Всевидящее Шоко

Каждый второй сегодня «строит личный бренд», но системно к этому подходят единицы. Почти никто не затрагивает самую сложную часть — личную айдентику. Визуал, который не просто украшает, а работает как продолжение человека. Увидели кейс разработки айдентики личного бренда и не смогли пройти мимо. Проект Александра Шокурова «Всевидящее Шоко» красиво переоделся, и в статье можно прочувствовать всю сложность процесса и одновременно всю радость и ликование от того, какой получился результат! Отдельно лайк, что не пожадничали и поделились опытом разработки. Через концепцию, цвета, графику, шрифты получилось отразить визуал, который благодаря своей внутренне логике точно будет жить долго.

На VC вышел любопытный кейс разработки айдентики для личного бренда. Из интересных инсайтов: — Создать работающую визуальную систему для человека совсем не то же самое, что для бренда. У компании ты смотришь в основном на сегменты ЦА. В случае с личным брендом нужно вывернуть наизнанку всю душу, чтобы дизайнеры смогли запаковать это в визуальные решения. — Визуал должен отражать характер личности, по сути на уровне ассоциаций и органов чувств давать понимание, что за персонаж перед вами. Прикиньте, как надо поломать голову, чтобы решить эту задачку. Представляю, сколько кругов правок было (в тексте кстати автор пишет, что получилось с 10-й попытки). — Мне симпонировал масштаб проекта при одновременной детальной проработке разных площадок. Обычно всё заканчивается фотосессией в пиджаке. Здесь заморочились во всём от аватарок на (!) шести разных площадках до анимаций в сториз. Ссылку на кейс выше приложил — читайте, изучайте. А это Александр Шокуров, главный герой этой истории.

+2

Часть 2. Инструкция: как собрать айдентику личного бренда Уже две недели живу в новой оболочке, показывал чем вдохновлялся, и вот на VC с командой собрали статью про разработку айдентики для «Всевидящее Шоко». Это тот случай, когда разговор про айдентику ведётся не с конца (логотип, цвета, шрифты), а с начала: с личности, смысла и роли в публичном поле. Ключевая мысль: визуальная упаковка личного бренда не должна заменять человека или играть за него. Визуал должен быть продолжением характера, ритма речи, способа думать и принимать решения. В инструкции хорошо показано, почему универсальные шаблоны не работают, чем личный бренд принципиально отличается от корпоративного и почему визуал без внутренней логики быстро «сдувается». Если вы думаете про визуальную проявленность через личный бренд — как инструмент долгой игры, репутации и доверия, а не разовый дизайн-проект, — рекомендую прочитать. 🔣Статья здесь.

