07:56 | 0 |
| 27 Oct 2026, 02:12 | 4.5K |
Who shared this post
Posts in other channels we index that link to this one. (Forwards with a hidden source can't be traced.)
| Posted | Channel | Post | Views |
|---|---|---|---|
| 29 Dec 2025, 13:16 | Клуб Регионов | Эффективная работа по федеральной повестке и встраивание в неё интересов... | 17.2K |