Всевидящее Шоко

Тест на прочность Чем дольше я занимаюсь бизнесом, тем больше убеждаюсь: партнёрство - основа устойчивости. И тут я имею в виду партнёрство в широком смысле слова: партнёры по бизнесу, сотрудники, инвесторы, клиенты, подрядчики и даже друзья (а как без них?). Особенно это заметно сейчас. Когда рынок турбулентный, денег меньше, решения дороже, а цена ошибки выше - очень быстро становится понятно, кто действительно рядом, а кто был рядом только пока всё было хорошо. За двадцать с лишним лет в бизнесе через меня прошли сотни, если уже не тысячи, разных отношений. Одни продолжаются много лет. Другие, к сожалению, закончились. И за это время у меня сформировался небольшой чек-лист, несколько вопросов, которые я стараюсь обсудить со второй стороной до старта. Делюсь с вами 👉 ▢ 1. Мы идём в одну сторону? Что строим, зачем, на какую дистанцию и какой результат каждый считает успехом? ▢ 2. Кто что вкладывает? Деньги, время, связи, экспертизу, репутацию, операционку — и одинаково ли мы ценим этот вклад? ▢ 3. Кто за что отвечает? Где моя зона, а где твоя? ▢ 4. Как мы принимаем сложные решения? А что делаем, когда мнения разошлись? За кем последнее слово? ▢ 5. Что делаем, если один из нас выпадает? Устал, заболел, изменились приоритеты и т.д. ▢ 6. Как мы говорим о деньгах? Зарплаты, бонусы, дивиденды, расходы, инвестиции, долги — всё, что обычно неприятно обсуждать, но оно неизбежно. ▢ 7. Что мы делаем в кризис? Какая у нас стратегия? ▢ 8. Что делаем в случае успеха? Масштабируемся, продаём, идём ли на новые рынки? ▢ 9. Как мы расходимся? На каких условиях, что делаем с бизнесом? ▢ 10. Можем ли мы обсуждать всё это спокойно, открыто, чтобы после разговора продолжить работать вместе? Пожалуй, самый главный вопрос. Ну а если вы уже вошли в партнёрство, но не уверены, что всё обсудили - лучше поздно, чем никогда. Действуйте 😉