+2

Кириллица наступает: как не потерять клиентов с 1 марта 2026💥 В эфире РБК затронули интересную тему. С 1 марта 2026 кириллица перестаёт быть вопросом вкуса и становится вопросом выручки. ФЗ «О защите русского языка от чрезмерного использования заимствований…» приняли ещё в июне 2025, но рынок, как обычно, «проснётся» ближе к дедлайну. Резкая смена названий почти гарантированно ломает привычный маршрут клиента — и вы теряете аудиторию не из‑за закона, а из‑за собственной неготовности. Институт общественного мнения "Анкетолог" приводит такие цифры: - 37% россиян честно говорят, что русские названия им ближе — значит, в грамотно сделанной русификации можно не только выжить, но и вырасти; - 22–25% по‑прежнему тянет к англоязычному; - ещё 40–41% вообще всё равно. Но почти в любом сценарии при смене имени в первые 3–6 месяцев можно поймать минус 5–15% по выручке: падает поисковый трафик, люди тупо не узнают вас. Тут не кириллица виновата — а сломанный маршрут клиента. Что делать прямо сейчас: ✔️Сначала — трезво посмотреть, где вы "живёте" в голове клиента: вывески, навигаторы, маркетплейсы, соцсети, сайт, контекст, офлайн. Отдельно собрать всё, где торчит латиница: название, домены, хэштеги, слоганы, подписи к акциям. ✔️Дальше — принять решение по имени: оставляете английскую версию как вторую или уходите в полную русификацию. И сразу проверяете, чтобы новое написание не оказалось случайным мемом или конфликтом с соседями по рынку. ✔️Следующий шаг — не “ночью перекрутили вывеску и забыли”, а план перехода. Какое‑то время старое и новое имя живут вместе через понятную связку “[старое] = [новое]” везде, где это возможно. Добавляете визуальные подсказки: цвет, стрелки, “было… / стало…”. И вбиваете одно и то же сообщение во все каналы: мы сменили название, а команда и сервис остались теми же. Люди терпят изменения, но ненавидят, когда их бросают без навигации. ✔️и да, это мини‑запуск бренда: исследования и бренд‑стратегия, чтобы новое русское имя не было случайностью; нейминг, логотип, фирстиль; плюс нормальная коммуникация — реклама, PR, рассылки, сценарии для фронта. Просадку лучше не “ловить с удивлением”, а заложить в модель и на 3–6 месяцев усилить SEO/контекст (старый запрос + новое имя), прогревать базу через email и мессенджеры, научить сотрудников объяснять изменения за две фразы, а не за десять минут боли. ✔️И параллельно важно не играть в позицию жертвы “нас заставили”, а использовать как точку роста. Коммуницировать: мы обновляемся, становимся ближе и понятнее, а не просто перекрашиваем и меняем буквы. Тестировать сегменты, которым русские названия заходят лучше, подвязать ребрендинг к выгоде для клиента — акциями, спецпредложениями, понятными бонусами. Закон — это просто рамка. Выиграют те, кто посмотрит на это как на апдейт маршрута клиента: навести порядок в точках контакта, забрать доверие и долю рынка у тех, кто всё сделал “абы как”.

🎙 В этом часе в эфире Радио РБК по традиции обсуждаем главные вопросы реального бизнеса. В студии гендиректор агентства Kokoc Group Александр Шокуров. Расскажем, с какими проблемами предприниматели сталкиваются при продвижении, как завоевать внимание покупателей на маркетплейсах и ждать ли роста числа российских брендов. 🎙 Слушать прямой эфир

Предприниматель — это про внутренний импульс не сидеть на месте и создавать, а еще про неудачи, которые случаются часто и которые сами по себе становятся топливом. Одна из важных мыслей для меня из нашего подкаста с Виталием Крыловым: единственный способ идти дальше — быть честным с собой, без позы и без попытки казаться правильным. Читайте главные инсайты из подкаста в файле 👆 Наш разговор целиком: смотреть на YouTube смотреть в VK

Самый предпринимательский подкаст Этот выпуск про и для людей, которые продолжают идти, когда другие сжимаются и останавливаются. Есть такие гости, которых слушаешь и ощущение, будто у тебя в руках тепловизор: становится видно, где горит, где охлаждено, а где уже начинается перегрев. Предприниматель Виталий Крылов — из таких. Он прошёл через большое количество компаний, команд, ролевых моделей. И это еще не все: через него прошли десятки тысяч предпринимателей. Реально — от 50 до 100 тысяч, по его словам. Он слышал их сомнения, видел их попытки, наблюдал падения и подъёмы. Поэтому говорить с ним — всё равно что заглянуть в коллективное сознание предпринимательской среды в 2025-м: понять, чем она живёт, где болит, где ищет воздух. 🎙 Новый подкаст уже доступен: Смотреть на YouTube Смотреть в VK В разговоре: • стартап «Академия перемен»: инвестиции и история провала • где взять мотивацию продолжать после неудачи • команды, которые горят, и как их строить • как быть честным с самим с собой • размер бизнеса имеет значение, чтобы назвать себя предпринимателем? • 3 главных совета Помимо того, что это разговор предпринимателя с предпринимателем. Это еще и разговор инвестора с фаундером, в которого поверили, но обстоятельства сложились неблагоприятно. Слушайте, смотрите, пишите — согласны вы с нами или нет. Если решите, что это «скам» — тоже приходите в комментарии. Поговорим 😉

+4

Заехали с Крис на предновогодний вечер модного дома YANA. Я практически никогда на такое не хожу — будто в параллельной вселенной оказался. Живые ели, много снега (тот самый, которого в Москве сейчас так не хватает), оркестр и красивые, уверенные люди, многие из которых выросли уже на идее стиля и люкса. Бомонд, оказывается, жив и даже эволюционировал — теперь это не вычурность, а отточенная эстетика со вкусом и самоиронией. Крис наблюдала за показом с увлечением, а я — за всем остальным. Было ощущение, будто попал на гротескный концерт с идеальной режиссурой, где каждая деталь — в ноту. Полчаса, идеальный тайминг для мужчин и эстетического перезагрузочного сеанса. Главное — чувствуется огромная любовь создателя к своему делу. А это, как мы все знаем, первопричина большого успеха.

+5

Айдентика. Часть 1. Мудборд Я часто залипаю на архитектуре. На стекающих формах. На зданиях, которые больше похожи на живые организмы. Точно так же я смотрю на технологии — не как на холодный инструмент, а как на следующий шаг эволюции человека. Не «железо», а продолжение интуиции и воли в действии. Отсюда и новая айдентика. Геометрия + плавные анимации + органические текстуры. Никакой стерильности: всё должно двигаться, дышать, откликаться на человека. Так я ощущаю образ деятельного визионера, который чувствует сдвиги раньше большинства, собирает людей вокруг и не просто «рассказывает о будущем», а делает его руками здесь и сейчас. Логотип мы реализовали через типографику. Центральный образ глаза — наследие прошлого брендинга. Для меня было важно не выпрыгнуть из коробки с криком «а теперь я ба-на-но-вый», а показать эволюцию. Глаз — это символ провидения и технооптимистичного взгляда на 360 градусов. Форма — с отсылкой к 70-м и нью-эйдж, когда визионеры реально меняли массовую культуру, соединяя чуйку и действие. Цвета тоже не с потолка. Палитра собрана с моей радужки: тёплые, живые оттенки, разобранные на слои — от красновато-золотых до глубоких, почти холодных тонов словно паутина. Это про глубину взгляда, а не про плоский «техно-блёк». Таким образом в айдентику мы зашили любовь к технологиям и технооптимизм — тот самый сдвиг, который начался ещё в 70-х и продолжается сейчас, когда мы не просто смотрим на будущее, а проектируем его вокруг себя. Я попросил команду дизайнеров собрать визуальную фактуру для статьи — хочу рассказать, как мы это готовили, что важно учитывать в айдентике личного бренда и, конечно, показать цельно, что в итоге получилось с девятой попытки. Очень кайфую от результата и даже немного простимулировался внешне подтянуться под эту «обёртку». Такой эффект вышел бонусом!😅

Иногда самое стратегическое решение — не то, что ты начинаешь делать, а то, что перестаёшь. Вижу, многие особенно начинающие предприниматели тратят энергию на попытки всем понравиться, на спасение проектов или бесконечные улучшения того, что и так уже работает. Мы живём в эпоху, где возможность сфокусироваться — это роскошь, а без фокуса невозможно построить что-то значимое. Поэтому я за простое правило: обнуляй лишнее, усиливай главное. «На что не стоит тратить время и энергию?» — этот вопрос я задаю всем гостям моего подкаста и сегодня публикую подборку ответов. Честные, практичные и очень разные взгляды, которые объединяет одно: жизнь становится лучше, когда перестаёшь распыляться. 🖇️ Сохраняйте файл и свой ресурс. Не тратьте лишнего 😉

🗺 Вы здесь — маршрут построен Три года назад в этом канале вышел первый пост. Мотивация была очень простая и одновременно очень личная. Вокруг меня было много людей — команда, партнёры, друзья, знакомые — я тратил кучу сил, времени, разговоров, с удовольствием передавая опыт и знания, но честно видел: меня не хватает, степень влияния смешная. Тогда и родилась идея канала — как способ кратно усилить влияние и донести ценность через голос, собрать мысли в одном месте и дать доступ всем, кто в моём поле. Канал быстро начал расти, прилетала живая обратная связь, стали приходить люди не “по знакомству”, а на мой угол зрения. Я стал вкладываться серьёзнее: тексты, подкасты, выступления, системная фабрика контента. Постепенно включилась моя формула: “предвидеть + делать + мотивировать на действие”: не просто заметить сигнал, а собрать из него неочевидный путь и подтолкнуть идти по нему. Сейчас ощущение другое: влияние выросло — вместе с ним выросла и ответственность. Уже недостаточно просто помогать своей команде и ближайшему кругу. Хочется созидать на уровне больше, чем один проект или компания: влиять на то, как люди принимают решения, как строят партнёрства, как смотрят на технологии, как воспитывают своих “следующих”. Отсюда новый виток, где итогом или, скорее началом, стала сборка Личной бренд-стратегии. Вытащил и свою миссию — извлекать стратегический смысл там, где другие видят шум, связывать разрозненные элементы в работающие сценарии и быть навигатором в хаосе для всех, кто попадает в поле моей сети от семьи и команды до общества. А любой маршрут начинается с импульса, но не заканчивается им —  он создает пространство, где “следующий” получает шанс стартовать быстрее. Сегодня все мои медиа переоделись в новый визуальный стиль под эту формулу и мой характер. Про айдентику и сборку стратегии ещё расскажу отдельно. Что изменится, помимо того, что тут точно станет красивее: – те же разборы сделок, рынков и партнёрств, но с ещё более ясным “что с этим делать завтра”; – новые рубрики из того, что я правда люблю, но почему‑то не говорил или делал это мало; – новые форматы, в том числе более живые и экспериментальные; – больше личных маршрутов, решений “на опережение” и разговоров о том, как всё это проживается в реальной жизни; – появятся новые продукты, и нет это не будет "инфобиз", я все также далек от "впаривания". По сути, это переход от версии “комментатор хаоса” к версии “навигатор в хаосе”: не просто говорить, а видеть, делать и подтягивать остальных в движение. Если вам близко такое сочетание "третьего глаза" и "золотой лопаты" выливающееся в "деятельное визионерство" — stay tuned.

Когда даже идеальные стартапы закрываются и почему это нормально С Виталием Крыловым мы знакомы уже много лет. Большинство знает его по работе в Gett, кто-то — по проекту Команда-А. Мы успели пройти с ним путь и как партнёры: я инвестировал в его проект на ранней стадии. И это был сильный кейс. Классная команда, опытный фаундер, растущая оценка, миллион долларов инвестиций, правильная юнит-экономика, энергия, фокус. Всё, как любят писать в учебниках по венчуру. Но стартап закрылся. И это важная часть истории. Мы подробно говорим об этом в выпуске, который выйдет уже через неделю — о том, как закрываются даже сильные проекты, почему опыт и модель не всегда гарантируют успех, что чувствует фаундер в этот момент и какие критерии на самом деле важны для инвесторов. Вот такой вас ждёт честный разговор. Пока #бекстейдж — выпуск скоро. Если вы слышали про Академию Перемен или Виталия, ставьте лайк. А если хотите разобраться, как выглядит настоящая изнанка стартапов — ждите эпизод. Он будет мощным.

🇯🇵 Почему падает биткоин или японский carry trade Уверен, часть моих подписчиков не знает этих терминов, но другая часть активно интересуется и задается вопросами, что происходит на рынках? Почему скатился биткоин и настолько высокая напряженность? Пытаясь разобраться в теме для самого себя, я раскопал любопытную историю. Делюсь с вами, чтобы вы тоже разобрались в ситуации и было меньше повода для тревог. 👉 Что такое carry trade? Многие годы ключевая ставка в Японии была почти нулевая, а иногда даже отрицательная. Согласно официальной позиции Банка Японии (BOJ) ставка -0.1% держалась с 2016 по 2024 год. То есть Япония стала донором почти бесплатных денег: инвесторы брали дешёвые кредиты в иенах → конвертировали в доллары → вкладывали в более доходные активы. Это и есть carry trade — сыграть на разнице ставок. Эти деньги текли в американские облигации, фондовый рынок, технологические компании, стартапы (включая AI) и конечно в наиболее рискованную, но быстрорастущую часть портфеля — крипту, в частности в биткоин. И это не в теории: крупнейшие инвестфонды мира, включая BlackRock и хедж-фонды с Уолл-стрит годами использовали этот арбитраж. 🟥 Что изменилось сейчас? С 2024 года у Японии изменилась реальность: инфляция в стране впервые за 40 лет начала стабильно расти. Иена ослабла, и правительство было вынуждено поднять ставку: сначала до 0,25%, а затем — до 0,5%. Для глобальных рынков это огромный сигнал: дешёвые японские деньги заканчиваются. Почему это важно? Когда ставка растёт, дешёвые кредиты в иене: — становится дороже обслуживать — перестают приносить прибыль — требуют возврата ликвидности Это заставляет инвесторов распродавать рисковые активы, возвращать деньги в иену и закрывать позиции. И угадайте, какие активы падают первыми? Самые рискованные. Крипта №1 в очереди на распродажу. Технологические акции №2. То, что мы увидели — классическая цепная реакция carry trade unwind. Почему всё выглядит логично 1. Иена укрепилась → арбитраж стал нерентабельным. 2. Ставка выросла → нужно возвращать долги в Японии. 3. Ликвидность резко потребовалась → начали продавать всё, что ликвидно. 4. Крипта — самая быстрая в продаже → удар пришёлся по ней. Но важная поправка 👌🏽 Не стоит сводить всё только к carry trade — на рынке одновременно играют волатильность доллара, макроданные США, ожидания ФРС и другие факторы. Но история с японским carry trade — возможно, одна из ключевых причин именно текущего падения биткоина. Я сделал фактчекинг среди моих знакомых опытных финансистов и трейдеров — они подтвердили мои выводы. Японские дешёвые деньги называют “золотым руном рынка”. И когда это руно исчезает — начинаются турбулентности, которые мы и наблюдаем. Что вы думаете? 👍🏼 похоже на правду 🤔 думаю, есть другие драйверы падения 🔥 спасибо Шоко за разбор Пишите в комментарии — разберём глубже.

1.12.25 upgrade soon 👁️

+4

Тот самый случай, когда я не договорил...😂 Премия НПКБ отгремела неделю назад, я был удостоен награды, но эмоции не отпускают и хочется договорить, а еще лучше — и доржать! В голове прокручиваю весь тот вечер как добрую комедию: от внушительной 5-килограммовой награды до фантастической восьмерки победителей, шутки с коллегами и теплую атмосферу рекламщиков! Если вы хоть раз слышали мой смех, то знаете, что для меня такие моменты бесценны и обязательно требуют комикса с самоиронией. В юности я их обожал читать, рассматривать и даже рисовать. В общем, решил с помощью ИИ собрать мой первый комикс в формате “ожидание и реальность”. Как вам формат?

Когда кофе уже не бодрит Всё верно — это пик осеннего бизнес-сезона. В это время многие предприниматели и их команды балансируют на грани ментального выгорания, а сюда подтягивается и физическая усталость. Сам это чувствую. Лидеру сейчас нужна не только выносливость, но и стратегия. Как пройти через пик нагрузки и не перегореть? Делюсь 3 рабочими правилами: 1. Максимум эмпатии и благодарности в команде. Эмпатия — это не слабость, а стратегия: когда людей понимают и ценят, эмоциональное выгорание отступает. И простое «спасибо» за усилия сейчас ценно. Поддержите друг друга — это снижает напряжение и заряжает команду. 2. Жёсткое переключение через спорт. Не давайте мозгу закипеть – перезагружайте его физической активностью. В разгар дня вместо очередной чашки кофе лучше 30 минут бега, тренировки или просто прогулки. Вернётесь к делам с ясной головой и новой энергией. Особенно много мероприятий, тусовок, встреч сейчас по вечерам — без спорта и движения не вывезти. 3. И, пожалуй, главное — максимальная эффективность времени. Чтобы вы ни делали, старайтесь, чтобы каждая встреча, звонок, задача завершалась конечным результатом. Не копить задачи — закрывать быстро. Завал из мелких «хвостов» тянет энергию. Не складируйте дела в долгий ящик: довели задачу до результата — вычеркнули из списка и забыли. Я писал про силу маленьких побед, но сейчас фокус на эффективности – всё лишнее смело отсекаю. Чем меньше незавершённых задач, тем больше ощущение контроля и спокойствия. Пусть эта осень станет для вас трамплином к новым вершинам: с рекордными сделками и победами, без выгорания. Продуктивного финиша года! Вперёд к целям!

Гембла честнее крипты Интерес к крипте растёт, и я не теряю надежды объяснить этот мир максимально широкой аудитории. Потому что крипта — это не только про технологии, а про психологию, скорость реакции и умение держать голову холодной, когда рынок лихорадит. 🎙 Новый подкаст уже доступен: Смотреть на YouTube Смотреть в VK Гость — Алексей Соловьёв, один из самых ярких и «боевых» людей в криптомире: • Head of Growth биржи WEEX в СНГ • создатель крупнейшего сообщества TON в России • автор популярного TG-канала и криптоэнтузиаст, который в русскоязычном криптопространстве сделал из Павла Дурова — уважаемого Павла Валерьевича 👌🏽 Мы сели в студии и собрали пошаговую инструкцию, как человеку с любым капиталом зайти в крипту и начать экспериментировать без иллюзий и фанатизма. Одна из мыслей, которая мне зашла: крипта — это в первую очередь игрушка, эмоции, эндорфин. И относиться к ней нужно соответствующе — как к высокорисковой игре. Тем временем рынок штормит: США узаконили расчёты в USDT, а биткоин скачет так, будто тестирует нервную систему человечества. Именно поэтому важно разговаривать с людьми, у которых действительно есть skin in the game. Этот подкаст — идеальный вход для тех, кто хочет либо разобраться в крипте, либо хотя бы составить план, как туда идти и не отдать всё рынку. А если вы уже давно в деле, вам тем более будет интересен опыт Лёши (и вы точно услышите больше понятных слов). Смотрите выпуск, пишите вопросы, делитесь своим опытом — продолжаем учиться навигировать в хаосе. И помните: never sell your bitcoin 😉

Началась Неделя рекламы. И если вам кажется, что это не про вас, это в том числе про вас и про ваш бизнес 😉 формально это история про нашу домашнюю индустрию, но на самом деле — про всех. Впервые в этом году мы участвуем в НРФ в таком большом составе. Наши спикеры — Вадим Мельников, Вася Ящук, Ольга Алексеева, Рома Казыханов и ваш покорный слуга. Мы выходим на сцену, чтобы говорить про тенденции и направление, куда идет рынок, как мы хотим, чтобы он менялся. Потому что пирог растет медленнее, чем аппетиты у игроков, а сжатие — всегда момент для переизобретения. 📊 Год назад мы запустили платформу. Многие считали нас мечтателями. Кто-то смотрел странно. Сегодня — это уже тренд. Появились другие игроки, в том числе и у нас: вырос наш Vitamin Tools как платформа для малого бизнеса с self-service. На платформе Kokoс Group из разрозненного поля мы формулируем пазл инструментов, решений во многом благодаря нашим партнерам. Вообще, партнерство — это точно тренд в этом сложном и обостряющемся мире. Вы это от меня уже слышали и еще много раз услышите 😁 📈 Если говорить про рекламный микс 2025-2026, мы его видим так: • Инфлюенсеры как лучший канал для брендформанса. Это и охваты, и продажи, и доверие. • Старый-добрый перфоманс в текущих реалиях очень актуален. Здесь нужны стратегии, чтобы большие траты приводили к ожидаемым результатам. • AI-решения. У нас есть АИСТ, который уже помогает клиентам сохранять бюджеты и находить новые точки роста. • CRM-маркетинг и омниканальность. То, что объединяет офлайн и онлайн в единую систему, единый подход к базе, сегментации, LTV. Это лучший канал, который, с одной стороны, генерирует много новой выручки, а с другой стороны, позволяет в одном месте склеивать в одно. И все это доступно для МСБ 👌🏽 Мы пилим технологии, пилим решения автоматизации, чтобы давать результаты большему количеству бизнесов. Надеемся, что индустрия и наши дорогие клиенты оценят наш вклад. 💬 И в завершении: специально для НРФ мы сделали классный бот, чтобы знакомиться и общаться прямо на площадке, а еще залили в него больше 200 призов от нас 😉 Будем рады поднять вам настроение, провести время на деловой программе и на вечеринках. И самое главное — пообщаться. Хочется много живых разговоров с теми, кто думает стратегически. Приходите, поговорим про то, куда рынок движется и как в нём не потерять курс.

Пессимисты против диджиталистов В преддверии НРФ, погружаясь в задачи клиентов и разбирая новые исследования, увидел свежий барометр рекламного рынка от АРИР. Исследование оптимистичное — но с интересными противоречиями, которые хорошо показывают, в каком состоянии сейчас вся индустрия. Выводы, которые меня заинтересовали: 1️⃣ Digital окончательно захватил власть. Бюджеты на диджитал стали ядром всех маркетинговых стратегий и продолжают расти, вытесняя ТВ, радио и наружку. Второй вывод, на мой взгляд, спорный. 2️⃣ Рекламодатели делятся на «пессимистов» и «диджиталистов» и по-разному считают эффективность интернет-рекламы. «Пессимисты» априори относятся к интернет-рекламе с недоверием и оценивают ее эффективность через действия на сайте и sales lift. «Диджиталисты» наоборот, смотрят глубже и оценивают ROI на интернет-рекламу, клики, путь клиента, конверсии, покупки. По сути, это две воронки мышления, две крайности. Одни пытаются измерить эффект «в лоб», другие — строят сложную экосистему аналитики и данных. Мне всегда нравится смотреть на антагонистов, потому что, как часто бывает, истина рождается где-то между ними. 👁️ Что я вижу стратегически: — Метрик стало больше, за последние 5 лет произошел значительный скачок (слайд прикрепляю). — Проявляется все больший интерес к Smart TV и спрос на этот канал. Его показатели уже являются важными с точки зрения отслеживания эффективности. — CRM подтверждает эффективность, начиная с пандемии: растёт запрос на интеграцию всех каналов офлайн и онлайн и синхронную аналитику. 🔗 Исследование АРИР прилагаю — читайте, сравнивайте, спорьте. В нем больше 70 слайдов, я выбрал 2 наиболее показательных, прикрепляю к посту. А вы кто в этой типологии? 😁 😎 пессимист 👍🏼 консерватор 🔥 активный ❤️ диджиталист